自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁(yè)，共3頁(yè)黑龍江藝術(shù)職業(yè)學(xué)院《建筑信息建模（BM）技術(shù)應(yīng)用》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程管理中，項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理是更高層次的管理概念。以下關(guān)于項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的說法，不正確的是（）A.項(xiàng)目集管理是對(duì)一組相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集的整體目標(biāo)B.項(xiàng)目組合管理是對(duì)多個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目集進(jìn)行選擇、排序和資源分配，以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)C.項(xiàng)目集管理關(guān)注項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系和協(xié)同效應(yīng)，項(xiàng)目組合管理關(guān)注項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略的匹配度D.項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理與單個(gè)項(xiàng)目的管理沒有區(qū)別，只是管理的范圍更大2、在一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本增加和工期延誤。以下哪種應(yīng)對(duì)策略是最合適的？（）A.加快施工進(jìn)度，彌補(bǔ)延誤的時(shí)間，忽略成本增加B.與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)商，盡量減少后續(xù)的設(shè)計(jì)變更，并重新評(píng)估成本和工期C.向業(yè)主提出索賠，要求補(bǔ)償因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的額外費(fèi)用和工期延誤D.維持原計(jì)劃，不采取任何措施，等待問題自然解決3、在工程合同管理中，如果施工方認(rèn)為業(yè)主提供的施工條件與合同約定不符，可能影響工程進(jìn)度和成本，應(yīng)該采取什么措施？（）A.自行克服困難，繼續(xù)施工，完工后再與業(yè)主協(xié)商補(bǔ)償B.立即停止施工，要求業(yè)主改善施工條件后再?gòu)?fù)工C.向業(yè)主發(fā)出書面通知，說明情況，并要求按照合同進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)償D.悄悄修改施工方案，以適應(yīng)現(xiàn)有施工條件4、在工程質(zhì)量管理中，以下哪種統(tǒng)計(jì)方法常用于分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動(dòng)？（）A.排列圖B.親和圖C.矩陣圖D.關(guān)聯(lián)圖5、工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理對(duì)于按時(shí)完成項(xiàng)目具有重要意義。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)城市地鐵建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，需要協(xié)調(diào)多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)、處理各種技術(shù)難題以及應(yīng)對(duì)不可預(yù)見的情況。如果項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)滯后，以下哪種措施最有可能幫助恢復(fù)進(jìn)度？（）A.增加施工人員和設(shè)備，加快施工速度B.簡(jiǎn)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工流程，減少不必要的工作C.重新調(diào)整項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，優(yōu)化工作順序D.降低項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以縮短施工時(shí)間6、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的頻率和方法，以下哪一種分析是最深入的？（）A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的頻率應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和變化速度來確定。一般來說，在項(xiàng)目的關(guān)鍵階段和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生較大變化時(shí)應(yīng)增加監(jiān)控頻率。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法包括定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立等。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的變化，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的頻率越高越好，方法越多越好C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不需要有固定的頻率和方法，隨意進(jìn)行即可D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控只要在項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行，平時(shí)不需要7、對(duì)于一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，有效的信息管理能夠提高決策的科學(xué)性和項(xiàng)目的執(zhí)行效率。以下哪種信息管理工具或系統(tǒng)在整合和分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)方面的能力最強(qiáng)？（）A.傳統(tǒng)的電子表格軟件（如Excel）B.專門的項(xiàng)目管理軟件（如PrimaveraP6、MicrosoftProject）C.企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)D.基于云計(jì)算的項(xiàng)目協(xié)作平臺(tái)8、某軟件開發(fā)項(xiàng)目采用了外包的方式，將部分模塊交給外部供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)外包部分的進(jìn)度嚴(yán)重滯后，質(zhì)量也存在問題。以下哪種措施對(duì)于解決這一問題最為有效？（）A.立即終止與外包供應(yīng)商的合作，自行完成剩余工作B.要求外包供應(yīng)商增加人手和資源，加快進(jìn)度并提高質(zhì)量C.派專人到外包供應(yīng)商處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和指導(dǎo)，協(xié)助解決問題D.與外包供應(yīng)商重新協(xié)商合同條款，明確責(zé)任和懲罰機(jī)制9、某工程公司承接了一個(gè)海外工程項(xiàng)目，需要考慮不同國(guó)家和地區(qū)的文化差異。以下哪項(xiàng)措施對(duì)于促進(jìn)跨文化團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作最為重要？（）A.為團(tuán)隊(duì)成員提供文化培訓(xùn)，了解當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗B.強(qiáng)制要求所有團(tuán)隊(duì)成員遵循公司的統(tǒng)一文化和工作方式C.招聘當(dāng)?shù)貑T工，讓他們主導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施D.忽視文化差異，專注于項(xiàng)目的技術(shù)和管理問題10、一個(gè)工程項(xiàng)目的可行性研究階段，需要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性和社會(huì)可行性進(jìn)行評(píng)估。以下哪項(xiàng)不是經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估的主要內(nèi)容？（）A.項(xiàng)目的投資回報(bào)率B.項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響C.項(xiàng)目的成本效益分析D.項(xiàng)目的資金籌集方案11、在一個(gè)工程項(xiàng)目的文檔管理中，以下哪種文檔對(duì)于項(xiàng)目的驗(yàn)收和移交最為關(guān)鍵？（）A.項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算文檔B.設(shè)計(jì)圖紙和變更通知C.施工日志和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告D.項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和竣工圖紙12、在工程招投標(biāo)過程中，以下哪種行為是不符合法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范的？（）A.投標(biāo)人之間相互串通，壓低報(bào)價(jià)，謀取中標(biāo)B.招標(biāo)人在開標(biāo)前泄露標(biāo)底C.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員收受投標(biāo)人的賄賂，為其打分偏高D.以上三種行為都是不符合法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范的13、在工程管理中，項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)對(duì)于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)未來項(xiàng)目管理具有重要意義。假設(shè)您負(fù)責(zé)的一個(gè)工廠建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)完工并投入使用一段時(shí)間，以下哪個(gè)方面最應(yīng)該在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中重點(diǎn)關(guān)注？（）A.項(xiàng)目的投資回報(bào)率B.項(xiàng)目建設(shè)過程中的技術(shù)創(chuàng)新C.項(xiàng)目對(duì)周邊社區(qū)的影響D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)14、在一個(gè)工程項(xiàng)目的可行性研究階段，需要對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)率進(jìn)行預(yù)測(cè)。以下哪種方法通常用于這種預(yù)測(cè)？（）A.靜態(tài)投資回收期法，計(jì)算收回初始投資所需的時(shí)間B.內(nèi)部收益率法，使項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值為零的折現(xiàn)率C.凈現(xiàn)值法，計(jì)算項(xiàng)目未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值與初始投資的差值D.以上三種方法結(jié)合使用，綜合評(píng)估項(xiàng)目的投資回報(bào)率15、在工程成本估算中，需要考慮多種因素以確保估算的準(zhǔn)確性。假設(shè)一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種成本估算方法可能是最不準(zhǔn)確的？（）A.類比估算法，參考類似規(guī)模和類型的項(xiàng)目成本B.參數(shù)估算法，基于歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型C.自下而上估算法，對(duì)每個(gè)工作包進(jìn)行詳細(xì)的成本估算后匯總D.僅憑主觀猜測(cè)和經(jīng)驗(yàn)，不進(jìn)行任何數(shù)據(jù)和分析二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）詳細(xì)論述在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定性分析？說明風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響程度的評(píng)估方法，以及風(fēng)險(xiǎn)排序的原則。2、（本題5分）深入探討工程管理中的項(xiàng)目質(zhì)量控制中的統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)方法的應(yīng)用，如簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣、分層抽樣、系統(tǒng)抽樣。分析如何根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇合適的抽樣方法，保證檢驗(yàn)結(jié)果的可靠性。3、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的溝通效果評(píng)估？設(shè)定評(píng)估指標(biāo)，收集反饋信息，分析溝通的有效性，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)溝通方式和方法。4、（本題5分）闡述工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本效益分析？包括分析的步驟、考慮的因素和決策依據(jù)，以及如何通過成本效益分析選擇最優(yōu)的項(xiàng)目方案。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某水利工程，需要修建一條長(zhǎng)5000米的渠道，橫斷面為梯形，上底寬8米，下底寬4米，高2米。砌石單價(jià)為300元/立方米，計(jì)算渠道修建的總費(fèi)用。2、（本題5分）某水利樞紐工程，大壩混凝土澆筑量為10萬立方米，模板面積為5萬平方米，混凝土單價(jià)為500元/立方米，模板單價(jià)為80元/平方米。計(jì)算大壩工程的混凝土和模板費(fèi)用。3、（本題5分）某工程項(xiàng)目，需澆筑混凝土基礎(chǔ)800立方米，混凝土配合比為水泥：砂：石子=1:2:3，水泥單價(jià)為400元/噸，砂單價(jià)為100元/立方米，石子單價(jià)為80元/立方米。每立方米混凝土水泥用量為300kg。計(jì)算混凝土基礎(chǔ)的材料費(fèi)用。4、（本題5分）某工程項(xiàng)目需要采購(gòu)一批鋼材，預(yù)計(jì)總用量為1000噸。市場(chǎng)上有三家供應(yīng)商可供選擇，其報(bào)價(jià)和供貨能力如下表所示。采購(gòu)費(fèi)用為每噸50元，存儲(chǔ)費(fèi)用為每噸每月10元。假設(shè)項(xiàng)目施工期為8個(gè)月，每月鋼材均勻使用。確定最優(yōu)的采購(gòu)方案，并計(jì)算采購(gòu)總成本。供應(yīng)商報(bào)價(jià)（元/噸）供貨能力（噸/月）A4500200B4300150C42001005、（本題5分）某工程項(xiàng)目，進(jìn)行場(chǎng)地平整，場(chǎng)地面積為10000平方米，設(shè)計(jì)標(biāo)高以下需填方2000立方米，設(shè)計(jì)標(biāo)高以上需挖方1500立方米。挖方單價(jià)為12元/立方米，填方單價(jià)為10元/立方米，計(jì)算場(chǎng)地平整的總費(fèi)用。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）某醫(yī)院的醫(yī)療廢物處理項(xiàng)目，在運(yùn)行過程中，發(fā)現(xiàn)處理流程不符合環(huán)保要求。請(qǐng)分析原因，并提出整改方案。2、（本題10分）某學(xué)校的食堂改造項(xiàng)目，在改造完成后，發(fā)現(xiàn)食堂的就餐排隊(duì)時(shí)間過長(zhǎng)。請(qǐng)分析原因，并提出改進(jìn)建議。3、（本題10分）某醫(yī)院新院區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目建設(shè)期間，由于建筑材料質(zhì)量不合格，導(dǎo)致部分工程需要返工。分析材料質(zhì)量問