匯報人:XXXX2026.01.18婦科醫(yī)師質(zhì)控年終述職報告CONTENTS目錄01

年度工作概述02

質(zhì)控體系建設(shè)03

醫(yī)療質(zhì)量提升措施04

護理質(zhì)量控制05

安全管理與風(fēng)險防控CONTENTS目錄06

患者服務(wù)與滿意度提升07

教學(xué)科研與人才培養(yǎng)08

存在問題與改進措施09

未來工作計劃與展望年度工作概述01工作目標(biāo)回顧

醫(yī)療質(zhì)量提升目標(biāo)目標(biāo)為提高婦產(chǎn)科醫(yī)療質(zhì)量，降低并發(fā)癥發(fā)生率，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作規(guī)程，將手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率控制在1.5%以下，類切口感染率控制在0.5%以下。

護理水平提升目標(biāo)旨在提高護理水平，保障患者安全，制定護理質(zhì)量指標(biāo)并定期統(tǒng)計分析，加強護理人員培訓(xùn)，確保護理查房、交接班等制度落實，提升護理服務(wù)規(guī)范性。

人員素質(zhì)提升目標(biāo)加強醫(yī)護人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，組織參加各類學(xué)術(shù)會議、培訓(xùn)班，開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)交流，鼓勵撰寫論文、參與科研項目，提升專業(yè)能力。

服務(wù)流程優(yōu)化目標(biāo)優(yōu)化服務(wù)流程，提高患者滿意度，簡化就診流程以縮短患者等待時間，加強醫(yī)患溝通，開展便民服務(wù)如預(yù)約就診、送餐等，提升患者就醫(yī)體驗。主要工作指標(biāo)完成情況臨床診療任務(wù)完成

全年獨立完成婦產(chǎn)科各類手術(shù)645例，較去年同期增長23%，其中四類手術(shù)8例；診治婦產(chǎn)科疾病診斷治療準(zhǔn)確率達95%以上，無差錯事故發(fā)生。孕產(chǎn)婦保健服務(wù)達成

共收治住院孕產(chǎn)婦1491人，其中陰道分娩470人，剖宮產(chǎn)1021人；開展產(chǎn)前檢查4599人次，孕婦學(xué)校開課10次，培訓(xùn)孕婦及家屬233人。計劃生育工作指標(biāo)完成

完成計劃生育手術(shù)1392例，其中人工流產(chǎn)859例，上環(huán)取環(huán)338例，符合計劃生育要求引產(chǎn)33例，手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率為零?？剖覙I(yè)務(wù)增長情況

全年科室住院總收入405萬元，門診收入52萬元；收治住院病人1648人，較去年同期增長19.5%，各項指標(biāo)均超額完成年度目標(biāo)。質(zhì)控體系建設(shè)02質(zhì)控管理制度完善制度體系優(yōu)化建立并完善分娩風(fēng)險預(yù)警、剖宮產(chǎn)術(shù)前評估、急診剖宮產(chǎn)分級管理、母嬰阻斷、新生兒安全、胎盤處理等核心制度，形成覆蓋診療全流程的制度體系。搶救流程標(biāo)準(zhǔn)化制定并張貼新生兒復(fù)蘇、產(chǎn)后出血、子癇、羊水栓塞等急危重癥搶救流程，定期組織全員培訓(xùn)考核，確保醫(yī)護人員熟練掌握，提升應(yīng)急處置能力。核心制度落實嚴(yán)格執(zhí)行三級查房、術(shù)前討論、疑難病例討論等18項醫(yī)療核心制度，三級醫(yī)師查房覆蓋率100%，術(shù)前討論執(zhí)行率100%，保障醫(yī)療質(zhì)量與安全。質(zhì)控指標(biāo)動態(tài)管理制定手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率、類切口感染率、產(chǎn)后出血發(fā)生率等質(zhì)控指標(biāo)，定期統(tǒng)計分析，2025年手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率1.5%（去年2.1%），類切口感染率0.5%（去年0.8%）。質(zhì)控組織架構(gòu)與職責(zé)

質(zhì)控管理委員會成立婦產(chǎn)科醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，由科主任擔(dān)任負責(zé)人，成員包括高年資醫(yī)師、護士長及質(zhì)控專員，負責(zé)制定和完善科室醫(yī)療質(zhì)量管理制度、診療規(guī)范及質(zhì)控指標(biāo)。

質(zhì)控工作小組設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量控制小組，由專人負責(zé)日常醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控工作，包括病歷質(zhì)控、核心制度落實檢查、手術(shù)安全核查等，定期開展醫(yī)療質(zhì)量分析與反饋。

職責(zé)分工與協(xié)作機制明確各級人員質(zhì)控職責(zé)，科主任統(tǒng)籌全局，質(zhì)控小組執(zhí)行具體檢查，醫(yī)護人員落實質(zhì)量要求。建立多部門協(xié)作機制，與醫(yī)院質(zhì)控科、院感科等聯(lián)動，形成質(zhì)控合力。質(zhì)控指標(biāo)設(shè)定與監(jiān)測核心質(zhì)控指標(biāo)體系構(gòu)建圍繞醫(yī)療質(zhì)量與安全核心，設(shè)定涵蓋醫(yī)療、護理、感染控制等多維度指標(biāo)，如手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率、病歷書寫合格率、院內(nèi)感染率等，形成全面的質(zhì)控指標(biāo)庫。關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)測結(jié)果2025年度，我科手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率控制在0.8%以內(nèi)，病歷書寫甲級率達100%，Ⅰ類切口感染率0.5%，均優(yōu)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。指標(biāo)動態(tài)分析與反饋機制每月對質(zhì)控指標(biāo)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，通過科室質(zhì)控會議通報結(jié)果，針對異常指標(biāo)制定整改措施并跟蹤落實，形成"監(jiān)測-分析-改進-再監(jiān)測"的閉環(huán)管理。醫(yī)療質(zhì)量提升措施03核心制度落實情況

01醫(yī)療核心制度執(zhí)行嚴(yán)格落實18項醫(yī)療核心制度，三級查房覆蓋率100%，疑難病例討論每月8-10次，術(shù)前討論執(zhí)行率100%，多學(xué)科會診（MDT）累計開展40次，有效保障診療規(guī)范。

02手術(shù)分級與安全管理實施手術(shù)分級管理制度，統(tǒng)一手術(shù)規(guī)范操作，全年開展各類手術(shù)2012臺，其中Ⅲ、Ⅳ級手術(shù)占比41%，術(shù)后加強監(jiān)護，手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率1.5%，較去年下降0.6個百分點。

03醫(yī)療文書質(zhì)量控制完善三級質(zhì)控模式，規(guī)范病歷書寫，甲級病歷率達100%，抗生素應(yīng)用合理規(guī)范，術(shù)前抗生素規(guī)范應(yīng)用達標(biāo)，醫(yī)療文書管理有序、資料完整。

04醫(yī)患溝通機制建設(shè)建立術(shù)前術(shù)后溝通記錄，對住院分娩孕婦及手術(shù)患者耐心講解病情與風(fēng)險，全年醫(yī)患溝通滿意度達90%以上，醫(yī)療投訴較去年減少66.7%。手術(shù)質(zhì)量控制與改進

手術(shù)分級管理與規(guī)范操作嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級管理制度，統(tǒng)一手術(shù)規(guī)范操作流程。全年完成各類手術(shù)2012臺，其中Ⅲ、Ⅳ級手術(shù)占比41%，較去年增加12.9%，無手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生。

圍手術(shù)期質(zhì)量管理加強術(shù)前評估、術(shù)中監(jiān)護及術(shù)后隨訪。術(shù)前討論執(zhí)行率100%，多學(xué)科會診（MDT）累計開展40次，術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率1.5%，較去年下降0.6個百分點。

手術(shù)安全核查與感染控制嚴(yán)格落實手術(shù)安全核查制度，強化無菌操作規(guī)程。Ⅰ類切口感染率0.5%，較去年下降0.3個百分點，手術(shù)器械消毒合格率100%。

新技術(shù)應(yīng)用與手術(shù)質(zhì)量提升開展宮腔鏡四級手術(shù)50例、腹腔鏡下宮頸癌根治術(shù)20例等新技術(shù)，手術(shù)時間較傳統(tǒng)術(shù)式縮短30%，患者術(shù)后恢復(fù)時間平均縮短2天。感染管理與控制成效

院內(nèi)感染率顯著下降2025年我科手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率降至1.5%，較去年下降0.6個百分點；Ⅰ類切口感染率控制在0.5%，同比下降0.3個百分點；產(chǎn)后出血發(fā)生率0.9%，較去年降低0.3個百分點。

消毒隔離制度嚴(yán)格落實嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作規(guī)程，加強手術(shù)室和病房管理，規(guī)范處理醫(yī)療廢物。針對艾滋、梅毒、乙肝孕婦的母嬰隔離、血污染物及手術(shù)器械的消毒隔離進行專項培訓(xùn)，確保每個細節(jié)落實到位。

院感知識培訓(xùn)與考核常態(tài)化定期組織科室人員學(xué)習(xí)醫(yī)院感染知識，科主任參與院感相關(guān)訪談，全年開展院感培訓(xùn)12次，考核覆蓋率100%，醫(yī)護人員院感防控意識顯著增強。

傳染病管理規(guī)范有序完善母嬰阻斷流程，加強對傳染病孕婦的管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，全年無因院感導(dǎo)致的傳染病傳播事件，母嬰阻斷水平得到提升。病歷書寫質(zhì)量提升三級質(zhì)控體系構(gòu)建建立管床護士、責(zé)任護士、質(zhì)檢員三級病歷質(zhì)控模式，明確各級職責(zé)，實現(xiàn)病歷書寫全流程質(zhì)量監(jiān)控。書寫規(guī)范培訓(xùn)考核每月組織《病歷書寫規(guī)范》專項培訓(xùn)，開展季度書寫考核，考核通過率較去年提升15%，甲級病歷率達100%。重點環(huán)節(jié)專項整治針對手術(shù)記錄、產(chǎn)程記錄等關(guān)鍵內(nèi)容開展專項檢查，整改不規(guī)范病歷32份，完善記錄缺陷率下降40%。信息化管理應(yīng)用推行電子病歷系統(tǒng)，設(shè)置自動提醒與校驗功能，減少錯別字、漏項等問題，病歷完成及時率提升至98%。護理質(zhì)量控制04護理質(zhì)量指標(biāo)達成情況基礎(chǔ)護理合格率2025年度基礎(chǔ)護理合格率達98.5%，較去年提升1.2個百分點，嚴(yán)格執(zhí)行晨晚間護理、床單位清潔等規(guī)范，患者"三短九潔"達標(biāo)率100%。護理文書書寫規(guī)范率通過三級質(zhì)控模式（管床護士-責(zé)任護士-質(zhì)檢員），護理文書書寫規(guī)范率提升至99.2%，甲級病歷率保持100%，無重大書寫缺陷。不良事件發(fā)生率全年護理不良事件發(fā)生率0.3‰，其中跌倒、壓瘡等事件為零，較去年下降40%，通過根本原因分析（RCA）持續(xù)改進流程?；颊邼M意度評分患者護理滿意度達96.3%，較去年提升3個百分點，通過"線上+線下"調(diào)查收集反饋，重點改進溝通服務(wù)與人文關(guān)懷。急救技能考核通過率全員參與產(chǎn)科急救技能培訓(xùn)，新生兒復(fù)蘇、產(chǎn)后出血等核心技能考核通過率100%，開展應(yīng)急演練6次，平均響應(yīng)時間縮短至5分鐘。護理人員培訓(xùn)與技能提升分層培訓(xùn)體系構(gòu)建針對不同年資護士實施差異化培訓(xùn)，新護士重點強化基礎(chǔ)操作與規(guī)章制度，年資護士側(cè)重急危重癥處理與?？萍夹g(shù)，全年組織培訓(xùn)48場，覆蓋100%護理人員。核心技能專項考核開展新生兒復(fù)蘇、產(chǎn)后出血急救等核心技能月度考核，合格率從85%提升至98%，其中3名護士在市級技能競賽中獲"操作能手"稱號。繼續(xù)教育與外出進修選派5名骨干護士赴省級醫(yī)院進修助產(chǎn)技術(shù)與危重癥護理，全員完成年度繼續(xù)教育學(xué)分25分以上，發(fā)表護理相關(guān)論文3篇。模擬演練與應(yīng)急能力培養(yǎng)每季度開展產(chǎn)科急癥模擬演練，涵蓋羊水栓塞、子癇等場景，醫(yī)護配合響應(yīng)時間縮短至3分鐘，全年成功搶救危重患者23例。護理流程優(yōu)化與實踐

基礎(chǔ)護理流程標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護理與交接班作為交流平臺，深入開展專科健康知識教育和人性化溝通，有效提高病人滿意度。改進查對方式，將傳統(tǒng)稱呼病人床號、姓名改為主動詢問病人姓名，避免查對差錯；改進備皮方法，使用一次性備皮刀，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮，提高工作效率和備皮效果。

產(chǎn)房管理流程規(guī)范化加強產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程并張貼，強化操作流程化；落實腕帶識別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實施，有效加強產(chǎn)婦及新生兒安全管理；完善疫苗上報及查對程序，加強疫苗管理。根據(jù)管理年驗收標(biāo)準(zhǔn)進行產(chǎn)房改進，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房及隔離待產(chǎn)室位置，達到標(biāo)準(zhǔn)要求。

護理文書質(zhì)控體系建設(shè)將工作細化分工，文書書寫由責(zé)任護士和質(zhì)檢員三人負責(zé)，形成管床護士完成病歷、責(zé)任護士把關(guān)、質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，有效控制護理文書書寫錯誤和不規(guī)范書寫，提高書寫質(zhì)量。建立護士交流溝通本，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容、會議傳達內(nèi)容、交接注意事項等寫入溝通本，各班參閱，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)及時改進。

中醫(yī)護理技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用根據(jù)二甲評審標(biāo)準(zhǔn)，進行中醫(yī)護理技術(shù)培訓(xùn)，開展中藥熏洗、宮頸中藥涂藥、雙下肢穴位按摩等中醫(yī)護理技術(shù)操作，體現(xiàn)中醫(yī)特色護理，增加科室經(jīng)濟收入，提升患者滿意度。安全管理與風(fēng)險防控05不良事件分析與改進012025年度不良事件統(tǒng)計本年度共發(fā)生婦產(chǎn)科不良事件X起，其中醫(yī)療差錯Y起（占比A%），護理缺陷Z起（占比B%），院內(nèi)感染事件W起（占比C%），主要涉及手術(shù)并發(fā)癥、用藥錯誤及院內(nèi)感染等類型。02典型案例分析與根本原因選取2例典型不良事件（如術(shù)后感染、用藥劑量錯誤），經(jīng)根本原因分析（RCA），發(fā)現(xiàn)主要原因為制度執(zhí)行不到位（如無菌操作不規(guī)范）、溝通不暢及個人操作疏忽，已形成書面報告并組織全科討論。03改進措施與落實情況針對分析結(jié)果，修訂《婦產(chǎn)科手術(shù)查對制度》等3項流程，開展專項培訓(xùn)4次（覆蓋全員），引入信息化用藥核對系統(tǒng)，2025年第四季度不良事件發(fā)生率較第一季度下降D%。04持續(xù)改進計劃建立不良事件定期復(fù)盤機制（每月1次），將整改效果納入個人績效考核；計劃2026年引入PDCA循環(huán)管理，重點監(jiān)控高風(fēng)險環(huán)節(jié)（如危重孕產(chǎn)婦搶救、新生兒安全管理），目標(biāo)將年度不良事件發(fā)生率控制在E‰以下。應(yīng)急預(yù)案演練與效果年度演練開展情況2025年度圍繞產(chǎn)科大出血、羊水栓塞、新生兒窒息等高危急癥，開展實戰(zhàn)演練6次，參與醫(yī)護人員覆蓋率100%，演練平均時長120分鐘/次。演練科目與場景設(shè)計重點模擬產(chǎn)后出血DIC搶救、子癇抽搐急救、肩難產(chǎn)助產(chǎn)等復(fù)雜場景，使用高仿真模擬人進行操作考核，涵蓋多學(xué)科協(xié)作流程。演練效果評估數(shù)據(jù)演練后團隊響應(yīng)時間縮短至3分鐘（較上年提升40%），急救物品準(zhǔn)備完整率100%，關(guān)鍵操作規(guī)范執(zhí)行率達95%，參演人員理論考核平均分提高15分。持續(xù)改進措施針對演練中暴露的通訊協(xié)調(diào)問題，優(yōu)化急救呼叫系統(tǒng)；修訂《產(chǎn)科急癥處理流程》3項，新增《多學(xué)科會診啟動標(biāo)準(zhǔn)》，確保演練成果轉(zhuǎn)化臨床實踐。醫(yī)療糾紛處理與防范

糾紛處理機制與成效建立醫(yī)患溝通評分卡與隨訪反饋系統(tǒng)，全年患者滿意度達96.3%，較去年提升3%；醫(yī)療投訴較去年減少66.7%，從6起降至2起。

核心制度執(zhí)行與規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行首診負責(zé)制、三級查房等18項核心制度，術(shù)前討論執(zhí)行率100%，多學(xué)科會診（MDT）開展40次，有效降低誤診誤治風(fēng)險。

法律意識與文書管理組織學(xué)習(xí)《病歷書寫規(guī)范》《侵權(quán)責(zé)任法》，病歷書寫甲級率100%，規(guī)范病情告知義務(wù)，全年無因文書問題引發(fā)的糾紛。

風(fēng)險預(yù)警與持續(xù)改進定期開展醫(yī)療安全隱患排查，針對手術(shù)并發(fā)癥、院內(nèi)感染等制定整改措施，手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率從2.1%降至1.5%，類切口感染率從0.8%降至0.5%。患者服務(wù)與滿意度提升06服務(wù)流程優(yōu)化措施

01簡化就診流程，縮短患者等待時間優(yōu)化門診掛號、繳費、檢查預(yù)約等環(huán)節(jié)，推行分時段預(yù)約就診，減少患者無效等待，平均候診時間較去年縮短15%。

02推行“溫暖產(chǎn)科”服務(wù)模式，提升就醫(yī)體驗完成產(chǎn)房家庭化改造，增設(shè)獨立待產(chǎn)室及導(dǎo)樂設(shè)備，開展導(dǎo)樂陪伴分娩916例，家庭式分娩占比達80%，分娩鎮(zhèn)痛滿意度95%。

03加強信息化建設(shè)，提高服務(wù)效率啟用遠程胎心監(jiān)護系統(tǒng)，覆蓋10家基層醫(yī)療機構(gòu)，累計監(jiān)測2300人次，減少高危孕婦轉(zhuǎn)診30%；通過線上孕婦學(xué)校課程覆蓋2300人次。

04完善產(chǎn)后康復(fù)服務(wù)，延伸服務(wù)鏈條開設(shè)產(chǎn)后康復(fù)門診，提供盆底肌修復(fù)、母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)等服務(wù)，累計接診820人次，產(chǎn)后42天復(fù)查率提升至88%。醫(yī)患溝通技巧與實踐術(shù)前溝通機制建設(shè)對住院分娩及手術(shù)患者，詳細講解病情、產(chǎn)程及手術(shù)風(fēng)險，建立術(shù)前術(shù)后溝通記錄，確保患者及家屬充分理解，2025年度醫(yī)患溝通滿意度達90%以上。產(chǎn)程溝通優(yōu)化實踐針對住院分娩孕婦，嚴(yán)密觀察產(chǎn)程，耐心做好醫(yī)患溝通，讓孕婦及家屬了解產(chǎn)程過程及可能發(fā)生的情況，使其心理有數(shù)并做好準(zhǔn)備。溝通反饋與改進機制通過出院回訪、意見箱及第三方評估等方式收集患者反饋，針對服務(wù)流程、溝通方式等問題及時整改，患者綜合滿意度較去年提升3%。特殊病例溝通策略對危重、傳染?。ㄈ绨獭⒚范?、乙肝）孕婦，加強母嬰阻斷流程溝通，同情關(guān)心患者，耐心解釋病情及注意事項，全年無因溝通問題引發(fā)的投訴。患者滿意度調(diào)查結(jié)果分析

整體滿意度情況2025年度患者滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，整體滿意度達96.3%，較去年提升3個百分點，處于科室歷史較高水平。

各維度滿意度對比在診療技術(shù)、服務(wù)態(tài)度、就醫(yī)環(huán)境、醫(yī)患溝通等維度中，醫(yī)患溝通滿意度最高，達98.2%；就醫(yī)環(huán)境滿意度相對較低，為92.5%。

患者反饋主要問題患者反饋的主要問題集中在候診時間較長（占比15%）、部分醫(yī)療文書書寫不規(guī)范（占比8%）及出院隨訪及時性不足（占比10%）。

滿意度提升措施效果通過優(yōu)化診療流程、加強醫(yī)護人員溝通培訓(xùn)及改善病房設(shè)施，患者對診療效率的滿意度較上季度提升5%，達到94%。教學(xué)科研與人才培養(yǎng)07業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)術(shù)活動開展

院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)2025年度組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)24次，涵蓋高危妊娠管理、新生兒復(fù)蘇等專題，開展操作培訓(xùn)12場，參與醫(yī)護人員150人次，考核通過率100%。

院外進修與學(xué)術(shù)交流選派骨干醫(yī)師2名至省級醫(yī)院進修生殖內(nèi)分泌與婦科腫瘤專業(yè)，參加全國婦產(chǎn)科學(xué)術(shù)會議3次，作專題發(fā)言1次，引進新技術(shù)2項。

繼教項目與基層培訓(xùn)承辦省級繼教項目"高危妊娠管理新進展"，吸引省內(nèi)外200余名醫(yī)護參與；開展基層婦幼人員培訓(xùn)6場，覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院8家，培訓(xùn)120人次。

科研能力提升與成果參與省級課題2項、市級課題1項，發(fā)表核心期刊論文5篇（含中華婦產(chǎn)科雜志1篇）、SCI論文1篇（IF3.2），開展多中心臨床研究3項，入組病例150例?？蒲许椖颗c論文發(fā)表情況

科研項目參與情況本年度參與省級科研課題2項，市級課題1項，主要研究方向為妊娠期糖尿病發(fā)病機制及干預(yù)、婦科腫瘤微環(huán)境研究，其中1項省級課題已進入數(shù)據(jù)收集與分析階段。

學(xué)術(shù)論文發(fā)表成果全年發(fā)表核心期刊論文5篇，其中《中華婦產(chǎn)科雜志》1篇，SCI論文1篇（IF3.2），內(nèi)容涵蓋高危妊娠管理、婦科微創(chuàng)手術(shù)技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域。

學(xué)術(shù)會議交流與成果展示團隊成員在全國婦產(chǎn)科學(xué)術(shù)會議作專題發(fā)言2次，分享臨床研究成果；參與多中心臨床研究3項，累計入組病例150例，為行業(yè)發(fā)展提供實踐數(shù)據(jù)支持。人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)計劃

現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)分析科室現(xiàn)有醫(yī)師中，高年資醫(yī)師占比35%，中青年醫(yī)師占比65%，生殖內(nèi)分泌專業(yè)僅1名高年資醫(yī)師，存在亞?？迫瞬挪痪鈫栴}。

年度培訓(xùn)與學(xué)術(shù)交流2025