油庫(kù)、加油站火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練腳本第一章：演練總則與目標(biāo)設(shè)定為全面提升中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司華東銷(xiāo)售分公司下屬各油庫(kù)及加油站在突發(fā)火災(zāi)事故中的應(yīng)急處置能力，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí)與協(xié)同作戰(zhàn)水平，最大限度地減少火災(zāi)事故造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及環(huán)境影響，特制定本詳細(xì)演練腳本。本腳本依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T29639-2020）以及集團(tuán)公司內(nèi)部《重大突發(fā)事件應(yīng)急管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度編制。本次演練的核心目標(biāo)具體分解如下：1.檢驗(yàn)預(yù)案流程：驗(yàn)證從初期火災(zāi)發(fā)現(xiàn)、報(bào)警、應(yīng)急啟動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)處置到后期恢復(fù)的全流程是否順暢，各環(huán)節(jié)銜接是否緊密。2.鍛煉指揮體系：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“現(xiàn)場(chǎng)指揮部”）的組建、運(yùn)行和決策能力，測(cè)試指揮層級(jí)間的信息傳遞與指令執(zhí)行效率。3.提升處置技能：重點(diǎn)考察員工對(duì)滅火器材、消防設(shè)施、應(yīng)急設(shè)備的實(shí)際操作能力，以及對(duì)工藝處置（如緊急切斷、倒罐、泄壓）的掌握程度。4.測(cè)試聯(lián)動(dòng)機(jī)制：檢驗(yàn)油庫(kù)、加油站與地方消防救援隊(duì)伍、醫(yī)療救護(hù)機(jī)構(gòu)、環(huán)保部門(mén)、政府應(yīng)急管理辦公室等外部救援力量的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)程序與協(xié)同配合效果。5.評(píng)估后勤保障：檢查應(yīng)急物資、裝備、通訊、交通、醫(yī)療等后勤保障系統(tǒng)的完備性與響應(yīng)速度。6.強(qiáng)化安全意識(shí)：通過(guò)沉浸式演練，使全體員工深刻認(rèn)識(shí)火災(zāi)危險(xiǎn)性，鞏固“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針。第二章：演練前期準(zhǔn)備與預(yù)設(shè)條件2.1演練類(lèi)型與級(jí)別本次演練為實(shí)戰(zhàn)綜合演練，模擬一起因卸油作業(yè)操作不當(dāng)引發(fā)的油品泄漏并起火，火勢(shì)威脅鄰近儲(chǔ)罐的重大火災(zāi)事故。演練級(jí)別設(shè)定為公司級(jí)（Ⅱ級(jí)）應(yīng)急響應(yīng)。2.2演練時(shí)間與地點(diǎn)時(shí)間：2023年10月26日（星期四）上午9:0011:30地點(diǎn)：華東銷(xiāo)售分公司鎮(zhèn)海油庫(kù)（模擬主戰(zhàn)場(chǎng)）、與之相鄰的鎮(zhèn)海大道加油站（模擬次生影響區(qū)）。2.3演練組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)成立應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)多個(gè)職能小組，確保演練有序進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司分管安全副總經(jīng)理任總指揮，安全總監(jiān)、油庫(kù)主任任副總指揮。負(fù)責(zé)演練的總體策劃、批準(zhǔn)方案、資源調(diào)配和最終評(píng)估。策劃與導(dǎo)調(diào)組：由公司安全環(huán)保部經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員包括預(yù)案管理工程師、消防工程師。負(fù)責(zé)腳本編寫(xiě)、場(chǎng)景設(shè)計(jì)、演練流程控制、發(fā)布模擬指令（通過(guò)預(yù)設(shè)事件清單和隨機(jī)插入科目）、安全監(jiān)控。保障組：由油庫(kù)后勤部主任任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)演練場(chǎng)地布置、模擬道具（如發(fā)煙罐、標(biāo)識(shí)牌）、音響設(shè)備、攝像記錄、參演人員餐飲交通等后勤支持。評(píng)估組：由外聘消防專(zhuān)家、公司內(nèi)部安全專(zhuān)家及地方應(yīng)急管理局代表組成。負(fù)責(zé)制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)演練全過(guò)程各環(huán)節(jié)進(jìn)行獨(dú)立觀察、記錄和評(píng)價(jià)。參演單位與人員：鎮(zhèn)海油庫(kù)全體當(dāng)班員工（運(yùn)行班、維修班、計(jì)量班、保安隊(duì)）。鎮(zhèn)海大道加油站部分員工（代表受影響單位）。公司應(yīng)急指揮中心值班人員。模擬的外部力量：鎮(zhèn)海區(qū)消防救援大隊(duì)（2輛消防車(chē)及10名指戰(zhàn)員）、鎮(zhèn)海區(qū)人民醫(yī)院（1輛救護(hù)車(chē)及醫(yī)護(hù)小組）、區(qū)生態(tài)環(huán)境分局監(jiān)測(cè)人員。2.4演練預(yù)設(shè)事故情景上午9:00，鎮(zhèn)海油庫(kù)G-05號(hào)汽油儲(chǔ)罐（5000立方米立式內(nèi)浮頂罐）正在進(jìn)行鐵路槽車(chē)卸油作業(yè)。因操作工張某未嚴(yán)格執(zhí)行“雙確認(rèn)”流程，在連接卸油鶴管時(shí)法蘭墊片安裝不正且螺栓未均勻緊固，導(dǎo)致卸油開(kāi)始后，連接處發(fā)生泄漏。汽油噴濺至約3米外正在運(yùn)行的卸油泵配電箱，產(chǎn)生電火花，瞬間引燃泄漏的油品。初期火災(zāi)面積約20平方米，火焰高度約5米，直接烘烤G-05罐壁及進(jìn)出管線。現(xiàn)場(chǎng)一名操作工在嘗試使用滅火器撲救時(shí)，因火勢(shì)擴(kuò)大迅速被模擬“灼傷”。同時(shí)，受風(fēng)向影響，燃燒濃煙向東南方向飄散，對(duì)距離約800米的鎮(zhèn)海大道加油站運(yùn)營(yíng)區(qū)域構(gòu)成威脅。2.5演練物資與安全保障物資：準(zhǔn)備消防演習(xí)專(zhuān)用發(fā)煙罐（模擬煙霧）、紅色旗幟（模擬火焰）、對(duì)講機(jī)（統(tǒng)一頻道）、急救箱、擔(dān)架、各類(lèi)滅火器（實(shí)操用）、消防水帶、消火栓扳手、便攜式氣體檢測(cè)儀、應(yīng)急照明、擴(kuò)音器、各職能小組標(biāo)識(shí)背心等。安全措施：1.提前清理演練區(qū)域，確保無(wú)真實(shí)可燃物，消防通道絕對(duì)暢通。2.所有參演人員必須接受演練方案和安全須知交底。3.安排專(zhuān)職安全員攜帶急救包全程監(jiān)控，指定應(yīng)急疏散集合點(diǎn)。4.使用發(fā)煙罐前通報(bào)全體人員，避免恐慌。模擬火焰嚴(yán)格使用非可燃標(biāo)志物。5.涉及“傷員”搬運(yùn)、登高、工藝操作等環(huán)節(jié)，必須采取充分防護(hù)措施，動(dòng)作規(guī)范。6.提前向周邊社區(qū)、單位及政府相關(guān)部門(mén)發(fā)布演練通告，避免誤報(bào)警。第三章：演練詳細(xì)實(shí)施流程腳本【時(shí)間：09:00】演練開(kāi)始策劃導(dǎo)調(diào)組組長(zhǎng)通過(guò)對(duì)講機(jī)向總指揮報(bào)告：“報(bào)告總指揮，油庫(kù)火災(zāi)應(yīng)急演練所有準(zhǔn)備工作就緒，是否開(kāi)始，請(qǐng)指示！”總指揮：“我宣布，演練現(xiàn)在開(kāi)始！”3.1第一階段：事故發(fā)現(xiàn)與初期處置（09:0009:08）09:00:00：導(dǎo)調(diào)組在G-05罐區(qū)卸油點(diǎn)秘密放置發(fā)煙罐并點(diǎn)燃，模擬泄漏起火?，F(xiàn)場(chǎng)模擬操作工張某發(fā)現(xiàn)火情，立即大聲呼喊：“著火了！G-05罐卸油處著火了！”同時(shí)按下附近的手動(dòng)火災(zāi)報(bào)警按鈕。罐區(qū)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)聲光報(bào)警器啟動(dòng)。09:00:30：張某嘗試使用現(xiàn)場(chǎng)配備的一具35kg推車(chē)式干粉滅火器進(jìn)行撲救（實(shí)際對(duì)準(zhǔn)紅色旗幟區(qū)域噴射），但因火勢(shì)模擬擴(kuò)大（導(dǎo)調(diào)組揮舞紅色旗幟示意），撲救無(wú)效。張某立即撤退至安全區(qū)域。09:01:00：同在罐區(qū)的另一名操作工李某，看到張某嘗試滅火失敗且“受傷”（張某做出痛苦表情，捂住手臂），立即跑向約30米外的應(yīng)急電話(huà)亭（或使用防爆對(duì)講機(jī)），向油庫(kù)中控室報(bào)警：“中控室！中控室！我是李某，G-05罐卸油棧臺(tái)發(fā)生汽油泄漏起火，火勢(shì)較大，有一人可能受傷，請(qǐng)求立即支援！”09:01:30：油庫(kù)中控室值班員王某接到報(bào)警，立即回復(fù)：“明白！請(qǐng)立即撤離到上風(fēng)向集合點(diǎn)，我們馬上啟動(dòng)應(yīng)急程序！”同時(shí)，王某：1.通過(guò)視頻監(jiān)控確認(rèn)罐區(qū)火情（模擬畫(huà)面由導(dǎo)調(diào)組提供）。2.立即啟動(dòng)全庫(kù)應(yīng)急廣播：“全體人員注意！全體人員注意！G-05罐區(qū)發(fā)生火情，應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)，非應(yīng)急人員立即向一號(hào)應(yīng)急集合點(diǎn)疏散！應(yīng)急小組立即就位！”3.使用直通電話(huà)向油庫(kù)主任和公司應(yīng)急指揮中心報(bào)告：“報(bào)告主任，報(bào)告公司指揮中心，鎮(zhèn)海油庫(kù)G-05罐區(qū)卸油點(diǎn)于09:00發(fā)生火災(zāi)，現(xiàn)場(chǎng)有一人受傷，火勢(shì)正在發(fā)展，已啟動(dòng)內(nèi)部應(yīng)急廣播，請(qǐng)求啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案！”3.2第二階段：應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)與指揮體系建立（09:0209:15）09:02:00：油庫(kù)主任（現(xiàn)場(chǎng)初期指揮）通過(guò)對(duì)講機(jī)下令：1.“運(yùn)行班長(zhǎng)，立即遠(yuǎn)程緊急停止G-05罐所有進(jìn)出油作業(yè)，關(guān)閉緊急切斷閥！”2.“維修班長(zhǎng)，立即帶領(lǐng)工藝處置組趕赴現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)并關(guān)閉所有相關(guān)管線閥門(mén)，進(jìn)行蒸汽幕或水幕隔離！”3.“保安隊(duì)長(zhǎng)，立即封鎖油庫(kù)所有出入口，設(shè)立警戒區(qū)，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)車(chē)輛和人員進(jìn)入，引導(dǎo)外部救援力量！”4.“義務(wù)消防隊(duì)，立即穿戴好防護(hù)裝備，出動(dòng)庫(kù)內(nèi)消防車(chē)和移動(dòng)消防炮，對(duì)G-05罐及鄰近罐進(jìn)行冷卻抑爆！”09:03:30：公司應(yīng)急指揮中心值班領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)告，根據(jù)預(yù)案初步判斷，宣布啟動(dòng)公司級(jí)（Ⅱ級(jí)）應(yīng)急響應(yīng)。通知公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)成員立即趕赴指揮中心或通過(guò)視頻系統(tǒng)接入。同時(shí)，指令鎮(zhèn)海大道加油站啟動(dòng)聯(lián)防預(yù)案，做好防范煙氣和可能衍生風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。09:05:00：油庫(kù)主任在位于上風(fēng)向的安全區(qū)域（預(yù)設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)指揮部位置）初步建立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，懸掛標(biāo)識(shí)。各應(yīng)急小組組長(zhǎng)（搶險(xiǎn)救援、工藝處置、警戒疏散、后勤保障、醫(yī)療救護(hù)）陸續(xù)報(bào)到。09:07:00：公司應(yīng)急指揮中心與現(xiàn)場(chǎng)指揮部建立穩(wěn)定通訊聯(lián)系。公司派出的現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)組（由安全總監(jiān)帶隊(duì)）正在趕赴途中。09:08:00：油庫(kù)義務(wù)消防隊(duì)駕駛庫(kù)內(nèi)消防車(chē)抵達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)外圍，鋪設(shè)兩條水帶干線，設(shè)置兩門(mén)移動(dòng)水炮，開(kāi)始對(duì)G-05罐罐壁及鄰近的G-04罐進(jìn)行持續(xù)冷卻（實(shí)際噴水）。工藝處置組報(bào)告已關(guān)閉相關(guān)閥門(mén)，并啟動(dòng)了防火堤外的水幕噴淋系統(tǒng)（模擬啟動(dòng)）。3.3第三階段：全面處置與外部聯(lián)動(dòng)（09:1509:45）09:15:00：現(xiàn)場(chǎng)指揮部根據(jù)火情發(fā)展（導(dǎo)調(diào)組提示：火勢(shì)未受控制，G-05罐溫度持續(xù)升高），決定請(qǐng)求外部支援。油庫(kù)主任指令通訊聯(lián)絡(luò)組：“立即向鎮(zhèn)海區(qū)119指揮中心、120急救中心、區(qū)應(yīng)急管理局請(qǐng)求增援，通報(bào)我?guī)霨-05罐火災(zāi)情況，有一名傷員需救治，并已采取冷卻和工藝隔離措施?！?9:18:00：醫(yī)療救護(hù)組在疏散集合點(diǎn)對(duì)模擬傷員張某進(jìn)行初步檢傷（檢查“傷情”、包扎手臂），并準(zhǔn)備移交專(zhuān)業(yè)醫(yī)療人員。09:20:00：警戒疏散組報(bào)告：庫(kù)內(nèi)所有非應(yīng)急人員已疏散至集合點(diǎn)并清點(diǎn)完畢；庫(kù)區(qū)周邊主要道路已實(shí)施交通管制。09:25:00：鎮(zhèn)海區(qū)消防救援大隊(duì)2輛消防車(chē)（1輛泡沫水罐車(chē)、1輛高噴車(chē)）抵達(dá)油庫(kù)大門(mén)。保安隊(duì)引導(dǎo)其進(jìn)入。消防指揮員與現(xiàn)場(chǎng)指揮部會(huì)合，聽(tīng)取火情和油庫(kù)已采取措施介紹。09:28:00：現(xiàn)場(chǎng)指揮部指揮權(quán)根據(jù)預(yù)案移交給到場(chǎng)的地方消防最高指揮員，油庫(kù)主任轉(zhuǎn)為輔助指揮，提供工藝信息和支持。消防指揮員下令：1.“高噴車(chē)占據(jù)東側(cè)位置，升高臂架，配合庫(kù)內(nèi)水炮加強(qiáng)G-05罐冷卻強(qiáng)度！”2.“泡沫車(chē)鋪設(shè)泡沫干線，準(zhǔn)備在火勢(shì)減弱時(shí)進(jìn)行泡沫覆蓋滅火！”3.“請(qǐng)油庫(kù)工藝處置組專(zhuān)家配合，確認(rèn)滅火進(jìn)攻和工藝處置的最佳時(shí)機(jī)與方案?！?9:30:00：鎮(zhèn)海區(qū)人民醫(yī)院救護(hù)車(chē)抵達(dá)，醫(yī)療救護(hù)組將模擬傷員張某移交醫(yī)護(hù)人員，救護(hù)車(chē)模擬駛離現(xiàn)場(chǎng)送往醫(yī)院。09:35:00：區(qū)生態(tài)環(huán)境分局監(jiān)測(cè)車(chē)抵達(dá)，在油庫(kù)下風(fēng)向及附近敏感點(diǎn)設(shè)立監(jiān)測(cè)點(diǎn)，模擬開(kāi)展大氣中VOCs濃度監(jiān)測(cè)，并向指揮部報(bào)告實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。09:40:00：導(dǎo)調(diào)組根據(jù)預(yù)設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)講機(jī)向消防指揮員和現(xiàn)場(chǎng)指揮部發(fā)布信息：“報(bào)告指揮部，經(jīng)持續(xù)冷卻和工藝處置，G-05罐壁溫度已呈下降趨勢(shì)，泄漏點(diǎn)已有效控制，火勢(shì)已減弱至可控范圍?！?9:42:00：消防指揮員下令泡沫車(chē)進(jìn)行總攻，模擬噴射泡沫覆蓋滅火區(qū)域（實(shí)際使用消防水替代）?，F(xiàn)場(chǎng)明火（模擬）被撲滅。3.4第四階段：火場(chǎng)清理與恢復(fù)準(zhǔn)備（09:4510:00）09:45:00：現(xiàn)場(chǎng)指揮部下令：1.消防隊(duì)繼續(xù)對(duì)過(guò)火區(qū)域及鄰近設(shè)備進(jìn)行冷卻監(jiān)護(hù)，防止復(fù)燃。2.工藝處置組全面檢查確認(rèn)所有閥門(mén)狀態(tài)，評(píng)估設(shè)備損壞情況。3.環(huán)保監(jiān)測(cè)組繼續(xù)監(jiān)測(cè)，評(píng)估水體污染風(fēng)險(xiǎn)（檢查防火堤內(nèi)排水閥是否關(guān)閉，有無(wú)泄漏至外環(huán)境）。4.搶險(xiǎn)救援組在消防隊(duì)監(jiān)護(hù)下，開(kāi)始清理現(xiàn)場(chǎng)，轉(zhuǎn)移殘余模擬泄漏物（用沙土吸附）。09:55:00：各小組陸續(xù)向現(xiàn)場(chǎng)指揮部報(bào)告：消防監(jiān)護(hù)組：“現(xiàn)場(chǎng)已無(wú)復(fù)燃跡象，溫度恢復(fù)正常?！惫に囂幹媒M：“相關(guān)工藝管線已全部隔離，具備后續(xù)檢修條件?！杯h(huán)保監(jiān)測(cè)組：“大氣監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)已恢復(fù)正常水平，未發(fā)現(xiàn)水體外泄?！本浣M：“警戒區(qū)維持，等待后續(xù)指令。”10:00:00：現(xiàn)場(chǎng)消防指揮員與油庫(kù)主任會(huì)商后，宣布現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)撲救工作結(jié)束，移交現(xiàn)場(chǎng)管理權(quán)。現(xiàn)場(chǎng)指揮部下令解除應(yīng)急狀態(tài)，但保留部分警戒和監(jiān)護(hù)人員。3.5第五階段：演練總結(jié)與評(píng)估（10:0011:30）10:0010:30：所有參演人員在主集合點(diǎn)列隊(duì)。各應(yīng)急小組組長(zhǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)短自評(píng)發(fā)言。10:3011:15：評(píng)估組專(zhuān)家逐一點(diǎn)評(píng)，指出演練中暴露的問(wèn)題，如：初期報(bào)警信息要素是否齊全、工藝處置組與消防隊(duì)溝通的規(guī)范性、傷員救護(hù)的時(shí)效性、指揮部信息記錄是否完整等。11:1511:30：演練總指揮進(jìn)行總結(jié)講話(huà)，肯定成績(jī)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)改進(jìn)方向，并要求安全環(huán)保部在5個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)評(píng)估報(bào)告制定并下發(fā)《演練發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改計(jì)劃表》，明確責(zé)任部門(mén)、整改措施和完成時(shí)限。第四章：演練評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法為確保評(píng)估客觀、公正、有效，制定以下關(guān)鍵評(píng)估指標(biāo)（KPI）：1.響應(yīng)時(shí)效：從火災(zāi)發(fā)生到首次報(bào)警的時(shí)間（目標(biāo)：≤1分鐘）；從接警到啟動(dòng)應(yīng)急廣播的時(shí)間（目標(biāo)：≤30秒）；從接警到外部救援請(qǐng)求發(fā)出的時(shí)間（目標(biāo)：≤10分鐘）。2.處置措施準(zhǔn)確性：初期滅火器選用和操作是否正確。緊急切斷、工藝隔離的指令是否明確、執(zhí)行是否到位。消防冷卻的重點(diǎn)（著火罐、鄰近罐）是否正確，水炮/水槍陣地設(shè)置是否合理。3.指揮與通訊：現(xiàn)場(chǎng)指揮部設(shè)立是否快速、標(biāo)識(shí)是否明顯；指揮層級(jí)是否清晰，指令是否明確無(wú)歧義；有線、無(wú)線通訊是否暢通，有無(wú)重復(fù)呼叫或通訊空白。4.協(xié)同聯(lián)動(dòng)：油庫(kù)內(nèi)部各小組協(xié)同是否順暢；與外部消防、醫(yī)療、環(huán)保等力量的對(duì)接流程是否規(guī)范，信息共享是否及時(shí)有效。5.安全保障：人員疏散是否有序、徹底；應(yīng)急人員個(gè)人防護(hù)裝備是否佩戴正確；演練過(guò)程有無(wú)真實(shí)安全隱患。6.后勤與保障：應(yīng)急物資、裝備調(diào)用是否及時(shí)；演練場(chǎng)景、道具設(shè)置是否逼真且安全。評(píng)估方法采用觀察法、訪談法、資料審閱法相結(jié)合。評(píng)估員根據(jù)分工，使用《演練過(guò)程觀察記錄表》實(shí)時(shí)記錄，演練后訪談關(guān)鍵崗位人員，并審閱應(yīng)急指令記錄、通訊錄音等資料，進(jìn)行綜合打分。第五章：演練后續(xù)工作要求演練結(jié)束并非終點(diǎn)，而是安全管理持續(xù)改進(jìn)的新起點(diǎn)。必須嚴(yán)格落實(shí)以下后續(xù)工作：1.全面評(píng)估與報(bào)告：評(píng)估組在演練結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)，提交正式的《演練評(píng)估報(bào)告》，詳細(xì)描述演練過(guò)程、各項(xiàng)KPI達(dá)成情況、主要優(yōu)點(diǎn)、存在問(wèn)題及根本原因分析。2.制定整改計(jì)劃：油庫(kù)及公司相關(guān)部門(mén)根據(jù)評(píng)估報(bào)告，在5個(gè)工作日內(nèi)制定詳細(xì)的整改行動(dòng)計(jì)劃，包括具體問(wèn)題、整改措施、責(zé)任部門(mén)/人、所需資源、完成期限。整改計(jì)劃需報(bào)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。3.修訂應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)演練中暴露出的預(yù)案流程缺陷、職責(zé)不清、措施不具體等問(wèn)題，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的修訂程序。修訂稿需組織評(píng)審并重新發(fā)布、培訓(xùn)。4.強(qiáng)化培訓(xùn)與宣貫：將演練視頻、案例作為鮮活教材，組織未參演