第1篇一、背景為了提高我公司在采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，確保采購(gòu)工作的順利進(jìn)行，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，特制定本預(yù)案。二、預(yù)案目標(biāo)1.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)事件，確保采購(gòu)工作正常進(jìn)行。2.最大限度地降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，保障公司利益。3.建立健全采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高采購(gòu)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。三、預(yù)案內(nèi)容1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（1）供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面。（2）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)商價(jià)格調(diào)整等因素。（3）交貨風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商交貨延遲、貨物損壞、丟失等因素。（4）政策風(fēng)險(xiǎn)：國(guó)家政策調(diào)整、行業(yè)規(guī)范變化等因素。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（1）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，將風(fēng)險(xiǎn)分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。（2）針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。3.應(yīng)急措施（1）供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)①對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保其信譽(yù)和生產(chǎn)能力。②與供應(yīng)商簽訂嚴(yán)格的合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。③建立供應(yīng)商評(píng)估體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。（2）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)①密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，合理調(diào)整采購(gòu)價(jià)格。②與供應(yīng)商協(xié)商，爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作關(guān)系，降低價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。（3）交貨風(fēng)險(xiǎn)①與供應(yīng)商協(xié)商，確保交貨時(shí)間。②建立貨物跟蹤制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)貨物損壞、丟失等問(wèn)題。（4）政策風(fēng)險(xiǎn)①密切關(guān)注國(guó)家政策調(diào)整，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。②與相關(guān)部門溝通，爭(zhēng)取政策支持。4.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警（1）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。（2）定期對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。5.應(yīng)急響應(yīng)（1）當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。（2）根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。（3）及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)事件，爭(zhēng)取支持。6.應(yīng)急恢復(fù)（1）在風(fēng)險(xiǎn)事件得到控制后，評(píng)估損失，制定恢復(fù)計(jì)劃。（2）對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，確保風(fēng)險(xiǎn)事件不再發(fā)生。四、預(yù)案實(shí)施與培訓(xùn)1.公司采購(gòu)部門負(fù)責(zé)本預(yù)案的實(shí)施。2.定期對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，提高其應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。3.對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，確保其適應(yīng)公司發(fā)展需求。五、預(yù)案修訂本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施，如遇公司戰(zhàn)略調(diào)整或外部環(huán)境變化，應(yīng)及時(shí)修訂預(yù)案內(nèi)容。六、附件1.供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警表格3.應(yīng)急響應(yīng)流程圖4.風(fēng)險(xiǎn)事件記錄表5.應(yīng)急預(yù)案修訂記錄表第2篇一、預(yù)案背景為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，確保采購(gòu)工作的正常進(jìn)行，降低突發(fā)事件對(duì)采購(gòu)工作的影響，提高采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，特制定本預(yù)案。二、預(yù)案目標(biāo)1.確保采購(gòu)工作在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有序地恢復(fù)和進(jìn)行。2.最大限度地降低突發(fā)事件對(duì)采購(gòu)工作的影響，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定。3.提高采購(gòu)部門應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，為其他部門提供借鑒。三、預(yù)案組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.采購(gòu)應(yīng)急指揮部（1）指揮長(zhǎng)：采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人（2）副指揮長(zhǎng)：采購(gòu)部門副負(fù)責(zé)人（3）成員：采購(gòu)部門全體成員2.應(yīng)急指揮部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作。（2）制定應(yīng)急響應(yīng)措施，確保采購(gòu)工作正常進(jìn)行。（3）向上級(jí)部門報(bào)告突發(fā)事件應(yīng)對(duì)情況。3.采購(gòu)部門職責(zé)（1）負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作的具體實(shí)施。（2）及時(shí)收集、整理突發(fā)事件相關(guān)信息，為應(yīng)急指揮部提供決策依據(jù)。（3）確保采購(gòu)工作在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有序地恢復(fù)和進(jìn)行。四、預(yù)案內(nèi)容1.應(yīng)急響應(yīng)（1）突發(fā)事件發(fā)生后，采購(gòu)部門立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部。（2）應(yīng)急指揮部根據(jù)突發(fā)事件情況，制定應(yīng)急響應(yīng)措施，確保采購(gòu)工作正常進(jìn)行。2.采購(gòu)渠道調(diào)整（1）突發(fā)事件導(dǎo)致原供應(yīng)商無(wú)法正常供貨時(shí)，采購(gòu)部門應(yīng)立即啟動(dòng)備用供應(yīng)商。（2）備用供應(yīng)商應(yīng)具備與原供應(yīng)商相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。3.采購(gòu)進(jìn)度調(diào)整（1）突發(fā)事件導(dǎo)致采購(gòu)進(jìn)度受到影響時(shí)，采購(gòu)部門應(yīng)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)工作按期完成。（2）采購(gòu)部門應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。4.采購(gòu)成本控制（1）突發(fā)事件導(dǎo)致采購(gòu)成本上升時(shí)，采購(gòu)部門應(yīng)采取措施降低采購(gòu)成本。（2）采購(gòu)部門應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)商，爭(zhēng)取合理的采購(gòu)價(jià)格。5.采購(gòu)信息共享（1）采購(gòu)部門應(yīng)將突發(fā)事件應(yīng)對(duì)情況及時(shí)向企業(yè)內(nèi)部其他部門通報(bào)。（2）采購(gòu)部門應(yīng)與其他部門保持密切溝通，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。五、預(yù)案實(shí)施與評(píng)估1.實(shí)施與培訓(xùn)（1）采購(gòu)部門定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（2）采購(gòu)部門對(duì)全體成員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，確保人人掌握應(yīng)急預(yù)案。2.評(píng)估與改進(jìn)（1）采購(gòu)部門定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（2）根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。六、預(yù)案附則1.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。2.本預(yù)案由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)解釋。3.本預(yù)案如與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸，以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。第3篇一、應(yīng)急預(yù)案背景為了確保公司采購(gòu)工作的順利進(jìn)行，降低采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)效率，特制定本采購(gòu)應(yīng)急預(yù)案。二、應(yīng)急預(yù)案目標(biāo)1.保障公司采購(gòu)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；2.確保采購(gòu)過(guò)程中各類問(wèn)題的及時(shí)解決，提高采購(gòu)效率；3.保障供應(yīng)商利益，維護(hù)公司聲譽(yù)。三、應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督采購(gòu)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施；2.應(yīng)急小組：負(fù)責(zé)具體實(shí)施采購(gòu)應(yīng)急預(yù)案；3.應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員：負(fù)責(zé)收集、整理、上報(bào)相關(guān)信息。四、應(yīng)急預(yù)案措施1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估（1）對(duì)采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，如供應(yīng)商資質(zhì)審查不嚴(yán)、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、價(jià)格波動(dòng)等；（2）對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施（1）供應(yīng)商資質(zhì)審查：嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商資質(zhì)審查制度，確保供應(yīng)商具備合法經(jīng)營(yíng)資格、良好的信譽(yù)和穩(wěn)定的供貨能力；（2）產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控：對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求；（3）價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)：建立價(jià)格波動(dòng)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略；（4）突發(fā)事件應(yīng)對(duì)：針對(duì)突發(fā)事件，如自然災(zāi)害、供應(yīng)商停產(chǎn)等，制定應(yīng)急預(yù)案，確保采購(gòu)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。3.應(yīng)急預(yù)案實(shí)施（1）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督采購(gòu)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施；（2）應(yīng)急小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施采購(gòu)應(yīng)急預(yù)案，包括采購(gòu)調(diào)整、供應(yīng)商更換、應(yīng)急采購(gòu)等；（3）應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)收集、整理、上報(bào)相關(guān)信息，確保信息暢通。4.應(yīng)急預(yù)案總結(jié)與改進(jìn)（1）應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織應(yīng)急小組對(duì)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，分析應(yīng)急過(guò)程中存在的問(wèn)題；（2）根據(jù)總結(jié)結(jié)果，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行改進(jìn)，提高應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性和實(shí)用性。五、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練1.定期對(duì)應(yīng)急小組成員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；2.定期組織應(yīng)急演練