2026秋招：采購專員題目及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.采購談判中首先應(yīng)確定的是（）A.談判策略B.談判目標(biāo)C.談判時(shí)間D.談判地點(diǎn)2.采購成本不包括（）A.采購價(jià)格B.運(yùn)輸費(fèi)用C.倉儲(chǔ)費(fèi)用D.銷售費(fèi)用3.以下哪種采購方式效率最高（）A.招標(biāo)采購B.詢價(jià)采購C.單一來源采購D.競爭性談判4.供應(yīng)商績效評(píng)估最主要的指標(biāo)是（）A.交貨期限B.產(chǎn)品質(zhì)量C.售后服務(wù)D.價(jià)格5.采購合同中最重要的條款是（）A.交貨條款B.質(zhì)量條款C.價(jià)格條款D.違約條款6.采購計(jì)劃的核心是（）A.采購數(shù)量B.采購時(shí)間C.采購預(yù)算D.采購品種7.庫存管理的目標(biāo)是（）A.降低庫存成本B.提高庫存周轉(zhuǎn)率C.滿足生產(chǎn)需求D.以上都是8.以下不屬于采購風(fēng)險(xiǎn)的是（）A.供應(yīng)商違約B.價(jià)格波動(dòng)C.市場(chǎng)需求增加D.質(zhì)量不合格9.采購信息管理的目的是（）A.提高采購效率B.降低采購成本C.優(yōu)化采購決策D.以上都是10.采購專員應(yīng)具備的基本素質(zhì)不包括（）A.溝通能力B.財(cái)務(wù)知識(shí)C.銷售技巧D.成本意識(shí)多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.采購的基本流程包括（）A.需求確認(rèn)B.供應(yīng)商選擇C.合同簽訂D.交貨驗(yàn)收2.供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)有（）A.質(zhì)量B.價(jià)格C.交貨期D.服務(wù)3.采購談判的策略有（）A.讓步策略B.競爭策略C.合作策略D.規(guī)避策略4.采購成本控制的方法有（）A.價(jià)值工程法B.招標(biāo)采購法C.成本分析法D.戰(zhàn)略采購法5.采購合同的條款包括（）A.標(biāo)的條款B.質(zhì)量條款C.價(jià)格條款D.爭議解決條款6.庫存管理的方法有（）A.ABC分類法B.經(jīng)濟(jì)訂貨量模型C.定量訂貨法D.定期訂貨法7.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的措施有（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控8.采購信息的來源有（）A.供應(yīng)商提供B.行業(yè)網(wǎng)站C.企業(yè)內(nèi)部資料D.政府部門公告9.采購專員的職業(yè)發(fā)展方向有（）A.采購經(jīng)理B.供應(yīng)鏈經(jīng)理C.成本分析師D.物流專員10.采購對(duì)企業(yè)的重要性體現(xiàn)在（）A.保障生產(chǎn)供應(yīng)B.降低成本C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.增強(qiáng)企業(yè)競爭力判斷題（每題2分，共10題）1.采購只是購買貨物的過程。（）2.招標(biāo)采購適用于緊急采購。（）3.供應(yīng)商數(shù)量越多越好。（）4.采購合同簽訂后就不能變更。（）5.庫存越多，企業(yè)的保障就越好。（）6.采購風(fēng)險(xiǎn)是可以完全避免的。（）7.采購信息管理只需要關(guān)注外部信息。（）8.采購專員只需要具備采購專業(yè)知識(shí)。（）9.采購談判的目的是讓供應(yīng)商讓步。（）10.采購成本控制就是降低采購價(jià)格。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述采購專員的主要工作內(nèi)容。答：主要工作有需求確認(rèn)，了解企業(yè)所需物資；選供應(yīng)商，評(píng)估篩選；談判簽合同，爭取優(yōu)條件；跟蹤訂單，確保按時(shí)交貨；驗(yàn)收貨物，把控質(zhì)量；處理售后，解決問題。2.如何有效降低采購成本？答：可通過價(jià)值工程分析，優(yōu)化產(chǎn)品功能成本；招標(biāo)引入競爭，獲低價(jià)；與供應(yīng)商建立長期合作，爭取優(yōu)惠；成本分析，明確降低點(diǎn)；戰(zhàn)略采購，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)。3.供應(yīng)商選擇的主要步驟有哪些？答：先收集供應(yīng)商信息，來源多樣；接著初步篩選，剔除不符基本要求的；再實(shí)地考察和評(píng)估，看實(shí)力與管理；最后確定合作，建立合作關(guān)系并定期評(píng)估。4.采購合同簽訂時(shí)應(yīng)注意什么？答：明確標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等條款；規(guī)定交貨時(shí)間、地點(diǎn)、方式；制定違約責(zé)任和爭議解決辦法；審核合同主體資格和條款合法性，確保合同嚴(yán)謹(jǐn)有效。討論題（每題5分，共4題）1.討論采購在企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要作用。答：采購是供應(yīng)鏈起點(diǎn)，保障生產(chǎn)物資供應(yīng)，缺之生產(chǎn)停滯。能控制成本，降低采購價(jià)可降總成本。還影響產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)采購提升產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。2.如何應(yīng)對(duì)采購中的供應(yīng)商違約問題？答：合同明確違約條款，有約束作用。違約發(fā)生及時(shí)溝通，要求按約處理。若協(xié)商無果，依合同追究責(zé)任，還可保留證據(jù)，必要時(shí)法律訴訟，同時(shí)考慮備選供應(yīng)商。3.談?wù)劜少弻T如何與企業(yè)內(nèi)部其他部門有效協(xié)作。答：主動(dòng)溝通，了解需求和計(jì)劃。參加跨部門會(huì)議，同步信息。提供專業(yè)采購建議，助其他部門決策。建立良好信任關(guān)系，遇問題協(xié)商解決，共同保障企業(yè)運(yùn)作。4.分析未來采購行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。答：數(shù)字化是趨勢(shì)，采購管理系統(tǒng)提高效率。綠色采購受關(guān)注，注重環(huán)保產(chǎn)品。智能化受青睞，智能算法輔助決策。全球化采購增加，資源整合利用加強(qiáng)。答案單項(xiàng)選擇題答案1.B2.D3.C4.B5.C6.A7.D8.C9.D10.C多項(xiàng)選擇題答案1.ABCD2.AB