礦級管理人員帶班下井作業(yè)管理制度資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。-礦級管理人員帶班下井作業(yè)管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全基礎(chǔ)管理,推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè),確保各級管理人員經(jīng)常深入了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效制止”三違”現(xiàn)象,加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視及現(xiàn)場指導(dǎo),提高礦井安全管理水平,推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令(第33號)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》要求,特制定本制度:1、礦級管理人員帶班下井規(guī)定1.1礦井要確保每個(gè)班次至少有1名礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井指導(dǎo)作業(yè),并與職工同時(shí)下井、同時(shí)升井。1.2由公司辦公室負(fù)責(zé)每月提前排出礦井管理人員下井帶班作業(yè)表,每個(gè)班次至少安排1名管理人員必須帶班下井作業(yè)。1.3礦井副礦長以上生產(chǎn)經(jīng)營管理人員,要經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,熟悉工作面的安全生產(chǎn)狀況。每月在完成各項(xiàng)規(guī)定及任務(wù)的同時(shí),按公司辦公室安排進(jìn)行帶班下井作業(yè)。1.4采、掘、修要保證每班必須有班、隊(duì)長帶班下井作業(yè),且和職工同時(shí)下井、同時(shí)升井,否則嚴(yán)禁入井作業(yè),機(jī)、運(yùn)、通每天必須有班長下井維修、試驗(yàn)、檢查且安排好各自分管的其它班次的工作。1.5所有入井管理人員,必須了解工作面現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況,研究解決井下存在的問題。在安裝回撤、初次放頂與末采、巷道開口與貫通、排放瓦斯、探放水、過地質(zhì)構(gòu)造、系統(tǒng)調(diào)風(fēng)等關(guān)鍵時(shí)段,必須由主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場辦公,明確安全管理措施,實(shí)行公司、礦井兩級跟班制,由公司辦公室安排相關(guān)業(yè)務(wù)科室人員排出跟班表,現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo),把安全措施落實(shí)到位,確保安全生產(chǎn)。2、明確帶班下井人員的職責(zé)2.1帶班下井人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實(shí)掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。2.2礦長、班隊(duì)長是礦、班隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,帶班下井人員協(xié)助班隊(duì)長做好現(xiàn)場的安全工作,對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。凡發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí),帶班下井人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處理措施,并及時(shí)向礦長報(bào)告。煤礦發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故,要在追究礦長、班隊(duì)長責(zé)任的同時(shí),更要追究當(dāng)班帶班下井人員相應(yīng)的責(zé)任。3、帶班下井人員入井管理規(guī)定3.1由安監(jiān)處負(fù)責(zé),健全完善礦級領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度,每月帶班下井次數(shù)、在井下作業(yè)時(shí)間、帶班下井的任務(wù)和職責(zé)權(quán)限,四點(diǎn)班與零點(diǎn)班比例(零點(diǎn)班與四點(diǎn)班占總數(shù)的50%)。3.2帶班下井要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度。上一班的帶班人員要在井下現(xiàn)場向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等,并認(rèn)真填寫交接班記錄簿,交接班記錄簿由當(dāng)班值班礦長負(fù)責(zé)保管。3.3帶班下井的礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井升井后,要認(rèn)真填寫干部帶班下井作業(yè)信息表,由公司安監(jiān)處負(fù)責(zé)將帶班下井人員的入井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關(guān)情況進(jìn)行詳細(xì)凳記,并存檔備查,同時(shí)報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人一份。各采掘、輔助班隊(duì)帶班作業(yè)的班隊(duì)長及礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井人員要參加當(dāng)班班前、班后會(huì),安排和總結(jié)當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況,確保安全生產(chǎn)。3.4建立帶班下井檔案。由公司辦公室負(fù)責(zé),每月提前排出礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井作業(yè)表,明確帶班作業(yè)的重點(diǎn)及要求,明確帶班作業(yè)種類、作業(yè)地點(diǎn)和范圍,并報(bào)公司調(diào)度室和安監(jiān)處。建立帶班下井臺(tái)帳和填寫帶班下井作業(yè)人員帶班匯報(bào)臺(tái)帳,臺(tái)帳要求統(tǒng)一格式,加封面注明臺(tái)帳類別、單位名稱、帶班月份,月末經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人審查后存檔。3.5由安監(jiān)處負(fù)責(zé)對當(dāng)月各礦級管理人員帶班下井作業(yè)情況匯總制表,報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人、公司調(diào)度室各一份,并報(bào)煤炭行業(yè)管理部門備案。4、考核辦法及要求4.1礦級管理人員帶班下井作業(yè)執(zhí)行安全、生產(chǎn)雙考核。帶班數(shù)量與質(zhì)量由安監(jiān)處負(fù)責(zé)考核,并將考核結(jié)果報(bào)公司董事會(huì)及安委會(huì),由董事會(huì)根據(jù)實(shí)際情況在安全績效進(jìn)行考核兌現(xiàn),由安委會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督。4.2加強(qiáng)監(jiān)督考核。將礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況與個(gè)人安全績效考核、帶班下井人員當(dāng)月經(jīng)濟(jì)收入緊密掛鉤,并作為干部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,由公司安委會(huì)嚴(yán)格把關(guān)考核。4.3由安監(jiān)處建立獎(jiǎng)懲制度。對無故不帶班下井或弄虛作假的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按獎(jiǎng)懲制度處罰500元;情節(jié)嚴(yán)重者按管理權(quán)限給予批評、通報(bào)、追究責(zé)任。4.4礦級管理人員因公出差、培訓(xùn)、身體、年齡等原因未完成帶班下井規(guī)定次數(shù)的,均要有書面說明和請假條,并由主管領(lǐng)導(dǎo)審批,報(bào)公司辦公室、安監(jiān)處備案,可酌情減免,否則按未帶班下井規(guī)定要求進(jìn)行考核。4.5對帶班領(lǐng)導(dǎo)下井不負(fù)責(zé)任,造成安全生產(chǎn)事故的,對責(zé)任者按照有關(guān)法律、法規(guī)預(yù)以處罰。4.6由安監(jiān)處加強(qiáng)監(jiān)督檢查,把各級干部帶班下井制度的建立和執(zhí)行情況作為監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容,每月要將監(jiān)督檢查情況向全礦職工公布,接受職工群眾監(jiān)督。延吉三道煤業(yè)有限責(zé)任公司二〇一〇年九月礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度為了加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理,保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,確保職工人身生命安全,根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[]23號)和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令(第33號)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》,結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際情況,特制定礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。一、帶班下井范圍:礦長、副礦長(技術(shù)、安全、生產(chǎn)、機(jī)電)為帶班下井人員。二、帶班下井時(shí)間:1、礦級領(lǐng)導(dǎo)每月按規(guī)定完成各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí),必須執(zhí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。礦長每月帶班下井不少于6天;副礦長每月帶班下井不少于24天;技術(shù)副礦長不少于10天;而且每班必須有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井,在井下工作時(shí)間不少于8小時(shí);并在井下交接班。2、公司有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)每月按規(guī)定完成各項(xiàng)任務(wù)同時(shí),執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,安全、生產(chǎn)技術(shù)部門帶班下井不少于4次。在井下工作時(shí)間不少于8小時(shí)。三、帶班下井的任務(wù)及權(quán)限:每班必須有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井,并與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井,必須對當(dāng)班安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。有權(quán)制止違章行為,并有處罰權(quán)。有權(quán)在現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn),當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患時(shí),有權(quán)組織工人消除事故隱患。抓好現(xiàn)場管理,確保人身安全,保證井下正常安全生產(chǎn)。四、帶班下井的職責(zé):1、加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況;2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn);3、遇到險(xiǎn)情時(shí),立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令,組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。4、強(qiáng)化落實(shí)”解決問題在井下”的現(xiàn)場工作機(jī)制。五、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時(shí),其領(lǐng)導(dǎo)姓名應(yīng)在井口明顯位置公示。領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井工作計(jì)劃的完成情況,應(yīng)當(dāng)在礦井公示欄公示,接受群眾監(jiān)督。六、帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)要把本班的安全情況,生產(chǎn)情況、消除事故隱患情況,與接班的領(lǐng)導(dǎo)交待清楚,并詳細(xì)寫在交接班記錄簿上。七、建立礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考勤簿,由公司安監(jiān)處負(fù)責(zé)考核。延吉三道煤業(yè)有限責(zé)任公司二〇一〇年九月礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度一、礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班,交班人必須留在工作面等待接班人接班,交待好工作面的情況后方準(zhǔn)離開。二、交接班人必須認(rèn)真對待交接班,必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。三、對于礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班,公司安委會(huì)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的,要按制度嚴(yán)肅處理。四、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題,雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)加倍處罰。五、對于存在嚴(yán)重問題的,接班人員能夠拒絕接班,上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)處理。六、在工作中,以確保安全生產(chǎn)為原則,按照煤礦制定所布署的工作中心內(nèi)容妥善安排生產(chǎn),靈活大膽處理井下一切安全生產(chǎn)事項(xiàng),對當(dāng)班所安排處理的重要事項(xiàng)逐一交待清楚,讓接班人員心中有數(shù),便于安排生產(chǎn)。七、交接班要真正做到”交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處,并認(rèn)真填寫交接班記錄簿。延吉三道煤業(yè)有限責(zé)任公司二〇一〇年九月礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度1、帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后,及時(shí)填寫交接班記錄簿。必須把當(dāng)班工作面情況、工程質(zhì)量情況、工作安排情況、當(dāng)班井下發(fā)現(xiàn)安全隱患及處理情況作詳細(xì)記錄。2、帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后,必須將下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情