建筑項(xiàng)目經(jīng)理工程進(jìn)度控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目計(jì)劃制定與執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃完整性與可行性30%100%根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容的全面性、邏輯性及實(shí)際可行性進(jìn)行評分，滿分100分，每項(xiàng)缺失或缺陷扣10分。關(guān)鍵路徑識(shí)別準(zhǔn)確性90%考核關(guān)鍵路徑的識(shí)別準(zhǔn)確率，準(zhǔn)確覆蓋所有關(guān)鍵活動(dòng)得90分，每偏差一項(xiàng)扣5分。資源分配合理性85%根據(jù)資源（人力、設(shè)備、材料）分配與計(jì)劃匹配度評分，滿分100分，每項(xiàng)不合理扣5分。計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整及時(shí)性95%考核在突發(fā)事件或偏差發(fā)生時(shí)調(diào)整計(jì)劃的響應(yīng)速度，每次延誤超過1天扣5分。計(jì)劃執(zhí)行偏差控制92%根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃偏差的絕對值進(jìn)行評分，偏差越小得分越高，滿分100分。進(jìn)度監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)度跟蹤頻率與準(zhǔn)確性25%98%考核進(jìn)度跟蹤的頻率（每周/每月）及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，滿分100分，每次缺失或錯(cuò)誤扣3分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對有效性88%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性與應(yīng)對措施的有效性評分，滿分100分，每項(xiàng)不足扣5分。進(jìn)度報(bào)告質(zhì)量90%考核進(jìn)度報(bào)告的完整性、及時(shí)性及數(shù)據(jù)可視化質(zhì)量，滿分100分，每項(xiàng)缺陷扣3分。偏差預(yù)警能力85%根據(jù)對潛在進(jìn)度偏差的預(yù)警能力評分，滿分100分，每次未能預(yù)警扣5分。突發(fā)事件響應(yīng)效率93%考核在突發(fā)事件（如天氣、事故）中的進(jìn)度控制響應(yīng)速度與措施有效性，滿分100分，每次延誤扣3分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通協(xié)調(diào)效率20%90%根據(jù)與設(shè)計(jì)、采購、施工等部門的溝通順暢度及問題解決效率評分，滿分100分，每次障礙扣3分。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與動(dòng)員能力92%考核對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)傳達(dá)、動(dòng)力激發(fā)及沖突管理能力，滿分100分，每次不足扣2分。供應(yīng)商/分包商管理88%根據(jù)對供應(yīng)商/分包商的進(jìn)度協(xié)調(diào)及履約監(jiān)督能力評分，滿分100分，每項(xiàng)失誤扣3分。會(huì)議決策效率95%考核進(jìn)度專題會(huì)議的決策速度與執(zhí)行落地效果，滿分100分，每次延誤扣2分。信息透明度90%根據(jù)進(jìn)度信息在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的傳達(dá)及時(shí)性與完整性評分，滿分100分，每次缺失扣2分。進(jìn)度優(yōu)化與創(chuàng)新新技術(shù)/新工藝應(yīng)用25%85%考核在項(xiàng)目中引入或優(yōu)化技術(shù)/工藝以提升進(jìn)度的次數(shù)與效果，滿分100分，每項(xiàng)不足扣3分。流程改進(jìn)建議采納率88%根據(jù)提出的進(jìn)度管理流程優(yōu)化建議被采納及實(shí)施效果評分，滿分100分，每項(xiàng)未采納扣2分。資源利用效率提升90%考核通過優(yōu)化資源（如人力調(diào)派、設(shè)備共享）對進(jìn)度提升的貢獻(xiàn)度，滿分100分，每項(xiàng)不足扣3分。備用方案制定92%考核對潛在延誤制定的備用計(jì)劃數(shù)量與可行性，滿分100分，每項(xiàng)缺失扣3分。成本與進(jìn)度平衡88%考核在確保進(jìn)度的同時(shí)對成本控制的影響，滿分100分，每項(xiàng)超支扣2分。本考核表用于評估建筑項(xiàng)目經(jīng)理在工程進(jìn)度控制方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目計(jì)劃制定與執(zhí)行、進(jìn)度監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、進(jìn)度優(yōu)化與創(chuàng)新四個(gè)維度的實(shí)際工作情況，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒轫?xiàng)目執(zhí)行期間（或根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：