能源項目管理師新能源行業(yè)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度與質量項目按時交付率35%95%按實際交付項目數(shù)與計劃交付項目數(shù)比例計算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。項目質量合格率98%按項目驗收合格數(shù)與總交付項目數(shù)比例計算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。關鍵節(jié)點達成率90%按實際達成關鍵節(jié)點數(shù)與計劃關鍵節(jié)點數(shù)比例計算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。重大質量事故發(fā)生次數(shù)0次每次發(fā)生重大質量事故扣5分，最高扣15分?？蛻魸M意度評分4.5分按客戶滿意度調查評分計算，每低0.1分扣1分，最高扣5分。成本控制與資源管理項目預算執(zhí)行率25%98%按實際支出與預算比例計算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。資源使用效率92%按實際資源使用量與計劃資源使用量比例計算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。設備維護成本節(jié)約率5%按實際維護成本節(jié)約與預算維護成本比例計算，每低1%扣0.5分，最高扣5分。團隊協(xié)作效率優(yōu)秀按團隊協(xié)作評估等級計算，'優(yōu)秀'得滿分，'良好'扣2分，'一般'扣5分，'較差'扣10分。風險管理有效性95%按風險識別與應對措施有效性評估計算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。技術創(chuàng)新與成果轉化新技術應用數(shù)量20%3項按實際應用新技術數(shù)量計算，每少1項扣2分，最高扣6分。專利申請數(shù)量1項每少1項扣2分，最高扣4分。技術改進提案采納率80%按采納的技術改進提案數(shù)量與總提案數(shù)量比例計算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。新技術培訓覆蓋率90%按參加新技術培訓的團隊成員比例計算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。研發(fā)成果轉化率70%按已轉化研發(fā)成果數(shù)量與總研發(fā)成果數(shù)量比例計算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。團隊管理與溝通協(xié)調團隊成員滿意度20%4.2分按團隊成員滿意度調查評分計算，每低0.1分扣1分，最高扣5分。跨部門協(xié)作效率良好按跨部門協(xié)作評估等級計算，'優(yōu)秀'得滿分，'良好'扣2分，'一般'扣5分，'較差'扣10分。項目文檔完整性100%按項目文檔完整與準確比例計算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。溝通響應速度24小時內按平均溝通響應時間計算，每超過1小時扣0.5分，最高扣5分。培訓與指導效果優(yōu)秀按團隊成員培訓與指導效果評估等級計算，'優(yōu)秀'得滿分，'良好'扣2分，'一般'扣5分，'較差'扣10分。本考核表用于評定能源項目管理師在新能源行業(yè)的工作績效，請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫相關數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標準進行評分?？己司S度包括項目進度與質量、成本控制與資源管理、技術創(chuàng)新與成果轉化、團隊管理與溝通協(xié)調，權重分別為35%、25%、20%、20%。每個指標的目標值和評分標準均已明確，請仔細閱讀并按實際情況填寫。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：