影視后期制作團(tuán)隊(duì)作品質(zhì)量與完成率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分作品質(zhì)量與技術(shù)執(zhí)行渲染錯(cuò)誤率40%低于1%每出現(xiàn)1%渲染錯(cuò)誤，扣除對應(yīng)分值，直至錯(cuò)誤率超過5%為止，不再扣除色彩還原度客戶滿意度評分85分以上客戶滿意度每低1分，扣除對應(yīng)分值，直至低于70分為止，不再扣除特效完成度所有特效按項(xiàng)目需求100%完成每未完成1%特效，扣除對應(yīng)分值，直至未完成超過10%為止，不再扣除后期剪輯流暢度無明顯卡頓或跳切，客戶無異議出現(xiàn)輕微卡頓或跳切，扣除對應(yīng)分值，直至出現(xiàn)嚴(yán)重問題為止，不再扣除技術(shù)難題解決能力項(xiàng)目周期內(nèi)獨(dú)立解決關(guān)鍵技術(shù)難題3項(xiàng)以上每獨(dú)立解決1項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)難題，增加對應(yīng)分值，最高增加10分項(xiàng)目完成率與時(shí)效性項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付率35%100%項(xiàng)目按合同約定時(shí)間交付每延遲1天交付，扣除對應(yīng)分值，直至延遲超過5天為止，不再扣除項(xiàng)目延期次數(shù)項(xiàng)目周期內(nèi)無延期記錄每發(fā)生1次項(xiàng)目延期，扣除對應(yīng)分值，最高扣除15分返工率返工次數(shù)低于2次/季度每發(fā)生1次返工，扣除對應(yīng)分值，直至返工超過5次為止，不再扣除客戶需求響應(yīng)速度客戶提出需求后24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并給出初步方案每延遲1小時(shí)響應(yīng)，扣除對應(yīng)分值，直至延遲超過12小時(shí)為止，不再扣除團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率項(xiàng)目周期內(nèi)無因團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題導(dǎo)致進(jìn)度延誤發(fā)生1次團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題導(dǎo)致進(jìn)度延誤，扣除對應(yīng)分值，最高扣除10分創(chuàng)意與創(chuàng)新性創(chuàng)意方案采納率15%提交的創(chuàng)意方案30%以上被客戶采納每提高1%創(chuàng)意方案采納率，增加對應(yīng)分值，最高增加8分新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量項(xiàng)目周期內(nèi)應(yīng)用2項(xiàng)以上新技術(shù)或新工具每應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)或新工具，增加對應(yīng)分值，最高增加5分客戶對創(chuàng)意的認(rèn)可度客戶對創(chuàng)意方案滿意度評分80分以上客戶滿意度每低1分，扣除對應(yīng)分值，直至低于70分為止，不再扣除作品原創(chuàng)性無抄襲或未經(jīng)授權(quán)使用他人作品出現(xiàn)抄襲或未經(jīng)授權(quán)使用，直接扣除20分提案質(zhì)量提案內(nèi)容完整、邏輯清晰，符合客戶預(yù)期提案內(nèi)容每出現(xiàn)1處明顯缺陷，扣除對應(yīng)分值，直至提案質(zhì)量嚴(yán)重不合格為止，不再扣除團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度10%100%參加公司組織的所有團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)每缺席1次培訓(xùn)，扣除對應(yīng)分值，直至缺席超過2次為止，不再扣除知識分享數(shù)量項(xiàng)目周期內(nèi)分享2次以上技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)每分享1次知識，增加對應(yīng)分值，最高增加5分內(nèi)部溝通效率團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通無障礙，問題及時(shí)解決出現(xiàn)1次因溝通問題導(dǎo)致進(jìn)度延誤，扣除對應(yīng)分值，最高扣除5分工作文檔規(guī)范性所有工作文檔符合公司規(guī)范要求每出現(xiàn)1處文檔不規(guī)范，扣除對應(yīng)分值，直至文檔質(zhì)量嚴(yán)重不合格為止，不再扣除客戶關(guān)系維護(hù)客戶滿意度調(diào)查評分85分以上客戶滿意度每低1分，扣除對應(yīng)分值，直至低于75分為止，不再扣除本考核表旨在全面評估影視后期制作團(tuán)隊(duì)在作品質(zhì)量、完成率、創(chuàng)意與創(chuàng)新性以及團(tuán)隊(duì)管理與溝通等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)。權(quán)重分配為：作品質(zhì)量與技術(shù)執(zhí)行40%，項(xiàng)目完成率與時(shí)效性35%，創(chuàng)意與創(chuàng)新性15%，團(tuán)隊(duì)管理與溝通10%?？己私Y(jié)果將作為團(tuán)隊(duì)績效評定的主要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核