運動教練運動員培訓(xùn)教練績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計劃完整性與科學(xué)性30%制定符合運動員水平的個性化訓(xùn)練計劃，涵蓋所有關(guān)鍵項目根據(jù)計劃完整性（80%）、科學(xué)性（20%）綜合評分，滿分100分，按比例計算得分訓(xùn)練執(zhí)行率確保90%以上訓(xùn)練按計劃完成按實際完成率計算得分，每低1%扣除0.5分，最低得0分訓(xùn)練調(diào)整及時性根據(jù)運動員反饋或表現(xiàn)調(diào)整訓(xùn)練計劃，每月至少3次每調(diào)整一次得5分，滿分15分，未達目標(biāo)按比例折算場地與器材使用效率合理規(guī)劃場地器材使用，避免資源浪費由管理層觀察評估，滿分10分，按使用合理性評分訓(xùn)練安全記錄無重大安全事故發(fā)生有事故發(fā)生則直接得0分，無事故得滿分10分運動員技術(shù)提升技術(shù)動作改進率35%運動員核心技術(shù)動作錯誤率降低20%通過視頻對比評估，每降低1%得2分，滿分20分專項能力提升運動員專項指標(biāo)（如速度/力量）提升15%根據(jù)測試數(shù)據(jù)對比評分，每提升1%得1分，滿分15分技術(shù)評估準(zhǔn)確率對運動員技術(shù)問題診斷準(zhǔn)確率達90%以上通過回訪教練診斷記錄評分，每低1%扣除0.5分，最低得0分運動員比賽表現(xiàn)指導(dǎo)運動員在重要比賽中取得前5名根據(jù)比賽排名計算得分：前5名得10分，6-10名得5分，11名后得0分學(xué)員滿意度運動員滿意度調(diào)查得分≥85分根據(jù)匿名問卷調(diào)查評分，每低1分扣除0.2分，最低得0分團隊協(xié)作與管理團隊溝通效率20%每月與運動員團隊至少召開2次溝通會按實際召開次數(shù)計算得分，每次得5分，滿分10分團隊紀(jì)律維護運動員出勤率≥95%按實際出勤率計算得分，每低1%扣除0.5分，最低得0分教練間協(xié)作與其他教練完成至少3次聯(lián)合訓(xùn)練每次協(xié)作得3分，滿分9分，未達目標(biāo)按比例折算運動員檔案管理完整記錄所有運動員訓(xùn)練數(shù)據(jù)與表現(xiàn)按檔案完整性評分，滿分5分，缺失關(guān)鍵數(shù)據(jù)扣除1分突發(fā)事件處理在運動員受傷或情緒波動時妥善處理根據(jù)處理效果評分，滿分5分，由管理層評估專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新繼續(xù)教育參與15%每年參加至少2次專業(yè)培訓(xùn)或研討會每次參與得5分，滿分10分新方法應(yīng)用在訓(xùn)練中成功引入至少1種新方法或技術(shù)根據(jù)應(yīng)用效果評分，滿分5分，由專家小組評估教學(xué)研究發(fā)表至少1篇訓(xùn)練相關(guān)論文或報告每篇得5分，滿分5分創(chuàng)新訓(xùn)練設(shè)計設(shè)計至少1套創(chuàng)新訓(xùn)練方案并實施根據(jù)方案創(chuàng)新性與實施效果評分，滿分5分知識分享每月組織1次內(nèi)部知識分享按實際組織次數(shù)計算得分，每次得5分，滿分5分本考核表用于評估運動教練在運動員培訓(xùn)中的表現(xiàn)，請根據(jù)運動員實際表現(xiàn)填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，權(quán)重為最終評分的參考標(biāo)準(zhǔn)。評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：