能源公司安全監(jiān)察員工作表現(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全檢查與隱患排查檢查計(jì)劃完成率35%100%按實(shí)際完成檢查次數(shù)占計(jì)劃次數(shù)的比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低為0分。隱患發(fā)現(xiàn)數(shù)量20項(xiàng)/季度每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)重大隱患加1分，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)一般隱患加0.5分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。隱患整改跟蹤率95%按實(shí)際跟蹤整改的隱患數(shù)量占應(yīng)跟蹤數(shù)量的比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低為0分。隱患整改及時(shí)性100%按隱患整改完成時(shí)間與要求時(shí)間的偏差比例計(jì)分，偏差超過3天扣1分，最低為0分。檢查記錄規(guī)范性100%檢查記錄完整、準(zhǔn)確且符合規(guī)范的檢查次數(shù)占總檢查次數(shù)的比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低為0分。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確率30%90%按評(píng)估等級(jí)與實(shí)際發(fā)生后果的符合程度計(jì)分，完全符合加5分，部分符合加3分，不符合為0分，平均計(jì)分。風(fēng)險(xiǎn)管控措施有效性85%按實(shí)施管控措施后風(fēng)險(xiǎn)降低的程度計(jì)分，風(fēng)險(xiǎn)降低超過85%加5分，降低60%-85%加3分，低于60%為0分。應(yīng)急預(yù)案完善性100%按應(yīng)急預(yù)案的完整性、可操作性評(píng)分，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵要素扣2分，最低為0分。應(yīng)急演練參與度100%按實(shí)際參與演練次數(shù)占計(jì)劃次數(shù)的比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低為0分。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告質(zhì)量95%按報(bào)告的深度、準(zhǔn)確性、可讀性評(píng)分，每低5%扣1分，最低為0分。安全培訓(xùn)與宣傳培訓(xùn)計(jì)劃完成率20%100%按實(shí)際開展培訓(xùn)場次占計(jì)劃場次的比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低為0分。培訓(xùn)效果評(píng)估得分85分按參訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、講師的滿意度及考核通過率綜合評(píng)分，低于85分按比例扣分。安全宣傳覆蓋面100%按宣傳材料（如海報(bào)、手冊(cè)）發(fā)放到所有相關(guān)崗位的比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低為0分。安全知識(shí)普及率90%按員工安全知識(shí)考核通過率計(jì)分，每低5%扣1分，最低為0分。安全建議采納率80%按員工提出的合理安全建議被采納的數(shù)量占總建議數(shù)量的比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低為0分。合規(guī)與協(xié)作法規(guī)政策符合性15%100%按工作流程、檢查標(biāo)準(zhǔn)符合現(xiàn)行安全法規(guī)政策的要求計(jì)分，每出現(xiàn)1項(xiàng)不符扣2分，最低為0分?？绮块T協(xié)作效率90%按與相關(guān)部門（如生產(chǎn)、設(shè)備）協(xié)作解決安全問題的及時(shí)性、有效性計(jì)分，低于90%按比例扣分。安全投訴處理率100%按實(shí)際處理安全投訴的數(shù)量占接收數(shù)量的比例計(jì)分，每未處理1起扣1分，最低為0分。投訴處理滿意度85%按投訴人對(duì)處理結(jié)果的評(píng)價(jià)計(jì)分，低于85分按比例扣分。工作文檔管理100%按文檔的歸檔完整性、可檢索性評(píng)分，每缺失或混亂1項(xiàng)扣2分，最低為0分。本考核表用于評(píng)估能源公司安全監(jiān)察員的工作表現(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)控制能力。請(qǐng)根據(jù)每位員工在對(duì)應(yīng)指標(biāo)上的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，并匯總各維度得分及權(quán)重計(jì)算最終績效得分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：