影視制片人項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管控項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%按項(xiàng)目總數(shù)計(jì)算，每按時(shí)交付1個(gè)項(xiàng)目得20分，逾期交付1個(gè)項(xiàng)目扣10分，滿(mǎn)分100分。項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收通過(guò)率95%按項(xiàng)目總數(shù)計(jì)算，每通過(guò)驗(yàn)收1個(gè)項(xiàng)目得25分，未通過(guò)驗(yàn)收1個(gè)項(xiàng)目扣15分，滿(mǎn)分100分。重大修改次數(shù)≤2次每項(xiàng)目計(jì)，0次得30分，1次得20分，2次得10分，3次及以上不得分。預(yù)算控制精度±5%按項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)算差異計(jì)算，差異在±5%以?xún)?nèi)得30分，±5%至±10%得20分，超出±10%不得分?？蛻?hù)滿(mǎn)意度評(píng)分4.5分（滿(mǎn)分5分）按客戶(hù)評(píng)價(jià)計(jì)算，4.5分及以上得25分，4.0-4.4分得15分，低于4.0分不得分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作效能團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%核心成員流失率≤10%按團(tuán)隊(duì)核心成員（導(dǎo)演、攝影、美術(shù)等）計(jì)算，0流失得30分，≤5%流失得20分，≤10%流失得10分，>10%不得分?？绮块T(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度4.2分（滿(mǎn)分5分）按合作部門(mén)評(píng)價(jià)計(jì)算，4.2分及以上得25分，3.8-4.1分得15分，低于3.8分不得分。團(tuán)隊(duì)溝通效率項(xiàng)目周期內(nèi)重大溝通失誤≤1次按項(xiàng)目記錄計(jì)算，0次失誤得30分，1次失誤得20分，2次及以上失誤不得分。人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)年度培養(yǎng)至少2名團(tuán)隊(duì)骨干按年度培養(yǎng)記錄計(jì)算，培養(yǎng)≥2名得25分，培養(yǎng)1名得15分，未培養(yǎng)不得分。團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率≥90%按團(tuán)隊(duì)整體KPI達(dá)成率計(jì)算，≥90%得25分，80%-89%得15分，低于80%不得分。創(chuàng)新與資源整合能力新項(xiàng)目孵化成功率20%50%按年度孵化項(xiàng)目計(jì)算，成功孵化≥50%得25分，30%-49%得15分，低于30%不得分。外部資源整合數(shù)量≥5家按年度整合的合作伙伴（贊助商、渠道等）計(jì)算，≥5家得25分，3-4家得15分，低于3家不得分。創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用案例至少1個(gè)按年度項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用的創(chuàng)新技術(shù)（如VR、AI等）計(jì)算，≥1個(gè)得25分，無(wú)應(yīng)用不得分。品牌影響力提升主導(dǎo)項(xiàng)目獲得至少1項(xiàng)行業(yè)大獎(jiǎng)按主導(dǎo)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況計(jì)算，獲得行業(yè)大獎(jiǎng)得25分，獲得提名得15分，無(wú)獲獎(jiǎng)不得分。市場(chǎng)反饋積極度項(xiàng)目首周票房/網(wǎng)絡(luò)播放量達(dá)行業(yè)均值以上按主導(dǎo)項(xiàng)目首周數(shù)據(jù)計(jì)算，達(dá)均值以上得25分，達(dá)均值得15分，低于均值不得分。戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管控年度戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率20%≥85%按年度設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)（如出品數(shù)量、類(lèi)型分布等）計(jì)算，≥85%得25分，70%-84%得15分，低于70%不得分。重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)≤1次按年度項(xiàng)目記錄計(jì)算，0次得25分，1次得15分，>1次不得分。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案有效性所有預(yù)案均被驗(yàn)證有效按年度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案執(zhí)行情況計(jì)算，所有預(yù)案有效得25分，部分有效得15分，無(wú)預(yù)案或無(wú)效不得分。競(jìng)品市場(chǎng)分析質(zhì)量年度分析報(bào)告準(zhǔn)確率≥90%按年度競(jìng)品分析報(bào)告質(zhì)量計(jì)算，≥90%得25分，80%-89%得15分，低于80%不得分?？沙掷m(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)主導(dǎo)至少1個(gè)具有社會(huì)價(jià)值的項(xiàng)目按年度主導(dǎo)項(xiàng)目的社會(huì)影響計(jì)算，主導(dǎo)≥1個(gè)得25分，參與1個(gè)得15分，無(wú)參與不得分。本考核表用于影視制片人項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效評(píng)定，請(qǐng)根據(jù)被考核人在各維度下的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照指標(biāo)目標(biāo)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配：項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管控35%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作效能25%，創(chuàng)新與資源整合能力20%，戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管控20%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考