廣告策劃師品牌策略與執(zhí)行效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌策略創(chuàng)新性策略方案獨(dú)特性30%提出至少2個(gè)創(chuàng)新性策略方案根據(jù)策略方案的原創(chuàng)性、創(chuàng)意水平及市場(chǎng)差異化程度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)最高加2分市場(chǎng)洞察深度準(zhǔn)確分析目標(biāo)市場(chǎng)及競(jìng)品情況，提出可行性建議根據(jù)市場(chǎng)分析報(bào)告的質(zhì)量、數(shù)據(jù)支持及建議實(shí)用性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分策略可行性評(píng)估制定可落地的執(zhí)行計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和資源需求根據(jù)計(jì)劃完整性、資源匹配度及執(zhí)行難度評(píng)估進(jìn)行評(píng)分，滿分10分策略調(diào)整響應(yīng)速度根據(jù)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整策略，成功率≥80%根據(jù)策略調(diào)整次數(shù)、效果及市場(chǎng)反饋滿意度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每次有效調(diào)整加2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度跨部門(mén)溝通順暢，推動(dòng)策略落地根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋及協(xié)作記錄進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)有效協(xié)作加2分廣告創(chuàng)意表現(xiàn)力創(chuàng)意方案質(zhì)量25%產(chǎn)出至少3個(gè)高質(zhì)量創(chuàng)意概念根據(jù)創(chuàng)意概念的吸引力、傳播潛力及落地可行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)意加2分文案撰寫(xiě)能力完成至少5份優(yōu)質(zhì)廣告文案根據(jù)文案的感染力、目標(biāo)受眾契合度及品牌調(diào)性一致性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每份優(yōu)秀文案加2分視覺(jué)設(shè)計(jì)協(xié)同與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，確保創(chuàng)意落地效果根據(jù)設(shè)計(jì)稿質(zhì)量、創(chuàng)意還原度及溝通效率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分創(chuàng)意方案迭代優(yōu)化根據(jù)測(cè)試反饋優(yōu)化創(chuàng)意，提升效果根據(jù)優(yōu)化次數(shù)、效果提升幅度及測(cè)試數(shù)據(jù)支持進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每次有效優(yōu)化加2分創(chuàng)意提案影響力提案獲得客戶或內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的高度認(rèn)可根據(jù)提案反饋記錄及采納比例進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)認(rèn)可加2分項(xiàng)目執(zhí)行管控力項(xiàng)目進(jìn)度管理25%按時(shí)完成項(xiàng)目各階段任務(wù)，延遲率≤10%根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃對(duì)比，每延遲1天扣2分，滿分10分預(yù)算控制能力項(xiàng)目執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，偏差率≤15%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算對(duì)比，每超支1%扣2分，滿分10分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力識(shí)別并有效解決項(xiàng)目執(zhí)行中的至少2個(gè)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及時(shí)性、解決方案有效性及實(shí)際影響進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)有效應(yīng)對(duì)加2分供應(yīng)商管理確保各供應(yīng)商服務(wù)達(dá)標(biāo)，客戶滿意度≥85%根據(jù)供應(yīng)商服務(wù)評(píng)估記錄及客戶反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分執(zhí)行文檔規(guī)范性完成完整的項(xiàng)目執(zhí)行文檔，覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)根據(jù)文檔完整性、準(zhǔn)確性與規(guī)范性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分績(jī)效達(dá)成效果廣告投放ROI20%核心廣告渠道ROI≥3.0根據(jù)實(shí)際ROI與目標(biāo)對(duì)比，每低于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，滿分10分品牌認(rèn)知提升品牌知名度提升15%，或關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)率≥80%根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)或指標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分客戶活動(dòng)參與度活動(dòng)參與人數(shù)或互動(dòng)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的90%以上根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)與目標(biāo)對(duì)比，每低于目標(biāo)10%扣2分，滿分10分策略效果復(fù)盤(pán)完成至少2次深度效果復(fù)盤(pán)，提出改進(jìn)建議根據(jù)復(fù)盤(pán)報(bào)告質(zhì)量、問(wèn)題洞察及建議可行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每次優(yōu)秀復(fù)盤(pán)加2分團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)分享分享至少1次有效的工作經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)洞察根據(jù)分享內(nèi)容質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分本考核表用于評(píng)估廣告策劃師在品牌策略制定與執(zhí)行過(guò)程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各維度占比。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名