電商運(yùn)營部門項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目業(yè)績達(dá)成項(xiàng)目銷售額目標(biāo)達(dá)成率40%100%按實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額的比例計(jì)算得分，例如：實(shí)際達(dá)成率>=100%得滿分，實(shí)際達(dá)成率每低5%扣1分，最低得0分項(xiàng)目利潤目標(biāo)達(dá)成率100%按實(shí)際利潤與目標(biāo)利潤的比例計(jì)算得分，例如：實(shí)際達(dá)成率>=100%得滿分，實(shí)際達(dá)成率每低5%扣1分，最低得0分項(xiàng)目交付及時(shí)率95%按按時(shí)交付的項(xiàng)目數(shù)量占總項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算得分，例如：及時(shí)率>=95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分客戶滿意度4.5/5按客戶滿意度評(píng)分計(jì)算得分，例如：評(píng)分>=4.5得滿分，每低0.1分扣1分，最低得0分項(xiàng)目成本控制率98%按實(shí)際成本與預(yù)算成本的比例計(jì)算得分，例如：控制率>=98%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%90%按團(tuán)隊(duì)核心成員留存率計(jì)算得分，例如：留存率>=90%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)績效達(dá)成率105%按團(tuán)隊(duì)成員平均績效與目標(biāo)績效的比例計(jì)算得分，例如：達(dá)成率>=105%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分跨部門協(xié)作效率良好按跨部門協(xié)作的及時(shí)性、有效性評(píng)估，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)4分、3分、2分、1分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與賦能2次/季度按實(shí)際組織培訓(xùn)次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比例計(jì)算得分，例如：實(shí)際>=目標(biāo)得滿分，每少1次扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力有效解決率95%按團(tuán)隊(duì)沖突解決的有效性評(píng)估，例如：有效解決率>=95%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分市場(chǎng)分析與策略市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量20%優(yōu)秀按市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的深度、準(zhǔn)確性、實(shí)用性評(píng)估，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)4分、3分、2分、1分競(jìng)品分析準(zhǔn)確率90%按競(jìng)品分析報(bào)告的準(zhǔn)確性與前瞻性評(píng)估，例如：準(zhǔn)確率>=90%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分營銷策略創(chuàng)新性2個(gè)/季度按實(shí)際提出創(chuàng)新營銷策略的數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比例計(jì)算得分，例如：實(shí)際>=目標(biāo)得滿分，每少1個(gè)扣1分，最低得0分策略執(zhí)行效果ROI1.2按營銷策略執(zhí)行的投入產(chǎn)出比計(jì)算得分，例如：ROI>=1.2得滿分，每低0.1扣1分，最低得0分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力95%按決策是否基于數(shù)據(jù)分析評(píng)估，例如：基于數(shù)據(jù)分析的決策比例>=95%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及時(shí)性15%90%按風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性評(píng)估，例如：識(shí)別及時(shí)率>=90%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性95%按風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性評(píng)估，例如：有效應(yīng)對(duì)率>=95%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分合規(guī)操作符合率100%按操作符合相關(guān)法律法規(guī)與公司制度的比例計(jì)算得分，例如：符合率>=100%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分危機(jī)公關(guān)處理能力良好按危機(jī)公關(guān)處理的及時(shí)性、透明度、效果評(píng)估，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)4分、3分、2分、1分內(nèi)部審計(jì)通過率100%按內(nèi)部審計(jì)的通過率計(jì)算得分，例如：通過率>=100%得滿分，未通過扣0分本考核表用于評(píng)估電商運(yùn)營部門項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目業(yè)績、團(tuán)隊(duì)管理、市場(chǎng)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升、激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：