環(huán)保行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)保效果評(píng)估績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期偏差小于5天為滿分，每偏差1天扣2分，最低得分為0預(yù)算控制率98%實(shí)際支出與預(yù)算偏差小于2%為滿分，每偏差1%扣3分，最低得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90分由團(tuán)隊(duì)成員互評(píng)打分，平均分達(dá)到90分為滿分，每低1分扣1分，最低得分為0問(wèn)題解決能力4次在項(xiàng)目周期內(nèi)有效解決關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題或突發(fā)事件不少于4次為滿分，每少1次扣2分，最低得分為0資源利用率85%實(shí)際資源使用量與計(jì)劃資源使用量比值達(dá)到85%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0環(huán)保目標(biāo)達(dá)成率污染物減排量35%120%實(shí)際減排量與目標(biāo)減排量比值達(dá)到120%為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0環(huán)境改善率90%實(shí)際環(huán)境改善程度與目標(biāo)改善程度比值達(dá)到90%為滿分，每低1%扣1.5分，最低得分為0合規(guī)性達(dá)標(biāo)率100%所有環(huán)保指標(biāo)符合國(guó)家或地方標(biāo)準(zhǔn)為滿分，每出現(xiàn)1次不達(dá)標(biāo)扣5分，最低得分為0項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)率100%項(xiàng)目驗(yàn)收一次性通過(guò)為滿分，每出現(xiàn)1次未通過(guò)扣10分，最低得分為0利益相關(guān)方滿意度4.5分由利益相關(guān)方（如政府部門、社區(qū)居民等）打分，平均分達(dá)到4.5分為滿分，每低0.1分扣1分，最低得分為0團(tuán)隊(duì)管理與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)20%40小時(shí)實(shí)際培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)達(dá)到40小時(shí)為滿分，每少1小時(shí)扣2分，最低得分為0團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效提升率15%團(tuán)隊(duì)成員平均績(jī)效評(píng)分提升15%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0團(tuán)隊(duì)沖突解決率90%有效解決團(tuán)隊(duì)沖突的比例達(dá)到90%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0團(tuán)隊(duì)凝聚力4.2分由團(tuán)隊(duì)成員互評(píng)打分，平均分達(dá)到4.2分為滿分，每低0.1分扣1分，最低得分為0人才流失率5%團(tuán)隊(duì)人才流失率控制在5%以內(nèi)為滿分，每高1%扣3分，最低得分為0創(chuàng)新能力與改進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量15%2項(xiàng)在項(xiàng)目中成功應(yīng)用新技術(shù)或創(chuàng)新方法不少于2項(xiàng)為滿分，每少1項(xiàng)扣3分，最低得分為0成本優(yōu)化金額50萬(wàn)元通過(guò)創(chuàng)新方法實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化金額達(dá)到50萬(wàn)元為滿分，每少1萬(wàn)元扣1分，最低得分為0流程改進(jìn)數(shù)量3項(xiàng)成功改進(jìn)工作流程不少于3項(xiàng)為滿分，每少1項(xiàng)扣2分，最低得分為0專利或論文發(fā)表1項(xiàng)在項(xiàng)目周期內(nèi)發(fā)表專利或論文1項(xiàng)為滿分，未發(fā)表得0分創(chuàng)新提案采納率80%提交的創(chuàng)新提案被采納的比例達(dá)到80%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0本考核表旨在全面評(píng)估環(huán)保行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行、環(huán)保目標(biāo)達(dá)成、團(tuán)隊(duì)管理與開(kāi)發(fā)以及創(chuàng)新能力與改進(jìn)等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：