建筑項(xiàng)目成本控制專員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分成本預(yù)算編制與管理預(yù)算編制準(zhǔn)確率30%95%根據(jù)實(shí)際成本與預(yù)算的偏差率計(jì)算，偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，偏差率每增加1%，分?jǐn)?shù)減少2%，最高扣至0分。預(yù)算執(zhí)行偏差控制控制在10%以內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算的最終偏差率評分，偏差率在±10%以內(nèi)得滿分，偏差率每增加1%，分?jǐn)?shù)減少2%，最高扣至0分。預(yù)算調(diào)整及時(shí)性預(yù)算調(diào)整響應(yīng)時(shí)間在3個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)預(yù)算調(diào)整申請的響應(yīng)時(shí)間評分，3個(gè)工作日內(nèi)完成得滿分，每延遲1個(gè)工作日，分?jǐn)?shù)減少10%，最低為0分。預(yù)算文件完整性預(yù)算文件完整且符合規(guī)范由上級主管根據(jù)預(yù)算文件的完整性和規(guī)范性進(jìn)行評分，完全符合要求得滿分，每缺少一項(xiàng)必要內(nèi)容或存在一項(xiàng)不規(guī)范之處，分?jǐn)?shù)減少5%，最低為0分。預(yù)算變更溝通效率變更溝通滿意度達(dá)90%以上通過項(xiàng)目相關(guān)人員的匿名問卷調(diào)查，滿意度達(dá)90%以上得滿分，每降低1%，分?jǐn)?shù)減少2%，最低為0分。成本數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化成本數(shù)據(jù)收集完整度25%收集成本數(shù)據(jù)的完整率在98%以上根據(jù)實(shí)際收集的成本數(shù)據(jù)與應(yīng)收集數(shù)據(jù)的比例評分，完整率在98%以上得滿分，每降低1%，分?jǐn)?shù)減少2%，最低為0分。成本分析報(bào)告質(zhì)量報(bào)告準(zhǔn)確且能提出有效優(yōu)化建議由上級主管根據(jù)分析報(bào)告的準(zhǔn)確性、深度和提出的建議質(zhì)量進(jìn)行評分，完全符合要求得滿分，存在明顯錯(cuò)誤或建議無效，分?jǐn)?shù)減少10%，最低為0分。成本優(yōu)化方案有效性提出的優(yōu)化方案至少降低5%的成本根據(jù)優(yōu)化方案的實(shí)際執(zhí)行效果評分，成功降低成本5%以上得滿分，每降低1%，分?jǐn)?shù)減少2%，最低為0分。成本數(shù)據(jù)可視化能力數(shù)據(jù)圖表清晰且易于理解由上級主管根據(jù)數(shù)據(jù)圖表的清晰度、美觀度和易懂性進(jìn)行評分，完全符合要求得滿分，存在明顯問題，分?jǐn)?shù)減少10%，最低為0分。成本分析會(huì)議參與度會(huì)議參與率在95%以上根據(jù)實(shí)際參與成本分析會(huì)議的次數(shù)與應(yīng)參與次數(shù)的比例評分，參與率在95%以上得滿分，每降低1%，分?jǐn)?shù)減少2%，最低為0分。合同管理與索賠處理合同條款審核準(zhǔn)確率20%審核準(zhǔn)確率在99%以上根據(jù)合同條款審核中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤數(shù)量評分，準(zhǔn)確率在99%以上得滿分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤，分?jǐn)?shù)減少5%，最低為0分。索賠文件準(zhǔn)備完整性索賠文件完整且符合要求由上級主管根據(jù)索賠文件的完整性和規(guī)范性進(jìn)行評分，完全符合要求得滿分，每缺少一項(xiàng)必要內(nèi)容或存在一項(xiàng)不規(guī)范之處，分?jǐn)?shù)減少5%，最低為0分。索賠處理及時(shí)性索賠處理響應(yīng)時(shí)間在5個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)索賠申請的響應(yīng)時(shí)間評分，5個(gè)工作日內(nèi)完成得滿分，每延遲1個(gè)工作日，分?jǐn)?shù)減少10%，最低為0分。索賠成功率索賠成功率在85%以上根據(jù)實(shí)際成功的索賠案例比例評分，成功率在85%以上得滿分，每降低1%，分?jǐn)?shù)減少2%，最低為0分。合同變更管理合規(guī)性合同變更流程符合公司規(guī)定由上級主管根據(jù)合同變更流程的合規(guī)性進(jìn)行評分，完全符合要求得滿分，存在明顯違規(guī)，分?jǐn)?shù)減少10%，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門溝通效率25%溝通響應(yīng)時(shí)間在2個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)跨部門溝通的響應(yīng)時(shí)間評分，2個(gè)工作日內(nèi)完成得滿分，每延遲1個(gè)工作日，分?jǐn)?shù)減少10%，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作積極性積極參與團(tuán)隊(duì)討論和問題解決通過團(tuán)隊(duì)成員的匿名問卷調(diào)查，積極性達(dá)90%以上得滿分，每降低1%，分?jǐn)?shù)減少2%，最低為0分。成本控制培訓(xùn)參與度參與率在95%以上根據(jù)實(shí)際參與成本控制相關(guān)培訓(xùn)的次數(shù)與應(yīng)參與次數(shù)的比例評分，參與率在95%以上得滿分，每降低1%，分?jǐn)?shù)減少2%，最低為0分。成本控制知識(shí)分享至少分享一次成本控制相關(guān)經(jīng)驗(yàn)根據(jù)實(shí)際分享成本控制相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)的次數(shù)評分，分享一次得滿分，未分享，分?jǐn)?shù)為0分。問題反饋及時(shí)性發(fā)現(xiàn)成本問題后立即反饋根據(jù)問題反饋的及時(shí)性評分，立即反饋得滿分，每延遲1小時(shí)，分?jǐn)?shù)減少5%，最低為0分。本考核表旨在全面評估建筑項(xiàng)目成本控制專員在成本預(yù)算編制與管理、成本數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化、合同管理與索賠處理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力四個(gè)維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況，對照各指標(biāo)進(jìn)行自評或由上級主管進(jìn)行評估。權(quán)重分配如下：成本預(yù)算編制與管理占30%，成本數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化占25%，合同管理與索賠處理占20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力占25%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后求和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽