影視制片人項(xiàng)目進(jìn)度與投資回報(bào)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣至60分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃完成得滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣除3分，最高扣至60分預(yù)算調(diào)整幅度±10%項(xiàng)目總預(yù)算調(diào)整幅度在±10%以內(nèi)得滿分，每超出±10%扣除2分，最高扣至60分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90分根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供的協(xié)作效率評(píng)估，90分及以上得滿分，每低1分扣除1分，最高扣至60分突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力85分根據(jù)突發(fā)事件處理效果的評(píng)估，85分及以上得滿分，每低1分扣除1分，最高扣至60分投資回報(bào)率項(xiàng)目總收入達(dá)成率30%110%項(xiàng)目總收入達(dá)到預(yù)算的110%得滿分，每低于110%扣除3分，最高扣至60分凈利潤(rùn)率15%項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)率達(dá)到15%得滿分，每低于15%扣除2分，最高扣至60分市場(chǎng)反響指數(shù)80分根據(jù)票房/收視率和媒體評(píng)價(jià)綜合計(jì)算的指數(shù)，80分及以上得滿分，每低1分扣除1分，最高扣至60分衍生品開發(fā)收益5百萬衍生品開發(fā)收益達(dá)到5百萬得滿分，每低于5百萬扣除1分，最高扣至60分投資回收周期18個(gè)月投資回收周期在18個(gè)月以內(nèi)得滿分，每超出1個(gè)月扣除1分，最高扣至60分創(chuàng)意與市場(chǎng)契合度劇本質(zhì)量評(píng)分20%85分根據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)劇本質(zhì)量的評(píng)分，85分及以上得滿分，每低1分扣除1分，最高扣至40分觀眾口碑評(píng)分4.5分根據(jù)豆瓣/貓眼等平臺(tái)觀眾評(píng)分，4.5分及以上得滿分，每低0.1分扣除1分，最高扣至40分市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)確度90%根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告與最終市場(chǎng)表現(xiàn)的偏差，90%及以上得滿分，每低于90%扣除1分，最高扣至40分題材創(chuàng)新性80分根據(jù)行業(yè)專家對(duì)題材創(chuàng)新性的評(píng)估，80分及以上得滿分，每低1分扣除1分，最高扣至40分品牌影響力提升15分根據(jù)項(xiàng)目對(duì)相關(guān)品牌影響力的提升評(píng)分，15分及以上得滿分，每低1分扣除1分，最高扣至40分團(tuán)隊(duì)管理與資源整合團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性15%90%項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員流失率在10%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣除1分，最高扣至30分供應(yīng)商合作滿意度85分根據(jù)供應(yīng)商合作滿意度調(diào)查，85分及以上得滿分，每低1分扣除1分，最高扣至30分融資能力3千萬項(xiàng)目融資額達(dá)到3千萬得滿分，每低于3千萬扣除1分，最高扣至30分政策與資源對(duì)接效率90分根據(jù)政策與資源對(duì)接效率的評(píng)估，90分及以上得滿分，每低1分扣除1分，最高扣至30分危機(jī)公關(guān)處理效果85分根據(jù)危機(jī)公關(guān)處理效果的評(píng)估，85分及以上得滿分，每低1分扣除1分，最高扣至30分本考核表旨在全面評(píng)估影視制片人在項(xiàng)目進(jìn)度管理、投資回報(bào)率、創(chuàng)意與市場(chǎng)契合度、團(tuán)隊(duì)管理與資源整合四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)估，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：