能源行業(yè)高級工程師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)研發(fā)能力技術(shù)創(chuàng)新貢獻35%主導(dǎo)完成至少2項技術(shù)創(chuàng)新項目根據(jù)項目的技術(shù)難度、創(chuàng)新性及成果影響力進行評分，每項貢獻計10分，最高50分技術(shù)難題解決率解決關(guān)鍵技術(shù)難題8項以上每項難題解決計5分，最高40分，未解決或部分解決不計分技術(shù)文檔質(zhì)量撰寫高質(zhì)量技術(shù)文檔10份以上根據(jù)文檔的完整性、準確性及實用性進行評分，每份優(yōu)秀文檔計8分，最高80分新技術(shù)學習與應(yīng)用學習并應(yīng)用至少3項前沿技術(shù)每項技術(shù)應(yīng)用計7分，最高21分，未應(yīng)用或應(yīng)用效果差不計分技術(shù)團隊協(xié)作有效指導(dǎo)初級工程師5名以上根據(jù)指導(dǎo)效果及團隊反饋進行評分，每位有效指導(dǎo)計6分，最高30分項目執(zhí)行效率項目按時交付率30%主導(dǎo)的項目按時交付率不低于90%每完成一個按時交付的項目計10分，最高50分，延遲交付按比例扣分項目成本控制項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)成本超支10%以內(nèi)扣5分，超支10%-20%扣10分，超支20%以上扣15分，無超支則計20分，最高60分項目質(zhì)量達標率項目質(zhì)量達標率不低于95%每提升1%達標率計5分，最高25分，低于95%按比例扣分項目風險管控識別并有效規(guī)避至少3項重大項目風險每項有效規(guī)避的風險計8分，最高24分，未規(guī)避或規(guī)避不力不計分客戶滿意度客戶滿意度評分不低于4.5分（滿分5分）每提升0.1分計5分，最高25分，低于4.5分按比例扣分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作20%有效推動至少3次跨部門項目合作每次有效合作計6分，最高18分，合作效果差不計分內(nèi)部溝通效率團隊內(nèi)部溝通問題解決率不低于85%每提升1%解決率計2分，最高10分，低于85%按比例扣分會議參與質(zhì)量在關(guān)鍵會議中提出建設(shè)性意見5條以上每條有效意見計4分，最高20分，未提出或意見無效不計分團隊氛圍建設(shè)團隊成員滿意度評分不低于4.0分（滿分5分）每提升0.1分計3分，最高15分，低于4.0分按比例扣分知識分享組織至少2次技術(shù)分享會每次有效分享計5分，最高10分，分享效果差不計分職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展持續(xù)學習能力15%完成至少3門專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)課程每門課程計5分，最高15分，未完成不計分行業(yè)影響力在行業(yè)會議或期刊發(fā)表至少1篇論文發(fā)表核心期刊論文計10分，發(fā)表行業(yè)會議論文計5分，最高15分，未發(fā)表不計分工作責任心無重大工作失誤或事故無失誤計10分，一般失誤扣5分，重大失誤扣10分，最高10分職業(yè)規(guī)劃制定并執(zhí)行年度職業(yè)發(fā)展計劃計劃完整且執(zhí)行度高計5分，部分執(zhí)行計3分，未執(zhí)行不計分，最高10分合規(guī)與安全意識嚴格遵守行業(yè)規(guī)范及安全制度無違規(guī)行為計5分，一般違規(guī)扣3分，嚴重違規(guī)扣5分，最高5分本考核表用于評估能源行業(yè)高級工程師在技術(shù)研發(fā)、項目執(zhí)行、團隊協(xié)作及職業(yè)素養(yǎng)等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：