能源行業(yè)設(shè)備維護(hù)工程師工作表現(xiàn)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障處理效率故障響應(yīng)時(shí)間達(dá)標(biāo)率35%95%按照實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)響應(yīng)時(shí)間的差值計(jì)算，每低5%扣2%，最高扣至該維度得分為0故障修復(fù)及時(shí)率90%按照實(shí)際修復(fù)時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)修復(fù)時(shí)間的差值計(jì)算，每低5%扣1.5%，最高扣至該維度得分為0重大故障一次性修復(fù)率85%按照重大故障是否首次修復(fù)計(jì)算，未首次修復(fù)的故障每起扣3%，最高扣至該維度得分為0故障處理后的設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性98%通過(guò)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，每低1%扣1%，最高扣至該維度得分為0故障處理過(guò)程中的安全合規(guī)性100%出現(xiàn)違規(guī)操作或安全事故的，每發(fā)生一次扣5%，最高扣至該維度得分為0預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃完成率25%98%按照實(shí)際完成計(jì)劃與總計(jì)劃的比例計(jì)算，每低2%扣2%，最高扣至該維度得分為0維護(hù)前設(shè)備故障發(fā)生率5%通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每高于目標(biāo)值1%扣1%，最高扣至該維度得分為0維護(hù)記錄的完整性與準(zhǔn)確性95%按照記錄完整性和準(zhǔn)確性評(píng)估，每低5%扣2%，最高扣至該維度得分為0維護(hù)成本控制90%按照實(shí)際維護(hù)成本與預(yù)算的差值計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%扣1%，最高扣至該維度得分為0維護(hù)工具與設(shè)備的完好率99%通過(guò)工具設(shè)備檢查，每低于目標(biāo)值1%扣1%，最高扣至該維度得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%通過(guò)跨部門反饋評(píng)估，每低5%扣2%，最高扣至該維度得分為0信息傳遞的及時(shí)性與準(zhǔn)確性95%按照信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性評(píng)估，每低5%扣2%，最高扣至該維度得分為0團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享參與度85%按照參與分享的頻率和質(zhì)量評(píng)估，每低5%扣1.5%，最高扣至該維度得分為0培訓(xùn)與指導(dǎo)他人80%按照培訓(xùn)效果和指導(dǎo)次數(shù)評(píng)估，每低5%扣1%，最高扣至該維度得分為0沖突解決能力90%通過(guò)沖突解決案例評(píng)估，每低5%扣2%，最高扣至該維度得分為0持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新提出改進(jìn)建議的數(shù)量與質(zhì)量20%3條/季度按照建議的數(shù)量和質(zhì)量評(píng)估，每少1條扣2%，每條質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣1%，最高扣至該維度得分為0新技術(shù)/新方法的應(yīng)用2項(xiàng)/年度按照實(shí)際應(yīng)用的新技術(shù)/新方法數(shù)量評(píng)估，每少1項(xiàng)扣3%，最高扣至該維度得分為0改進(jìn)措施的實(shí)施效果提升效率10%按照改進(jìn)措施實(shí)施后的效率提升比例評(píng)估，每低1%扣1%，最高扣至該維度得分為0參與或主導(dǎo)的項(xiàng)目數(shù)量1項(xiàng)/年度按照參與或主導(dǎo)的項(xiàng)目數(shù)量評(píng)估，每少1項(xiàng)扣3%，最高扣至該維度得分為0成本節(jié)約貢獻(xiàn)5萬(wàn)元/年度按照實(shí)際成本節(jié)約金額評(píng)估，每低于目標(biāo)值1萬(wàn)元扣2%，最高扣至該維度得分為0本考核表用于評(píng)定能源行業(yè)設(shè)備維護(hù)工程師的工作表現(xiàn)，分為四個(gè)維度：設(shè)備故障處理效率、預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新。每個(gè)維度包含5個(gè)具體指標(biāo)，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：