服裝設(shè)計(jì)師及打版師團(tuán)隊(duì)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案質(zhì)量30%提交的原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案中，有60%以上被采納進(jìn)入生產(chǎn)階段根據(jù)設(shè)計(jì)提案的新穎性、可行性及市場潛力進(jìn)行評(píng)分，采納比例越高得分越高設(shè)計(jì)風(fēng)格一致性季度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列中，風(fēng)格統(tǒng)一性評(píng)分達(dá)到85分以上由品牌管理層對設(shè)計(jì)風(fēng)格統(tǒng)一性進(jìn)行打分，滿分100分設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化效率設(shè)計(jì)稿修改次數(shù)控制在3次以內(nèi)，且最終方案符合打版要求根據(jù)設(shè)計(jì)稿修改次數(shù)和最終方案符合度進(jìn)行評(píng)分，修改次數(shù)越少、符合度越高得分越高設(shè)計(jì)技術(shù)應(yīng)用能力熟練掌握至少2種新型服裝設(shè)計(jì)軟件或技術(shù)，并在設(shè)計(jì)中有效應(yīng)用由技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)估技術(shù)應(yīng)用程度，滿分100分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率與打版師、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作，確保設(shè)計(jì)稿按時(shí)完成，誤期率低于10%根據(jù)設(shè)計(jì)稿交付及時(shí)性和協(xié)作順暢度進(jìn)行評(píng)分，誤期率越低得分越高打版制作精度版型制作準(zhǔn)確度35%版型制作錯(cuò)誤率低于5%，關(guān)鍵部位尺寸偏差在1cm以內(nèi)由質(zhì)檢部門對版型進(jìn)行抽檢，根據(jù)錯(cuò)誤率和尺寸偏差進(jìn)行評(píng)分，錯(cuò)誤率越低得分越高版型修改效率設(shè)計(jì)修改后的版型返工次數(shù)控制在2次以內(nèi)，且返工周期不超過24小時(shí)根據(jù)版型返工次數(shù)和返工周期進(jìn)行評(píng)分，返工次數(shù)越少、周期越短得分越高工藝文件完整性提供的工藝文件完整準(zhǔn)確，符合生產(chǎn)要求，一次通過率超過90%由生產(chǎn)部門對工藝文件進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，通過率越高得分越高版型復(fù)用率季度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的版型中，有70%以上可直接復(fù)用于下一季產(chǎn)品根據(jù)版型的可復(fù)用性進(jìn)行評(píng)分，復(fù)用率越高得分越高打版技術(shù)創(chuàng)新在版型制作中應(yīng)用至少1項(xiàng)新技術(shù)或新工藝，并取得良好效果由技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)估技術(shù)創(chuàng)新價(jià)值，滿分100分項(xiàng)目交付能力項(xiàng)目按時(shí)交付率20%季度內(nèi)主導(dǎo)的項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)到95%以上根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差越小得分越高項(xiàng)目預(yù)算控制主導(dǎo)的項(xiàng)目打版成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，超出比例低于5%根據(jù)打版成本與預(yù)算的差異進(jìn)行評(píng)分，超出比例越低得分越高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性主導(dǎo)的項(xiàng)目打版質(zhì)量問題發(fā)生率低于3%根據(jù)項(xiàng)目打版質(zhì)量問題發(fā)生率進(jìn)行評(píng)分，發(fā)生率越低得分越高客戶滿意度主導(dǎo)的項(xiàng)目中，客戶滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分以上（滿分5分）根據(jù)客戶反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分5分多任務(wù)處理能力同時(shí)負(fù)責(zé)不超過2個(gè)設(shè)計(jì)/打版項(xiàng)目，且各項(xiàng)目均能按計(jì)劃推進(jìn)根據(jù)多任務(wù)管理能力和項(xiàng)目推進(jìn)情況綜合評(píng)分，滿分100分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與專業(yè)發(fā)展團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作15%與團(tuán)隊(duì)成員溝通順暢，積極分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助他人解決問題由團(tuán)隊(duì)成員互評(píng)和主管評(píng)估，根據(jù)溝通效果和協(xié)作態(tài)度進(jìn)行評(píng)分，滿分100分知識(shí)分享與培訓(xùn)季度內(nèi)至少組織1次內(nèi)部技術(shù)分享或培訓(xùn)，內(nèi)容得到團(tuán)隊(duì)認(rèn)可根據(jù)分享或培訓(xùn)的內(nèi)容質(zhì)量、參與度和效果進(jìn)行評(píng)分，滿分100分行業(yè)學(xué)習(xí)與更新年度內(nèi)完成至少2次行業(yè)相關(guān)培訓(xùn)或認(rèn)證，并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作根據(jù)培訓(xùn)完成情況和知識(shí)應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)分，滿分100分創(chuàng)新提案貢獻(xiàn)年度內(nèi)提出至少1項(xiàng)團(tuán)隊(duì)或公司層面的工藝/流程改進(jìn)建議，并被采納實(shí)施根據(jù)提案價(jià)值和應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)分，滿分100分職業(yè)素養(yǎng)遵守公司規(guī)章制度，保持積極的工作態(tài)度，按時(shí)出勤根據(jù)日常表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，滿分100分本考核表用于評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師及打版師團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、待改進(jìn)（低于70分）?？己私Y(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：