培訓(xùn)企劃書資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。楊凌康農(nóng)菌業(yè)有限公司新入職員工培訓(xùn)方案計(jì)劃書為適應(yīng)本公司自身發(fā)展的需要,快速有效的適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,更好應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力,現(xiàn)根據(jù)公司的實(shí)際情況和自身需求,特制定出此新入職工培訓(xùn)方案。一、新員工培訓(xùn)的重要性新員工培訓(xùn),又被稱為入職培訓(xùn),是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程,同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,并成為團(tuán)隊(duì)一員的過程。員工經(jīng)過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化,明確自身角色定位,規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展,不斷發(fā)揮自己的才能,從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來講,在此期間新員工感受到的企業(yè)價(jià)值理念、管理方式將會(huì)直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績效和行為。成功的新員工培訓(xùn)能夠起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念,并塑造員工行為的作用,它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁,并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊(duì)成員展開良性互動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、新員工培訓(xùn)目的新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況,即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時(shí),了解工作的流程與制度規(guī)范,幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn),并使她們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等,從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位,更快地進(jìn)入角色,提高工作績效。同時(shí),經(jīng)過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系,增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。主要體現(xiàn)在與以下2個(gè)方面:(一)滿足公司發(fā)展要求楊凌康農(nóng)菌業(yè)有限公司是一家專業(yè)致力于食用菌生產(chǎn)領(lǐng)域相關(guān)研究與應(yīng)用的科技型現(xiàn)代化企業(yè),在建設(shè)投產(chǎn)初期公司需要大量的優(yōu)秀人才,同時(shí)對工人技術(shù)級別、管理人員的管理水平的要求十分高,現(xiàn)在公司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到要求,這就制約了公司的發(fā)展速度。為了解決這一問題本公司決定經(jīng)過對新入員工進(jìn)行培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu),提高員工技術(shù)水平、敬業(yè)精神,形成良好的職業(yè)道德,提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)。(二)員工自身發(fā)展需求經(jīng)過培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能,以幫助員工增加工作信心,而且有動(dòng)力在工作崗位上應(yīng)用這一技能,從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成,同時(shí)使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,盡快進(jìn)入崗位角色。三、培訓(xùn)對象1、新進(jìn)員工2、直接生產(chǎn)工人3、行政管理人員4、其它有培訓(xùn)需要的人員四、培訓(xùn)方式脫崗培訓(xùn):指離開工作崗位或工作現(xiàn)場進(jìn)行的培訓(xùn)。由綜合辦公室制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施,采用集中授課、討論、視聽、案例分析討論、角色扮演、人員互動(dòng)等多種形式展開。五、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間:年月日——年月日,每天上下午各兩個(gè)課時(shí)。(09:00——11:00,15:00——17:00。)培訓(xùn)地點(diǎn):。六、培訓(xùn)內(nèi)容(一)企業(yè)基本情況介紹及其相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn);主要包括六個(gè)部分:1、公司概況企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓(xùn),使其能夠全面了解、認(rèn)識(shí)企業(yè),加深認(rèn)識(shí)并激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感。2、公司的基本規(guī)章制度包括人事管理制度、工資管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、懲罰制度、考勤制度、休假制度、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、社會(huì)保險(xiǎn)管理制度、醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷管理制度、工傷事故處理、衛(wèi)生制度、檔案管理制度、公文辦理制度等基本規(guī)章制度的講解和培訓(xùn).3、新員工入崗須知及其安全防范知識(shí)介紹新員工入職程序及相關(guān)手續(xù)的辦理流程,使新員工能盡快適應(yīng)崗位,融入到公司中奠定良好的基礎(chǔ),同時(shí)介紹相關(guān)的消防安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)及危機(jī)緊急事件處理流程辦法等,提高新員工的安全意識(shí)和安全危機(jī)的處理能力,進(jìn)而有助于提高公司的整體水平提供安全保障。4、禮儀培訓(xùn)①.禮儀規(guī)范②.儀容、著裝③．姿勢:站姿、坐姿、走姿④.交談:禮貌用語、談話注意事項(xiàng)⑤.舉止:點(diǎn)頭、舉止、起立、鼓掌、擁抱等⑥.和人衛(wèi)生5、辦公自動(dòng)化基本技能的系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)過培訓(xùn)能夠使員工進(jìn)行大量文件的處理,起草文件、通知、各種業(yè)務(wù)文本,接受外來文件存檔,查詢本部門文件和外來文件,產(chǎn)生文件復(fù)件等,同時(shí)能夠靈活的采用計(jì)算機(jī)文字處理技術(shù)生產(chǎn)各種文檔,存儲(chǔ)各種文檔,采用其它先進(jìn)設(shè)備,如復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等復(fù)制、傳遞文檔,或者采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)傳遞文檔等基本的辦公自動(dòng)化技能。具體形式:●培訓(xùn)形式:主講人進(jìn)行現(xiàn)場講解和部分內(nèi)容PPT投影儀播放結(jié)合的形式●課時(shí):1個(gè)●主講人:(二)食用菌基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)技能培訓(xùn);什么是食用菌、食用菌的栽培資源、現(xiàn)狀與歷史、食用菌的食用價(jià)值和藥物使用價(jià)值、食用菌的形態(tài)結(jié)構(gòu)及分類、食用菌的生理基礎(chǔ)、食用菌生長發(fā)育特點(diǎn)及其環(huán)境條件、食用菌菌種制作的基本工藝流程、食用菌的發(fā)展前景等相關(guān)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)具體形式:●培訓(xùn)形式:PPT投影儀播放課件,結(jié)合金正昆主講的培訓(xùn)視頻;●課時(shí):●主講人:(三)互動(dòng)溝通環(huán)節(jié);1、內(nèi)容:介紹員工投訴及合理化建議的正式渠道;同時(shí)為新員工提供民主透明的溝通反饋平臺(tái),能讓信息有效的得到處理和反饋,促進(jìn)公司的內(nèi)部團(tuán)結(jié),其次為新進(jìn)員工提供能與公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及對公司有突出貢獻(xiàn)的骨干進(jìn)行面對面的直接接觸,分享感想,激發(fā)熱情,增進(jìn)溝通,共同為公司的美好未來打下良好的人力基礎(chǔ)。2、具體形式:●培訓(xùn)形式:現(xiàn)場互動(dòng)溝通●課時(shí):●主講人:七、培訓(xùn)考核為加強(qiáng)企業(yè)管理,建立健全培訓(xùn)機(jī)制,切實(shí)有效的考察新入員工對新知識(shí)和技能的掌握情況,使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化、創(chuàng)新化、強(qiáng)化其考核力度,特制定本員工培訓(xùn)考核方法。(一)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

考核由綜合辦公室全面負(fù)責(zé)監(jiān)督和實(shí)施,而且經(jīng)過各種方式進(jìn)行考核,最終對全部新進(jìn)員工進(jìn)行公平民主的鑒定考評,全面負(fù)責(zé)對各方面的考核工作。

(二)考核標(biāo)準(zhǔn)

1、企業(yè)基本情況介紹及其相關(guān)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

①掌握公司的基本情況、創(chuàng)立歷史、公司的規(guī)章制度等

②懂得一般的社交禮儀和行為規(guī)范,并能應(yīng)用到實(shí)際日常生活中去。

③基本掌握辦公自動(dòng)化技能,并能熟練的進(jìn)行現(xiàn)場操作。

④能正確使用防護(hù)用品、消防器材、工器具及崗位的儀表設(shè)施、防護(hù)裝置、安全裝置等。

⑤能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程。

⑥掌握一般職工的入職流程和手續(xù)辦理事宜。

2、食用菌基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)技能標(biāo)準(zhǔn);

①

熟練掌握食用菌的基本知識(shí)和理論基礎(chǔ)②熟練掌握食用菌的基本工藝生產(chǎn)流程③掌握本單位和本崗位工藝流程知識(shí)。

④懂得設(shè)備性能、原理、維護(hù)保養(yǎng)及操作。

(三)考核辦法

1、根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間要求組織培訓(xùn),結(jié)束后由綜合辦公室和主講人員聯(lián)合出題考試,并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評閱工作,全過程本著公平、公正、公開的原則。(注:考試成績占70%,其它考試考核形式占30%)

2、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等,并算出優(yōu)秀率和及格率,評閱完畢后公布結(jié)果,并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績評定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多變的形式)。3、其它考核形式:軍訓(xùn)考勤占5%、出勤率占5%、現(xiàn)場互動(dòng)發(fā)言5%、現(xiàn)場實(shí)際操作熟練程度5%、同級間員工互評占5%,主講人和領(lǐng)導(dǎo)對員工的評價(jià)占5%;

4、各部門根據(jù)培訓(xùn)及考核情況,按10%的比例,評選”崗位操作能手”、”最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”,”最佳創(chuàng)新成果”等,除發(fā)給榮譽(yù)證書外,還給予獲得者相應(yīng)的薪金獎(jiǎng)勵(lì)。八、培訓(xùn)預(yù)算(參考人力資源管理書183頁,以表格形式統(tǒng)計(jì)比較好!)九、培訓(xùn)保障機(jī)制為保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施及培訓(xùn)質(zhì)量,將建立相關(guān)保障機(jī)制。第一、公司將設(shè)立專門基金。其次建立培訓(xùn)紀(jì)律,要求學(xué)員均要參加培訓(xùn)。第二、對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核,參加學(xué)習(xí)人員要寫出參觀心得。第三、由相關(guān)部門對學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績進(jìn)行記錄,做為以后公司選拔人才的依據(jù)之一。第四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人要將相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理歸檔,并將資料送公司行政部門備案。十、新員工培訓(xùn)的注意事項(xiàng)

1、新員工培訓(xùn)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點(diǎn),制定詳細(xì)的規(guī)劃,對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的計(jì)劃,并對執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)控。

2、對于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員,一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負(fù)責(zé)人、相