PAGE衛(wèi)生院績效工資制度一、總則（一）目的為了建立科學合理的衛(wèi)生院績效工資分配制度，充分調動衛(wèi)生院工作人員的積極性和主動性，提高醫(yī)療服務質量和效率，促進衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）基本原則1.按勞分配原則：根據(jù)工作人員的工作數(shù)量、質量、技術難度、風險程度等因素，合理確定績效工資分配標準，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。2.公平公正原則：績效工資分配過程公開透明，考核指標科學合理，考核結果客觀公正，確保工作人員的收入與貢獻相匹配。3.激勵約束原則：通過績效工資分配，激勵工作人員積極工作，提高工作績效，同時對工作不力、違反規(guī)定的人員進行約束。4.兼顧社會效益原則：在注重經(jīng)濟效益的同時，充分考慮衛(wèi)生院的社會效益，引導工作人員樹立正確的價值觀和服務理念。（三）適用范圍本制度適用于衛(wèi)生院全體在職工作人員。二、績效工資構成績效工資由基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分組成。（一）基礎性績效工資基礎性績效工資主要體現(xiàn)工作人員的崗位差異和工作年限等因素，根據(jù)崗位等級和工作年限確定，按月發(fā)放。（二）獎勵性績效工資獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作人員的工作業(yè)績和貢獻，根據(jù)績效考核結果發(fā)放。三、績效考核（一）考核內容績效考核內容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。1.工作業(yè)績：主要考核工作人員完成的工作量、工作質量、醫(yī)療安全、醫(yī)療費用控制等指標。2.工作態(tài)度：主要考核工作人員的責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作能力等方面。3.工作能力：主要考核工作人員的專業(yè)技術水平、業(yè)務能力、溝通協(xié)調能力等方面。（二）考核方法績效考核采用定量考核與定性考核相結合的方法，具體如下：1.定量考核：根據(jù)工作業(yè)績指標，對工作人員的工作量、工作質量、醫(yī)療安全、醫(yī)療費用控制等進行量化考核。2.定性考核：通過民主測評、上級評價、同事評價等方式，對工作人員的工作態(tài)度、工作能力等進行定性考核。（三）考核周期績效考核周期為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。（四）考核結果應用績效考核結果作為工作人員績效工資分配、崗位調整、職稱晉升、評先評優(yōu)等的重要依據(jù)。1.績效工資分配：根據(jù)績效考核結果，確定工作人員的獎勵性績效工資發(fā)放金額。2.崗位調整：對績效考核結果連續(xù)多次不達標或表現(xiàn)較差的工作人員，進行崗位調整。3.職稱晉升：在職稱晉升時，將績效考核結果作為重要參考依據(jù)。4.評先評優(yōu)：優(yōu)先推薦績效考核結果優(yōu)秀的工作人員參加各類評先評優(yōu)活動。四、績效工資分配（一）分配原則1.多勞多得原則：根據(jù)工作人員的工作量和工作業(yè)績，合理分配績效工資。2.優(yōu)績優(yōu)酬原則：對工作質量高、技術難度大、風險程度高的工作人員，給予適當?shù)目冃ЧべY傾斜。3.公平公正原則：績效工資分配過程公開透明，確保公平公正。（二）分配方法1.基礎性績效工資分配：根據(jù)工作人員的崗位等級和工作年限，按照規(guī)定的標準進行分配。2.獎勵性績效工資分配：根據(jù)績效考核結果，按照以下公式計算獎勵性績效工資：獎勵性績效工資=獎勵性績效工資總額×個人績效考核得分/全體工作人員績效考核得分總和（三）分配程序1.科室核算：各科室根據(jù)本科室工作人員的工作量、工作質量、醫(yī)療安全、醫(yī)療費用控制等情況，進行本科室績效工資核算，并將核算結果報衛(wèi)生院績效考核辦公室。2.績效考核辦公室審核：衛(wèi)生院績效考核辦公室對各科室上報的績效工資核算結果進行審核，審核無誤后報衛(wèi)生院領導班子審批。3.公示發(fā)放：績效工資核算結果經(jīng)衛(wèi)生院領導班子審批后，進行公示。公示無異議后，按照規(guī)定發(fā)放績效工資。五、績效工資管理（一）財務核算績效工資納入衛(wèi)生院財務統(tǒng)一核算，?？顚Ｓ?，不得挪作他用。（二）監(jiān)督檢查衛(wèi)生院成立績效工資監(jiān)督檢查小組，定期對績效工資分配情況進行監(jiān)督檢查，確保績效工資分配公平公正、規(guī)范有序。（三）投訴處理工作人員對績效工資分配結果有異議的，可以在規(guī)定時間內提出投訴。衛(wèi)