PAGE衛(wèi)生三包管理制度一、總則1.目的為了加強公司環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、舒適、文明的工作和生活環(huán)境，保障員工身體健康，提高公司整體形象，特制定本衛(wèi)生三包管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域以及員工宿舍等場所。3.職責分工公司行政管理部門負責衛(wèi)生三包管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行，定期組織衛(wèi)生檢查和考核，協(xié)調(diào)解決衛(wèi)生管理工作中的重大問題。各部門負責人為本部門衛(wèi)生管理工作的第一責任人，負責組織本部門員工按照衛(wèi)生三包要求做好區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作，確保責任區(qū)域衛(wèi)生達標。全體員工應(yīng)積極參與公司衛(wèi)生管理工作，自覺遵守衛(wèi)生三包制度，做好各自工作崗位及責任區(qū)域的衛(wèi)生清潔和維護工作。二、衛(wèi)生三包區(qū)域劃分1.辦公區(qū)域各部門辦公室內(nèi)部由本部門員工負責日常衛(wèi)生清潔，包括桌面、文件柜、電腦設(shè)備、地面等。公共辦公區(qū)域如走廊、樓梯、電梯間、會議室等由保潔人員負責定期清掃，各部門員工應(yīng)保持使用后的整潔。2.生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備及操作區(qū)域由操作人員負責班前班后的清潔維護，確保設(shè)備無油污、無雜物，操作臺面干凈整潔。車間地面、通道、物料堆放區(qū)等公共區(qū)域由車間保潔人員負責定時清掃，生產(chǎn)班組在生產(chǎn)過程中應(yīng)保持區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，物料擺放整齊，不得隨意丟棄垃圾。3.公共區(qū)域公司大門、停車場、綠化帶等室外公共區(qū)域由物業(yè)公司負責日常保潔和綠化養(yǎng)護。食堂區(qū)域由食堂工作人員負責衛(wèi)生管理，包括餐廳桌椅清潔、廚房設(shè)備清潔、食品加工區(qū)域衛(wèi)生等，確保食品安全衛(wèi)生。4.員工宿舍以宿舍房間為單位，由住宿員工負責各自房間內(nèi)的衛(wèi)生清潔，包括床鋪整理、地面清掃、物品擺放整齊等。宿舍公共區(qū)域如走廊、衛(wèi)生間、洗漱間等由住宿員工輪流值日進行清掃。三、衛(wèi)生標準及要求1.辦公區(qū)域桌面：保持干凈整潔，無灰塵、無雜物，文件資料擺放整齊。文件柜：表面清潔，柜內(nèi)文件分類存放有序，無亂堆亂放現(xiàn)象。電腦設(shè)備：主機、顯示器、鍵盤、鼠標等設(shè)備擦拭干凈，無污漬、無灰塵。地面：每日清掃，保持干凈，無紙屑、無垃圾，定期進行拖地清潔，保持地面光亮。門窗：玻璃干凈透明，窗框、窗臺無灰塵，窗簾定期清洗。垃圾桶：垃圾及時清理，桶內(nèi)無垃圾溢出，周圍地面無散落垃圾，定期進行消毒處理。2.生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備：設(shè)備表面無油污、無積塵，定期進行保養(yǎng)維護，設(shè)備運行正常，周圍環(huán)境整潔。操作臺面：加工完成后及時清理，無殘留物料、無油污，工具擺放整齊。地面：保持清潔，無積水、無油污、無雜物，通道暢通無阻。物料堆放區(qū)：物料分類堆放，標識清晰，不得隨意堆放，保持區(qū)域內(nèi)整潔有序。通風口、排氣扇：定期清理，無積塵、無雜物，確保通風良好。3.公共區(qū)域公司大門：外觀整潔，無污漬，玻璃明亮，門鎖、把手等設(shè)施完好。停車場：地面干凈，標線清晰，車輛停放有序，無雜物堆積。綠化帶：花草樹木生長良好，無雜草叢生，定期進行修剪和澆水施肥。食堂：餐廳桌椅擺放整齊，桌面清潔，地面干凈無油污，廚房設(shè)備清潔衛(wèi)生，食品儲存符合衛(wèi)生標準，餐具消毒嚴格。4.員工宿舍房間內(nèi)：床鋪平整，被子疊放整齊，衣物、鞋子等擺放有序，地面干凈，無垃圾、無積水。門窗：玻璃明亮，窗臺無雜物，窗簾干凈整潔。衛(wèi)生間、洗漱間：保持清潔衛(wèi)生，無異味，便池、洗手盆等設(shè)施無污漬，定期進行消毒。公共區(qū)域：走廊地面干凈，墻壁無污漬，垃圾桶及時清理。四、衛(wèi)生清掃及維護頻次1.辦公區(qū)域各部門員工每日上班前應(yīng)進行簡單的桌面整理和地面清掃，保持工作區(qū)域基本整潔。每周進行一次全面的衛(wèi)生大掃除，包括擦拭文件柜、門窗玻璃，清理電腦設(shè)備等，確保辦公區(qū)域環(huán)境整潔。每月末進行一次深度清潔，對辦公區(qū)域的死角進行清理，對地毯進行吸塵或清洗（如有）。2.生產(chǎn)車間操作人員每班工作前應(yīng)對設(shè)備及操作區(qū)域進行清潔，清除上一班次遺留的物料和垃圾。車間保潔人員每天定時對車間公共區(qū)域進行清掃，包括地面、通道、物料堆放區(qū)等，保持車間環(huán)境整潔。每周對生產(chǎn)設(shè)備進行一次全面清潔和保養(yǎng)，擦拭設(shè)備表面，檢查設(shè)備運行狀況，確保設(shè)備正常運行。每月對車間進行一次徹底的衛(wèi)生整頓，清理設(shè)備內(nèi)部積塵、油污，對車間墻壁、天花板等進行清潔。3.公共區(qū)域物業(yè)公司每日對公司大門、停車場、綠化帶等室外公共區(qū)域進行清掃和保潔，保持環(huán)境整潔美觀。食堂工作人員每餐結(jié)束后及時清理餐廳和廚房區(qū)域，每日對食堂進行全面清潔消毒，確保食品安全衛(wèi)生。每周對食堂的食品加工設(shè)備、餐具進行深度清潔和消毒，每月對食堂的通風系統(tǒng)、排水管道等進行檢查和清理。4.員工宿舍住宿員工每日應(yīng)整理好個人床鋪和房間內(nèi)務(wù)，保持房間整潔。宿舍公共區(qū)域由住宿員工輪流值日，每天進行清掃，包括走廊、衛(wèi)生間、洗漱間等，確保公共區(qū)域衛(wèi)生良好。每周對宿舍房間進行一次全面衛(wèi)生檢查，對衛(wèi)生不達標的房間督促整改。每月組織一次宿舍衛(wèi)生大掃除，對整個宿舍區(qū)域進行徹底清潔，包括門窗玻璃、墻壁天花板等。五、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查公司行政管理部門定期組織衛(wèi)生檢查小組，對各部門、各區(qū)域的衛(wèi)生狀況進行檢查。檢查小組成員包括行政管理人員、各部門代表等。衛(wèi)生檢查采用定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，定期檢查每周至少進行一次，不定期抽查根據(jù)實際情況隨時開展。檢查內(nèi)容按照本制度規(guī)定的衛(wèi)生標準及要求進行，對各區(qū)域的衛(wèi)生狀況進行詳細記錄，包括清潔程度、物品擺放、衛(wèi)生設(shè)施等方面。2.考核評分衛(wèi)生檢查小組根據(jù)檢查結(jié)果對各部門進行考核評分，滿分100分?？己嗽u分標準如下：衛(wèi)生達標，各項指標均符合衛(wèi)生標準要求，得90100分?；具_標，但存在個別小問題，得8089分。存在較多問題，部分區(qū)域衛(wèi)生不達標，得6079分。衛(wèi)生狀況差，嚴重不符合衛(wèi)生標準要求，得60分以下。3.獎懲措施獎勵每月衛(wèi)生考核得分排名前三位的部門，給予“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”稱號，并在公司內(nèi)部進行通報表揚，同時給予一定的物質(zhì)獎勵。對在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個人，如提出合理化衛(wèi)生管理建議并被采納，或主動承擔額外衛(wèi)生工作任務(wù)且效果顯著等，給予個人獎勵，如獎金、榮譽證書等。懲罰每月衛(wèi)生考核得分低于60分的部門，給予“衛(wèi)生不合格部門”稱號，并在公司內(nèi)部進行通報批評。部門負責人需在公司會議上做出檢討，提出整改措施和期限。連續(xù)兩個月衛(wèi)生考核得分低于60分的部門，除繼續(xù)通報批評外，扣發(fā)部門當月績效獎金的一定比例（如20%），并責令部門負責人進行全面整改，直至衛(wèi)生狀況達標。對于因衛(wèi)生問題給公司形象造成嚴重影響或?qū)е孪嚓P(guān)事故發(fā)生的部門和個人，將視情節(jié)輕重給予嚴肅處理，包括警告、罰款、降職降薪等。六、培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)公司行政管理部門定期組織衛(wèi)生管理培訓(xùn)，培訓(xùn)對象包括各部門負責人、保潔人員及全體員工。培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生三包制度的詳細內(nèi)容、衛(wèi)生標準及要求、清掃及維護方法、衛(wèi)生管理的重要性及相關(guān)法律法規(guī)知識等。培訓(xùn)方式采用集中授課、現(xiàn)場演示、視頻播放等多種形式，確保員工能夠全面了解和掌握衛(wèi)生管理知識和技能。新員工入職時，應(yīng)進行衛(wèi)生管理方面的入職培訓(xùn)，使其熟悉公司衛(wèi)生管理制度和要求。2.宣傳通過公司內(nèi)部宣傳欄、公告欄、電子顯示屏等渠道，宣傳衛(wèi)生三包管理制度的內(nèi)容和意義，提高員工對衛(wèi)生管理工作的重視程度。定期發(fā)布衛(wèi)生管理工作動態(tài)和優(yōu)秀案例，展示各部門衛(wèi)生管理工作成果，激勵員工積極參與衛(wèi)生管理工作。