PAGE衛(wèi)生院中層干部考核制度一、總則（一）目的為加強衛(wèi)生院中層干部隊伍建設(shè)，提高中層干部的綜合素質(zhì)和工作能力，確保衛(wèi)生院各項工作任務(wù)的順利完成，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于衛(wèi)生院各職能科室、臨床科室、醫(yī)技科室等中層干部的考核。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，以事實為依據(jù)，避免主觀隨意性。2.全面考核原則：對中層干部的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核。3.激勵約束原則：通過考核，激勵中層干部積極工作，同時對不稱職的干部進行約束和調(diào)整。4.注重實績原則：重點考核中層干部的工作業(yè)績和實際貢獻。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）德1.政治品德：堅持黨的路線方針政策，政治立場堅定，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。2.職業(yè)道德：遵守醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)規(guī)范，廉潔奉公，誠實守信，團結(jié)協(xié)作，尊重患者。3.社會公德：遵守社會公德，積極參與公益活動，具有良好的社會形象。考核標(biāo)準(zhǔn)：政治品德高尚，職業(yè)道德良好，社會公德表現(xiàn)突出為優(yōu)秀；政治品德端正，職業(yè)道德合格，社會公德表現(xiàn)較好為合格；存在政治品德問題，職業(yè)道德有瑕疵，社會公德表現(xiàn)較差為不合格。（二）能1.管理能力：具備較強的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力和團隊管理能力，能夠有效地組織科室人員完成工作任務(wù)。2.業(yè)務(wù)能力：熟悉本專業(yè)業(yè)務(wù)知識，具有扎實的專業(yè)技能，能夠解決工作中的實際問題。3.溝通能力：具備良好的溝通能力，能夠與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事、患者及家屬進行有效的溝通。考核標(biāo)準(zhǔn)：管理能力強，業(yè)務(wù)能力精湛，溝通能力良好為優(yōu)秀；管理能力較強，業(yè)務(wù)能力較好，溝通能力合格為合格；管理能力不足，業(yè)務(wù)能力一般，溝通能力較差為不合格。（三）勤1.工作態(tài)度：工作認真負責(zé)，積極主動，勤奮敬業(yè)，具有較強的工作責(zé)任心。2.出勤情況：嚴格遵守衛(wèi)生院的考勤制度，按時上下班，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象。考核標(biāo)準(zhǔn)：工作態(tài)度積極，出勤情況良好為優(yōu)秀；工作態(tài)度端正，出勤情況正常為合格；工作態(tài)度消極，出勤情況較差為不合格。（四）績1.工作任務(wù)完成情況：按時、高質(zhì)量地完成本科室的工作任務(wù)，工作效率高，工作質(zhì)量好。2.工作創(chuàng)新：積極探索工作新思路、新方法，在工作中取得顯著成績，具有一定的創(chuàng)新性。3.團隊業(yè)績：所在科室團隊協(xié)作良好，工作業(yè)績突出，為衛(wèi)生院整體發(fā)展做出積極貢獻。考核標(biāo)準(zhǔn)：工作任務(wù)完成出色，工作創(chuàng)新成果顯著，團隊業(yè)績突出為優(yōu)秀；工作任務(wù)完成較好，有一定工作創(chuàng)新，團隊業(yè)績良好為合格；工作任務(wù)完成一般，缺乏工作創(chuàng)新，團隊業(yè)績較差為不合格。（五）廉1.廉潔自律：嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，無違規(guī)違紀行為。2.廉潔教育：積極組織科室人員開展廉潔教育活動，加強廉潔文化建設(shè)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：廉潔自律表現(xiàn)優(yōu)秀，廉潔教育工作扎實為優(yōu)秀；廉潔自律表現(xiàn)合格，廉潔教育工作正常為合格；存在廉潔自律問題，廉潔教育工作不力為不合格。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河煞止茴I(lǐng)導(dǎo)和科室人員對中層干部的日常工作表現(xiàn)進行考核，主要考核工作態(tài)度、出勤情況、工作任務(wù)完成情況等。2.定期考核：每年度進行一次定期考核，成立考核小組，通過個人述職、民主測評、綜合評價等方式對中層干部進行全面考核。3.專項考核：根據(jù)衛(wèi)生院工作需要，對中層干部在某項重點工作或?qū)ｍ椚蝿?wù)中的表現(xiàn)進行專項考核。（二）考核周期考核周期為一年，每年[具體時間]進行年度考核。四、考核程序（一）準(zhǔn)備階段1.成立考核小組，明確考核小組成員的職責(zé)分工。2.制定考核方案，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式和程序等。3.組織考核人員培訓(xùn)，使其熟悉考核工作的要求和方法。（二）實施階段1.中層干部撰寫個人述職報告，總結(jié)一年來的工作情況，包括德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)。2.考核小組組織民主測評，發(fā)放測評表，由衛(wèi)生院全體職工對中層干部進行測評。3.考核小組查閱中層干部的工作記錄、統(tǒng)計報表、文件資料等，了解其工作任務(wù)完成情況。4.考核小組與中層干部進行個別談話，聽取其工作匯報和自我評價，了解其工作思路、存在問題及改進措施等。5.考核小組對中層干部的德、能、勤、績、廉等方面進行綜合評價，形成考核意見。（三）反饋階段1.考核小組向中層干部反饋考核結(jié)果，肯定成績，指出不足，提出改進意見和建議。2.中層干部對考核結(jié)果如有異議，可以在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，考核小組進行復(fù)查和核實，并將復(fù)查結(jié)果反饋給中層干部。（四）歸檔階段考核結(jié)束后，考核小組將考核資料整理歸檔，作為中層干部任用、晉升、獎懲等的重要依據(jù)。五、考核結(jié)果運用（一）與績效工資掛鉤根據(jù)考核結(jié)果，確定中層干部的績效工資系數(shù)，考核優(yōu)秀的中層干部績效工資系數(shù)適當(dāng)提高，考核不合格的中層干部績效工資系數(shù)降低。（二）與職務(wù)晉升掛鉤考核結(jié)果作為中層干部職務(wù)晉升的重要依據(jù)，連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的中層干部，在職務(wù)晉升等方面優(yōu)先考慮；考核不合格的中層干部，視情況進行誡勉談話、降職或免職處理。（三）與評先評優(yōu)掛鉤考核優(yōu)秀的中層干部，在評先評優(yōu)等方面優(yōu)先推薦；考核不合格的中層干部，取消當(dāng)年評先評優(yōu)資格。（四）與培訓(xùn)培養(yǎng)掛鉤根據(jù)考核結(jié)果，針對中層干部存在的不足，有針對性地組織培訓(xùn)培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)和工作能力。六、申訴與處理（一）申訴程序中層干部如對考核結(jié)果有異議，可在接到考核結(jié)果通知后的[具體天數(shù)]內(nèi)，向考核小組提出書面申訴。申訴書應(yīng)寫明申訴理由和依據(jù)，并提供相關(guān)證明材料。（二）處理方式考核小組接到申訴后，應(yīng)在[具體天數(shù)]內(nèi)進行復(fù)查和