企業(yè)管理培訓心得體會

企業(yè)管理培訓心得體會1

有機會參加集團組織的兩天一夜的愛與智慧培訓，經(jīng)過幾個看似簡單的“游

戲”，卻讓我的生命經(jīng)歷了新的歷程。整個培訓過程給我感動很多、感觸很多、

感悟也很多。

一、沒有完美的個人，僅有完美的團隊

個人再強大，本事都有限，僅有融入到團隊里面來力量才是無窮的。要構(gòu)成

優(yōu)秀的團隊，團隊內(nèi)首先必須團結(jié)，因為大家是“一家人”，最讓人感動的總是

那一心一意為同一目標而努力奮斗的日子，哪怕卑微也值得驕傲，因為無數(shù)卑微

的目標積累起來就是偉大的成就；其次相互之間要學會學習，學會包容、諒解。

團隊成員間要多為對方改變，不能包容，就兼容，不能理解就諒解，這樣才會將

伙伴們的潛能激發(fā)，才會發(fā)現(xiàn)每個人原先能夠做得更好。事實上，每個人一點點

的提高帶來的都是整個團隊的飛躍，反之，如果大家都漫不經(jīng)心，換來的則可能

是整個團隊的消亡。

二、生命需要活力，態(tài)度決定一切

每個人都應當擁有進取主動的心態(tài)，做人、做事都要全力以赴。生活中，每

個人要應對的人、事都太多太多，也許你的活力不在，也許你的態(tài)度有些消極，

但對人要尋求雙贏的長遠目光，要多站在對方角度研究，少對別人出“紅牌”。

另外必須要明白自我的職責，勇于肩負職責，主動進取投入并全力以赴，這次我

是這樣去做了，我也得到了我要的結(jié)果，培訓結(jié)束的時候，我才明白原先生命是

如此的簡便，什么才是真心英雄。

三、生命需要愛，心要永存愛，要學會珍惜與感恩

光陰如白駒過隙，也許你己錯過了很多，虛度了太多青春年華，但必須要懂

得珍惜剩下的日子，珍惜此刻和未來，珍惜身邊的人和事，珍惜企業(yè)給我們的工

作機會和展示平臺。用愛心去對待身邊的人，其實我們的生命里并不缺乏愛，只

是沒有被喚醒。當你真心付出、傳遞愛的時候，你會發(fā)現(xiàn)自我是那樣的歡樂。要

學會感恩，感恩身邊所有的人，感恩企業(yè)、社會。感恩我的父母給了我生命，感

恩我的教師給了我知識，感恩我的朋友給了成長的經(jīng)歷，感恩我的領(lǐng)導給了我工

作的支持與信任，感恩我的同事給了我?guī)兔?，感恩我的競爭對手讓我認識了自我,

也讓我明白了如何去應對人生的坎坷，感恩企業(yè)給了我工作的機會與展示平臺，

感恩那些陌生的行人和所有與我擦肩而過的人，是他們讓我覺得我不孤單，讓我

必須走得更快。

我明白我的感悟也許不是最深，但我深深明白自我的生命已被喚醒，我會這

樣走下去，我相信我的生命會有新的、更高的開始，我會走得更加從容、更加歡

樂！

企業(yè)管理培訓心得體會2

現(xiàn)在的社會日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著未來。不

管是現(xiàn)在還是將來，每個管理者都應不斷地加強學習，不停地給自己充電，才能

不斷的開拓進取，勇于創(chuàng)新，才能更進一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了提高企業(yè)

管理水平，特意邀請了—企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓。經(jīng)過

這3天緊張的學習過程，我學到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務管理方

面的相關(guān)知識。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學習任務。對此次培

訓，我總結(jié)如下：

一、在人力資源管理方面

為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項工作任務的順利進行，為企業(yè)部門配置合適的

人力資源，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓都是必不可少的。所以人力資源

涉及到員工培訓、管理方法，績效評估、福利待遇以及員工關(guān)系等

1、員工培訓

為使員工更好的適應企業(yè)的發(fā)展，更快的適應鹵位、理解囪位，要對員，進

行培訓以補充專業(yè)知識，發(fā)展員工能力，轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等。

2、人員管理

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程

企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運作，通過對員工的日

常管理來發(fā)揮員工的個人能力，了解員工的心態(tài)，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模

式。

3、績效評估

績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù)?，是員工對自己以及對他人工作能力的評

估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻結(jié)合起來，提供薪

酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動。

4、員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好

的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻，長久的留

在企業(yè)工作。

通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了

成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強各項技能上的學習，提高自己的

專業(yè)能力，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必

不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的

規(guī)劃管理，對自己未來的期望。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企

業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)

人員沒有及時補充專業(yè)知識，管理人員沒有及時補充以致管理模式落后，還有涉

及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。

二、在企業(yè)文化的推進與落地方面

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個企

業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要。一個企業(yè)的發(fā)展，抓企

業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文

化是在企'業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持

續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀

念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等。企業(yè)

文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一

起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地

為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此，我通過此次培訓，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的

推進與落地。

1、第一時間完成任務。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效、

快速的組織反應能力的追尋。類似于海爾的快速反應、馬上行動。

2、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調(diào)了我們員工工

作時的心理層面問題。從積極性和目標性的角度二看，也強調(diào)員工的個人能力充

分施展。

3、關(guān)注細節(jié)。細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水

嶺標志。這種細節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從具體的

事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。

4、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，

尤其對我們這種需要精細化管理的企業(yè)來講，尤為重要。市場經(jīng)濟的思想核心是

自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài)，

學他家之長，容他家之短。從經(jīng)驗教訓中不斷學習進步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是

需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。

5、勇于承擔責任。責任的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關(guān)的

管理手段和制度來界定。但這個勇于，是需要我們員工自己來擔當?shù)?。全身心?/p>

做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕

它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職

業(yè)素養(yǎng)來保障。

6、以團隊目標為己任。這個時代，早已推棄單打獨斗的個人英雄主義情結(jié)

To這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是

巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學習是我們每個員

工應把握的行為準則。

7、最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識!我們要學會利用最小的成本、最小的資

源開展工作。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的

學習交流、分享合作的氛圍。

8、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。公司

對員工做到細致周到的便捷服務，急員工所急;而員工更要積極為公司著想，時

時保持憂患意識，不斷提升自己的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的進步。

三、在非財務經(jīng)理的財務管理方面

老師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務經(jīng)理的財務管理有了

比較清晰的了解。以下是我的學習心得：

1、找準切入點，推行精細化的財務管理

精細化的財務管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動，涉及公

司的方方面面，必須達到控制成本、提高效益的目的。而達成這一目標，需要各

部門圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就

需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵，深入推行精細化的財務管理。

2、實施全面預算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源

預算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具，是公司的業(yè)務計劃與財務

預算的集成工作，公司的高效管理更加需要預算管理的信息化。全面預算管理

過程，在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面預算管理不單指預

算控制，還涉及到工管部、物設部、人事部等的預算控制，是兼具計劃、協(xié)調(diào)、

控制、激勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制，是一種全新的、全面的現(xiàn)

代企業(yè)管理模式。

3、實行人本財務管理，全員參與，提升素質(zhì)

樹立人本財務觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和積極

性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于

員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人不財務觀念要求做到：第一，增

加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導和員工素質(zhì);第二，推行財務分層管理和全員財

務管理，實行民主式和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識;第三，加

大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

以精細化財務管理作為切入點，把精細化財務管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每

個層次，通過不斷深化財務管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財務核

算，提高財務信息的有效性，以精細化財務管理促進管理水平的提升，這是實現(xiàn)

向管理要效益的有效途徑。

最后，我想，這次培訓經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些

感觸在以后的時間里，更會激勵我更加努力的學習、高效的工作，緊跟公司飛速

發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進步，實現(xiàn)自我價值，為公司達成從優(yōu)秀

到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力！

企業(yè)管理培訓心得體會3

4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店,

進行了為期兩天的封閉式學習培訓，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓導師、中國實戰(zhàn)

型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告，并結(jié)自工作崗位進行了認真廣泛的討論。

透過學習思考，使我學到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知

識；深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應付檢驗、統(tǒng)計數(shù)據(jù)

的虛假填報、拖延時光等行為的危害性；明白了近期工作的重點，開闊了視野，

為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。透過培訓使我受益匪淺，感觸頗深。

一、本次培訓，我學到了管理的許多新知識、新方法

韓老師從以下幾個方面講述了管理學的資料和方法：

1、自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作主角、學習與人溝通

的技巧等。

2、團隊管理篇，從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領(lǐng)導、從跨部

門協(xié)作到流程化協(xié)作等。

3、工作管理篇，從計劃委派到有效授權(quán)、從目標績效到項目管理、從督導

管理到執(zhí)行系統(tǒng)。

4、領(lǐng)導魅力篇，從管理技能到領(lǐng)導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬

獎勵到全面激勵。

尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深：“管人與管事，思維要分離，行為

要結(jié)合；領(lǐng)導要管人，流程要管事”；“強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的

突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了日常管理中出

現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等

問題.

二、透過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質(zhì)、潛力的培養(yǎng)和鍛

煉

一是要加強員工培訓，提高思想素質(zhì)和業(yè)務水平。21世紀是知識經(jīng)濟社會,

是電子化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，

一個民族，一個個人，要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的辦法就是與時俱進,

不斷學習，不斷進步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓，要理解新思維、新舉

措。加強培訓與學習，是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管

理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)管理者管理

水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有透過加強學習，

才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，

才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。

二是要不斷強化大局意識和職責意識。要樹立公司利益第一位，局部服從整

體，小局服從大局的原則，始終持續(xù)健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于

攻克難關(guān)的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。

三是要加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導、

中層干部、職工進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團結(jié)的話不說，

不利于團結(jié)的事不做，要圍繞公司領(lǐng)導的思路，月心主動地開展工作。要經(jīng)常反

思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，透過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問

題。

四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神?！叭浴笔且环N高尚的自我

犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待

人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自我，也

不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃

苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做

不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自我。

五是要寬宏超多，學會包容。包容是一門藝術(shù)，是一種境界，要到達這種境

界，就務必擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏

得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過

錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到

心理相容。

總之，這次的培訓學習不僅僅是對工作，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重

要的影響，很多的東西和感想不是能夠用文字來表達的，也無法用語言表達出來,

唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的

領(lǐng)導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。

企業(yè)管理培訓心得體會4

隨著時代正在快速發(fā)展之際，變數(shù)越來越撲朔迷離的年代。一個好企業(yè)想要

發(fā)展長遠，需要在變數(shù)之際作出及時反應才得以生存，我十分慶幸能入職我司，

并沒有在外頭漂浮不定地生存。基于現(xiàn)狀我認為這是多么榮幸的事情，在今后工

作需加倍努力投入工作表達對我司的感激。企業(yè)相當于一個平臺給予我展示自我

才能，體現(xiàn)自我價值；企業(yè)是一個很好的學習場所，在那里不僅僅是學會了知識,

學會生存技能，更是學會了做人處事，它給了我本事發(fā)揮的平臺，學會意識。在

這我需要做到的一點，就是忠誠。

忠誠是對企業(yè)負責的動力。忠誠的態(tài)度是敬業(yè)的土壤，這種對事業(yè)深厚的情

感，會給人無窮無盡的財富。木杰明?富蘭克林說過：“假如說，生命力使人民

前途光明，團體使人民寬容，腳踏實地使人民現(xiàn)實。那么深厚的忠誠感，就會使

人生正直而富有意義?！庇辛藢ζ髽I(yè)的忠誠，就會自覺地熱情地全身心地投入到

工作中去。不忠誠的人會厭惡自我的工作，或者是為了生計而工作，或者是表里

不一，裝腔作勢，只是做樣貌給領(lǐng)導看。對工作本身并沒有融進太多的情感和信

念，因為在工作中總也體會不到熱情和歡樂，他們的生命也在周而復始的工作中

慢慢消磨。

一個人要為企業(yè)做貢獻，僅忠誠的品行，有工作熱情還不夠，還要有足夠的

執(zhí)行力。執(zhí)行力就是正確地理解和正確地把握公司的戰(zhàn)略意圖和領(lǐng)導的工作部

署，保質(zhì)保量地完成工作任務的本事，也就是我們平時說得最多的“貫徹落實”

的本事。公司在年前動員大會已經(jīng)明確了公司發(fā)展的指導思想、奮斗目標和今年

主要任務。這些正確思路能否貫徹，完美藍圖能否實現(xiàn)，宏偉目標能否到達，關(guān)

鍵在于我們的執(zhí)行力。

執(zhí)行力是智力、魄力、膽識、毅力、學習力、創(chuàng)造力的總和。如何提高自我

的執(zhí)行力，我認為應有以下幾點：

增強自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。自覺性表現(xiàn)為在貫徹落實公司決策和領(lǐng)導

指示的過程中思想、熟悉和實際行動到位。具有貫徹執(zhí)行公司決策和領(lǐng)導指示的

堅定性、主動性和進取性。增強自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，而增強自覺性的主

要途徑在于學習。

學習，是我們必備條件和首要任務。熟悉的提高，知識的積累，本事的增長,

本事的拓展，都離不開勤奮的學習。形勢在不斷變化，新知識、新精神、新任務、

新提法確實很多，不學習就跟不上時代步伐，工作方法和工作本領(lǐng)就不會得到提

高，就會缺乏干好工作的自覺性和主動性。我們僅有經(jīng)過認真學習，真正理解和

把握好公司的有關(guān)部署和要求，才能切實做到熟悉到位、行動自覺、貫徹有力。

增強紀律性是提高執(zhí)行力的保證。沒有紀律性，就沒有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。—

早在戰(zhàn)爭年代就講過，“加強紀律性，革命無不勝”o在如今公司發(fā)展壯大的過

程中，嚴明的紀律是全公司統(tǒng)一意志和統(tǒng)一行動的重要保證。沒有鐵的紀律，公

司就成一盤散沙，無法團結(jié)一致實現(xiàn)今年宏偉目標。提高執(zhí)行力，就必須要增強

紀律性。

所以說要成為一名企業(yè)旗下的優(yōu)秀，我們不僅僅要嚴格要求自我做好，同時

也要督促他人，與他人共勉，一齊攜手并進，共同將我司水業(yè)越做越好，越做越

大。讓我們昂首挺胸，邁著新春的步伐為今年我司的宏偉目標前進，前進，前進!

企業(yè)管理培訓心得體會5

一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為

企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也

不在丁?他像張良樣“運籌帷幄，決勝T里之外”，重耍的是他能否如劉邦那樣，

找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠

景。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要

繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才；同時對在職職工要積極培養(yǎng)和

關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有

職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經(jīng)濟

的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者,

尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性，使其竭

盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。

市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域,

從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場

顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)

特點逐步實施。

明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前

提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)

系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人

的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機

遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身

份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策,

同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝缙骄髁x，人員不能合理流

動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，

首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確

了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的

目標之下。

公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率

低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體

承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一

定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰

竭。

企業(yè)管理培訓心得體會6

通過此次管理培訓，從中得出一些企業(yè)管理培訓心得體會，身為企業(yè)領(lǐng)導者

對不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無視產(chǎn)品品質(zhì)？企業(yè)領(lǐng)導者對

于執(zhí)行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會潛移默化地影響和引導組織內(nèi)部

各階層的員工對執(zhí)行力的理解與踐行。

執(zhí)行力，對于企業(yè)、組織、團隊而言意味著什么呢？換言之，如果一個企業(yè)

或組織、團隊沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強，對企業(yè)、組織、團隊而言將會產(chǎn)生何程

度的影響？眾所周知，執(zhí)行力實則是一種操作能力，而這種操作能力是貫徹企業(yè)

戰(zhàn)略，完成預定目標的能力。

試想一個企業(yè)或組織或團隊沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強，勢必意味著企業(yè)

擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花，自然就無從談起結(jié)果乃至收獲成功的喜悅，分享

投資回報的利潤；抑或試想一個執(zhí)行力不強或者缺乏的企業(yè)、組織、團隊，勢必

對所執(zhí)行的任務會打疔扣；而一個被執(zhí)行者打了折扣的任務最終的執(zhí)行效果會是

令人滿意的嗎？北京奧組委顧問魏紀中在n前面對媒體采訪是強調(diào)“國外媒體說

中國的腐敗問題產(chǎn)生根本在于沒有一個好的制度的說法是不符實際的，北京奧組

委之所能全世界人民交出一份滿意的答卷，沒有發(fā)生重大違規(guī)違法事件，關(guān)鍵在

于具備了很強的執(zhí)行力”（此非魏紀中原話，大意是這樣）。

因此，一個企業(yè)、組織、團隊沒有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強，即便是再完美

的戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設甚至會給企業(yè)、組織、團隊帶來毀滅

性的災難！因為好的戰(zhàn)略，周密的規(guī)劃都必須由強有力的執(zhí)行力來支撐，否則，

戰(zhàn)略、規(guī)劃就如同空中樓閣，如同無源之水，無根之木，只需微風輕拂便轟然倒

塌。

企業(yè)管理培訓心得體會7

透過此次管理培訓，從中得出一些企業(yè)管理培訓心得體會體會，身為企業(yè)領(lǐng)

導者對不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企'也員工敢無視產(chǎn)品品質(zhì)？企業(yè)領(lǐng)導

者對于執(zhí)行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會潛移默化地影響和引導組織

內(nèi)部各階層的員工對執(zhí)行力的理解與踐行。

執(zhí)行力，對于企業(yè)、組織、團隊而言意味著葉么呢?換言之，如果一個企業(yè)

或組織、團隊沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強，對企業(yè)、組織、團隊而言將會產(chǎn)生何程

度的影響?眾所周知，執(zhí)行力實則是一種操作潛力，而這種操作潛力是貫徹企業(yè)

戰(zhàn)略，完成預定目標的潛力。試想一個企業(yè)或組織或團隊沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行

力不強，勢必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花，自然就無從談起結(jié)果乃

至收獲成功的喜悅，分享投資回報的利潤;抑或試想一個執(zhí)行力不強或者缺乏的

企業(yè)、組織、團隊，勢必對所執(zhí)行的任務會打折扣;而一個被執(zhí)行者打了折扣的

任務最終的執(zhí)行效果會是令人滿意的嗎?北京奧組委顧問魏紀中在日前應對媒體

采訪是強調(diào)“國外媒體說中國的腐敗問題產(chǎn)生根本在于沒有一個好的制度的說法

是不符實際的，北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿意的答卷，沒有發(fā)生重

大違規(guī)違法事件，關(guān)鍵在于具備了很強的執(zhí)行力”（此非魏紀中原話，大意是這

樣）。因此，一個企業(yè)、組織、團隊沒有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強，即便是再完

美的戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設甚至會給企業(yè)、組織、團隊帶來毀

滅性的災難!因為好的戰(zhàn)略，周密的規(guī)劃都務必由強有力的執(zhí)行力來支撐，否則，

戰(zhàn)略、規(guī)劃就如同空中樓閣，如同無源之水，無根之木，只需微風輕拂便轟然倒

塌。

企業(yè)管理培訓心得體會8

從管理者的主角定位。從五個要素來看，要想使企業(yè)或組織管理高效化，管

理者必須要有職業(yè)化的意識和先進的理念，能夠認識到管理本事對提高組織效

率、提升企業(yè)未來競爭力的重要性。管理人員的本事真正提高了，才能保證企業(yè)

管理的真正效果V管理工作中管理者必須對自我的主角有一個明確的目標定位，

管理者的目標定位是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，對自我的定位，需要認清自我的位置、

認清自我位置的職責、認清競爭者的位置，正視自我，不能自欺欺人、狂妄自大,

要以強烈的職業(yè)意識給自我的事業(yè)、未來確定一個主角。一個企業(yè)、一個團隊就

好像是一個人體。腦袋代表著高層決策者：它每一天都在研究企業(yè)的發(fā)展方向、

發(fā)展戰(zhàn)略等問題；腳代表著員工：領(lǐng)導指到哪里，它就走到哪里；而中間一部分

是腰：就是管理者的主角，起到上傳下達的作用，管理者是經(jīng)營者的替身，管理

者持有經(jīng)營者的自覺意識。

一、作為上級主角的任務。

作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者，他要對自我的主角及時有效的轉(zhuǎn)換，明確自我的職

責，不斷的學習，不斷的提升自我的管理技巧與藝術(shù)，設身處地的為公司的發(fā)展

著想，要深刻認識到企業(yè)給自我供給了一個難得的發(fā)展平臺，必須要帶領(lǐng)好自我

的團隊盡情的在這個舞臺上展示我們團隊的精彩。

要想做好一名優(yōu)秀的管理者，必須要清楚員工心目中的好領(lǐng)導是什么標準。

1、有職責感，勇于承擔職責。

2、睿智、高瞻遠矚。

3、寬容大度、有人格魅力。

4、關(guān)心下屬工作并為其發(fā)展制定計劃。

5、獎罰分明、一碗水端平，說道做到有原則性。

6、能調(diào)動和營造曳好的工作氛圍，真讓員工說話，有人情味。

7、高效率、有組織協(xié)調(diào)本事。

8、有經(jīng)驗、能吃苦。

由此可見，要做好一名管理者.必須做到德才兼?zhèn)?并且要有十分高的個人

素養(yǎng)才能做好。

要具有上進心：敢于應對環(huán)境壓力，知難而上，迎接挑戰(zhàn)，開拓進取，要有

遠大的目標，并為這一目標去不斷的努力追求，僅有這樣才能實現(xiàn)一次又一次的

超越，才能走的更遠；

要具有敬業(yè)精神：對事業(yè)耍堅定信念，不斷追求，對工作大處著眼、細處著

手，要精益求精，追求完美。

要具有寬大的胸懷：善意的理解對方，欣賞對方，學習寬容，任人唯賢，具

有合作精神。

要有自知之明，正確的評價自我，不斷的學習，不斷的創(chuàng)新，揚長避短，超

越自我。

要有強烈的‘務實精神，腳踏實地的工作，不要作只說不練的假把式，僅有

投入到工作中，才能得到回報，投入不必須有回去，可是不投入必須沒有回報。

要關(guān)心下屬，鼓勵和培養(yǎng)下屬不斷提高，時刻注意工作中的細節(jié)，有些工作能夠

分配給下屬去做，在工作中不要過分相信自我的確定，要多聽聽員工異常是資深

員工的意見。提高員工處理問題的本事，帶領(lǐng)員工一齊提高。

要打造團隊的凝聚力和追求卓越的品質(zhì)，帶出一支過硬的隊伍。這需要管理

者有具有領(lǐng)導的魅力，指揮協(xié)調(diào)的本事，以及制定有效的激勵機制。

二、作為下屬主角的任務是執(zhí)行命令，反饋信息，完成業(yè)績。領(lǐng)導的任務

是做正確的決策，管理層要把事情做對，讓領(lǐng)導了解自我每一天干什么，向領(lǐng)

導展示自我。

1、自覺報告自我的工作進度；

2、對上司的問題有問必答，并且清楚；

3、充實自我、努力學習，了解上司的言語；

1、能夠一目了然的把握問題的所有原因；

2、能夠?qū)栴}從各個方面進行分析；

5、不忙的時候主動幫忙別人：

6、室無怨言的理解任務；

7、對自我的業(yè)務主動提出改善計劃；

三、自我搜集的一些資料：

1、多研究別人的感受，少一點不分場合的訓人。

2、多把別人往好處想，少盯著別人的缺點不放。

3、多給別人一些贊揚，少在背后說風涼話。

4、多問問別人有什么困難。

5、多一些燦爛的笑容。

溝通管理的一個好方法：

1、探尋（事情發(fā)生里，了解前應后果，還原真相）

2、全面理解表示理解（不管怎樣樣，因為事情已經(jīng)發(fā)生了，你理解對方，

對方再會愿意和你繼續(xù)談）

3、目標（無論發(fā)生什么，做了什么，我們總是有一個或幾個目的，一齊找

到目標）

4、方法（有了目標，就要找到到達目的的方法，那里面有很多技巧，不一

一列舉）

5、什么時間執(zhí)行（必須要確定時間執(zhí)行，不然很可能沒有作用）

6、反饋（不管結(jié)果如何，要總結(jié)經(jīng)驗，一齊提高）

企業(yè)管理培訓心得體會9

有效的管理實踐培訓，其培訓目的是幫助主管人員發(fā)現(xiàn)盲點，改變其做事風

格。應用行為培訓的重點在于評估其當前的工作勝任能力，以確定行為的改善目

標和提高學習敏感度。培訓要有針對性地確定改善的優(yōu)先順序和發(fā)展的目標，提

高主管學習的敏感度，提升其實踐的理性。以評估作為培訓的起始點，是為了以

組織學習的方式引起共同反思，達成共識，避免陷入習慣性防衛(wèi)，利于實施。通

過在實踐中輔導，強化培訓效果，達到培訓目的，提高主管的工作效率和學習的

敏感度。所以在《經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行》系列包括《策略管理》、《策略執(zhí)行力》、

《卓越主管的角色與職責》三門課程，分別培養(yǎng)高階主管領(lǐng)導的先見力、構(gòu)想力、

執(zhí)行力；策略執(zhí)行者的思維、運營、管理和學習力；卓有成效主管人員的復雜管

理角色和能力。中階主管具有多重角色，指導者、推動者、監(jiān)督者、協(xié)調(diào)者、指

揮者、生產(chǎn)者、經(jīng)紀人、革新者等。對每一種角色的核心能力要求都不同，能力

的評估標準也不同，因而要著重的學習方向、練習的技能重點、應用該角色的景

況也不相同。

《組織學習與發(fā)展》系列是適應已建立學習習慣，期望進一步邁向高層次組

織學習的企業(yè)組織，包括《組織學習的領(lǐng)航》、《學習型組織環(huán)境的塑造》、《行

動學習的輔導》三門課程，課程為遞進關(guān)系，分別面向〃運用組織學習領(lǐng)航企業(yè)

的有效經(jīng)營和創(chuàng)新〃、〃通過建立真誠信賴的關(guān)系達到真誠的對話〃、〃找對本組織

的學習方式走上實踐學習之路〃等，透過系統(tǒng)輔導和團隊修煉，找到適應自身組

織特點的組織文化建設之途徑。

企業(yè)管理培訓系統(tǒng)思考成功可期

在近年來的自身培訓實踐中，我們深深感受到要取得成功需要在三個方面下

功夫：把握先進培訓理念、內(nèi)容符合企業(yè)實際、貼近培訓者的感情，使每一堂培

訓課都成為思想的分享和交流的紐帶，努力探索易被企業(yè)、成人接受的手法和形

式。

經(jīng)過系統(tǒng)思考和大膽摸索，我們在三個方面取得了一些心得：

其一，與時俱進，不斷引進當前國際上最前瞻的培訓思想和手法。

比如《高爾企業(yè)管理培訓手冊》是最新出版的管理類培訓研究成果，展示了

英國乃至歐洲的管理理論和管理實踐。它是以英國為代表的歐洲國家在兼容并蓄

了美、日管理成功經(jīng)驗后，在自身已經(jīng)經(jīng)歷了近百年市場競爭洗禮的企業(yè)中，形

成的企業(yè)管理培訓智慧的凝結(jié)。目前北京市管理科學院擁有85卷手冊，涉及顧

客服務、管理效能、團隊發(fā)展、領(lǐng)導力發(fā)展各個具體方面。

近年來體驗式培訓流行一時，如何把企'業(yè)管理培訓和體驗式培訓結(jié)合是我們

一直探索的課題。我們引進MTa-ASTD最佳體驗式培訓，它的最大特色是針對各

種培訓課程需求彈性搭配使用，采用團體參與的方式，每個活動的設計都有特定

的目的，根據(jù)活動的性質(zhì)體現(xiàn)不同的活動主題；幫助學員掌握各種人際、團隊、

領(lǐng)導的觀念及技巧，讓其充滿活力，幫助學員從特定主題活動中體驗到培訓的重

點。

其二，洋為中用，營造生動的培訓場景。

比如MindRcsourccs是,家銷售教學錄影帶的國際性公司，也是全球最大的

教學錄影帶供應商，在亞洲有8000家以上企業(yè)使用過它的產(chǎn)品。它的各系列錄

影帶，風格多樣，形式活潑，是企業(yè)及高校培訓課程進行當中極佳的輔助教學工

具。目前北京市管理科學院擁有近50種教學錄影帶。通過觀賞教學錄影帶可以

模擬培訓場景，讓大家身臨其境，彌補僅靠培訓師講述的不足。

其三，學會反思，在組織學習中萃取集體智慧。

學習的目的不是知識的獲得，而是每一個學員能夠從自身職務角色出發(fā)學會

反思、改變、行動，逐步在組織學習的氛圍中掌握溝通、對話、深度會談，萃取

集體智慧不斷達成共識，激發(fā)企業(yè)中隱藏的創(chuàng)新力量。每一次培訓不是單向地只

聽老師講課，而是主動去思考和溝通，作為培訓的引導者更加要努力引導學員在

反思中，去落實創(chuàng)新的行動。

企業(yè)管理培訓心得體會10

我于6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓班，學

習的資料十分豐富、精采，讓我的素質(zhì)得到了很大的提高，主要體此刻三個方面:

、從更深層次認識，高度重視的三農(nóng)問題，三農(nóng)問題?向困擾著農(nóng)村經(jīng)濟

的發(fā)展，其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負擔、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建

設等諸多問題，于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費改革，農(nóng)村雖然

已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)

展的一大難題，為農(nóng)村改革指明了道路和方向。

二、在道德方應對自己提出了更高要求，一個中共黨員，一個國企領(lǐng)導干部,

不能只有工作潛力而沒有道德素質(zhì)，德才兼?zhèn)?，德在才先，要從思想上、學習上、

行動上更嚴格要求自己，平時多學習精神禮貌建設的資料，爭取令自己的形象更

上新的臺階。

三、學習了如何提高干部的創(chuàng)新潛力，提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導潛力，首

先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高素養(yǎng)。干部處于一線，工作繁雜而細碎，很少有時光能

坐下來認真學習，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習慣按經(jīng)驗辦事。不能適應

新形勢發(fā)展的要求。因此，培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高領(lǐng)導素養(yǎng)迫在眉睫。當前，要抓

好培訓，增強開放意識、法治