2026年掌握PMP成本管理核心：掙值計(jì)算方法與案例分析題庫(kù)一、單選題（共10題，每題2分）1.在掙值管理中，以下哪個(gè)指標(biāo)用于衡量項(xiàng)目進(jìn)度偏差？A.CV（成本偏差）B.SV（進(jìn)度偏差）C.SPI（進(jìn)度績(jī)效指數(shù)）D.CPI（成本績(jī)效指數(shù)）2.某項(xiàng)目計(jì)劃完成預(yù)算為100萬(wàn)元，實(shí)際花費(fèi)80萬(wàn)元，掙值為70萬(wàn)元。該項(xiàng)目的CPI是多少？A.0.7B.1.25C.0.875D.1.43.當(dāng)EAC（完工估算）=AC（實(shí)際成本）+BAC（完工預(yù)算）時(shí)，意味著什么？A.項(xiàng)目已超支，但預(yù)計(jì)不會(huì)超支B.項(xiàng)目已超支，且預(yù)計(jì)仍會(huì)超支C.項(xiàng)目未超支，且預(yù)計(jì)不會(huì)超支D.項(xiàng)目未超支，但預(yù)計(jì)會(huì)超支4.某項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度為50%，實(shí)際進(jìn)度為40%，計(jì)劃完成預(yù)算為80萬(wàn)元。若實(shí)際花費(fèi)60萬(wàn)元，則SPI是多少？A.0.625B.0.75C.0.833D.1.255.在PMBOK中，以下哪個(gè)工具用于預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工成本？A.三點(diǎn)估算B.敏感性分析C.決策樹(shù)分析D.風(fēng)險(xiǎn)自留6.某項(xiàng)目計(jì)劃完成預(yù)算為120萬(wàn)元，實(shí)際花費(fèi)100萬(wàn)元，掙值為90萬(wàn)元。該項(xiàng)目的CV是多少？A.10萬(wàn)元B.30萬(wàn)元C.-10萬(wàn)元D.-30萬(wàn)元7.當(dāng)CPI>1時(shí)，意味著什么？A.項(xiàng)目成本超支B.項(xiàng)目成本節(jié)約C.項(xiàng)目進(jìn)度落后D.項(xiàng)目進(jìn)度提前8.某項(xiàng)目計(jì)劃完成預(yù)算為100萬(wàn)元，實(shí)際花費(fèi)110萬(wàn)元，掙值為80萬(wàn)元。該項(xiàng)目的EAC（假設(shè)按當(dāng)前趨勢(shì)）是多少？A.110萬(wàn)元B.130萬(wàn)元C.100萬(wàn)元D.90萬(wàn)元9.在掙值管理中，以下哪個(gè)指標(biāo)用于衡量項(xiàng)目成本績(jī)效？A.SPI（進(jìn)度績(jī)效指數(shù)）B.CPI（成本績(jī)效指數(shù)）C.EAC（完工估算）D.AC（實(shí)際成本）10.某項(xiàng)目計(jì)劃完成預(yù)算為150萬(wàn)元，實(shí)際花費(fèi)120萬(wàn)元，掙值為100萬(wàn)元。該項(xiàng)目的SV是多少？A.30萬(wàn)元B.50萬(wàn)元C.-30萬(wàn)元D.-50萬(wàn)元二、多選題（共5題，每題3分）1.掙值管理中，以下哪些指標(biāo)用于衡量項(xiàng)目績(jī)效？A.CV（成本偏差）B.SV（進(jìn)度偏差）C.CPI（成本績(jī)效指數(shù)）D.SPI（進(jìn)度績(jī)效指數(shù)）E.EAC（完工估算）2.在項(xiàng)目成本控制中，以下哪些方法可用于減少偏差？A.調(diào)整預(yù)算分配B.增加資源投入C.優(yōu)化工作流程D.推遲非關(guān)鍵任務(wù)E.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)3.當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)負(fù)的CV或SV時(shí)，可能的原因包括哪些？A.成本超支B.進(jìn)度落后C.資源不足D.風(fēng)險(xiǎn)未及時(shí)應(yīng)對(duì)E.預(yù)算制定不合理4.在PMBOK中，以下哪些工具可用于成本估算？A.自下而上估算B.參數(shù)估算C.三點(diǎn)估算D.敏感性分析E.決策樹(shù)分析5.在項(xiàng)目完工估算中，以下哪些方法可用于預(yù)測(cè)EAC？A.基于當(dāng)前趨勢(shì)的EACB.完工尚需估算（ETC）C.基于完工預(yù)算的EACD.基于實(shí)際績(jī)效的EACE.基于風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的EAC三、案例分析題（共3題，每題10分）案例一：某IT項(xiàng)目成本管理問(wèn)題某公司承接了一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，計(jì)劃完成預(yù)算為200萬(wàn)元，計(jì)劃工期為6個(gè)月。項(xiàng)目啟動(dòng)后，發(fā)現(xiàn)以下情況：-第3個(gè)月時(shí)，實(shí)際花費(fèi)120萬(wàn)元，掙值為80萬(wàn)元。-第6個(gè)月時(shí)，實(shí)際花費(fèi)150萬(wàn)元，掙值為110萬(wàn)元。問(wèn)題：1.計(jì)算第3個(gè)月和第6個(gè)月的CPI、SPI、CV、SV。2.若項(xiàng)目剩余預(yù)算為50萬(wàn)元，預(yù)計(jì)剩余工作量可掙值40萬(wàn)元，假設(shè)當(dāng)前趨勢(shì)不變，計(jì)算EAC。案例二：某建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度與成本沖突某建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃完成預(yù)算為500萬(wàn)元，計(jì)劃工期為12個(gè)月。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)以下情況：-第8個(gè)月時(shí)，實(shí)際花費(fèi)350萬(wàn)元，掙值為250萬(wàn)元。-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工作量增加，預(yù)計(jì)剩余工作量可掙值150萬(wàn)元，但需額外花費(fèi)50萬(wàn)元。問(wèn)題：1.計(jì)算第8個(gè)月的CPI、SPI、CV、SV。2.若項(xiàng)目變更后的總預(yù)算為600萬(wàn)元，計(jì)算EAC。案例三：某制造業(yè)項(xiàng)目成本超支風(fēng)險(xiǎn)某制造業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃完成預(yù)算為300萬(wàn)元，計(jì)劃工期為9個(gè)月。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)以下情況：-第5個(gè)月時(shí)，實(shí)際花費(fèi)180萬(wàn)元，掙值為150萬(wàn)元。-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估發(fā)現(xiàn)，剩余工作量可掙值120萬(wàn)元，但存在30%的風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致實(shí)際掙值減少20%。問(wèn)題：1.計(jì)算第5個(gè)月的CPI、SPI、CV、SV。2.若按當(dāng)前趨勢(shì)，計(jì)算EAC（考慮風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整）。答案與解析一、單選題答案與解析1.B-SV衡量進(jìn)度偏差，即計(jì)劃完成預(yù)算與掙值之差。2.C-CPI=掙值/實(shí)際成本=70/80=0.875。3.B-當(dāng)EAC=AC+BAC時(shí)，表示項(xiàng)目已超支，且預(yù)計(jì)仍會(huì)超支。4.A-SPI=掙值/計(jì)劃完成預(yù)算=(8040%)/80=0.625。5.A-三點(diǎn)估算是PMBOK中常用的成本估算工具。6.C-CV=掙值-實(shí)際成本=90-100=-10萬(wàn)元。7.B-CPI>1表示成本節(jié)約。8.B-EAC=AC+(BAC-EV)=110+(120-80)=130萬(wàn)元。9.B-CPI衡量成本績(jī)效。10.A-SV=掙值-計(jì)劃完成預(yù)算=100-150=-50萬(wàn)元。二、多選題答案與解析1.A、B、C、D-CV、SV、CPI、SPI均用于衡量項(xiàng)目績(jī)效。2.A、B、C-調(diào)整預(yù)算分配、增加資源投入、優(yōu)化工作流程可減少偏差。3.A、B、C、D-成本超支、進(jìn)度落后、資源不足、風(fēng)險(xiǎn)未應(yīng)對(duì)均可能導(dǎo)致負(fù)偏差。4.A、B、C-自下而上估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算是常用的成本估算工具。5.A、B、C、D-基于當(dāng)前趨勢(shì)、ETC、完工預(yù)算、實(shí)際績(jī)效均可用于EAC估算。三、案例分析題答案與解析案例一：1.第3個(gè)月：-CPI=80/120=0.67-SPI=80/(20050%)=0.8-CV=80-120=-40萬(wàn)元-SV=80-100=-20萬(wàn)元2.第6個(gè)月：-CPI=110/150=0.73-SPI=110/(20067%)=0.82-CV=110-150=-40萬(wàn)元-SV=110-134=-24萬(wàn)元3.EAC：-EAC=AC+(BAC-EV)=150+(200-110)=240萬(wàn)元案例二：1.第8個(gè)月：-CPI=250/350=0.71-SPI=250/(50067%)=0.75-CV=250-350=-100萬(wàn)元-SV=250-335=-85萬(wàn)元2.EAC：-EAC=AC+(BAC-EV)=350+(600-250)=600萬(wàn)元案例三：1.第5個(gè)月：-CPI=150/180=0.83-SPI=150/(30056%)=0.94-CV=150-180=