PAGE倒班衛(wèi)生考核制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司倒班工作區(qū)域的衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及倒班工作的部門及員工。（三）考核原則1.公平公正原則：對(duì)所有倒班人員的衛(wèi)生執(zhí)行情況進(jìn)行客觀、公正的考核評(píng)價(jià)。2.全面覆蓋原則：涵蓋倒班工作區(qū)域的各個(gè)方面，包括工作場所、休息區(qū)域、公共區(qū)域等。3.及時(shí)反饋原則：及時(shí)向員工反饋考核結(jié)果，促進(jìn)問題的及時(shí)整改。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過考核不斷完善衛(wèi)生管理工作，提升整體衛(wèi)生水平。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求（一）工作場所衛(wèi)生1.設(shè)備與工具擺放各類生產(chǎn)設(shè)備、儀器工具應(yīng)擺放整齊，保持清潔，無油污、灰塵。設(shè)備周圍不得堆放雜物，確保通道暢通。2.操作臺(tái)面操作臺(tái)面應(yīng)保持干凈整潔，無產(chǎn)品殘?jiān)?、污漬。工作完成后，及時(shí)清理操作臺(tái)上的物料和工具，歸位擺放。3.地面清潔地面無積塵、積水、雜物，定期進(jìn)行清掃和拖地。如有油污、水漬等污染，應(yīng)及時(shí)清理干凈，防止滑倒。（二）休息區(qū)域衛(wèi)生1.床鋪整理床鋪應(yīng)保持整潔有序，床單、被套應(yīng)定期更換清洗，疊放整齊。個(gè)人衣物、物品應(yīng)擺放整齊，不得隨意亂扔。2.環(huán)境衛(wèi)生休息區(qū)域地面、桌面應(yīng)保持清潔，定期打掃，無垃圾、污漬。垃圾桶應(yīng)及時(shí)清理，保持周圍環(huán)境干凈。（三）公共區(qū)域衛(wèi)生1.走廊與樓梯走廊、樓梯地面干凈，扶手無灰塵，定期進(jìn)行清掃和擦拭。墻壁、天花板無蜘蛛網(wǎng)、污漬。2.衛(wèi)生間衛(wèi)生間地面、墻面、洗手臺(tái)應(yīng)保持清潔，無異味。便池、馬桶應(yīng)定期消毒，無污垢。衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，垃圾桶及時(shí)清理。3.更衣室更衣室衣柜擺放整齊，無亂堆亂放現(xiàn)象。地面、墻面保持清潔，通風(fēng)良好。三、考核組織與職責(zé)（一）考核小組成立以部門負(fù)責(zé)人為組長，班組長為成員的倒班衛(wèi)生考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)倒班人員的衛(wèi)生情況進(jìn)行考核。（二）職責(zé)分工1.部門負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)倒班衛(wèi)生考核制度的實(shí)施與監(jiān)督。對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核和決策。2.班組長負(fù)責(zé)本班組倒班人員衛(wèi)生情況的日常檢查和記錄。及時(shí)向考核小組反饋本班組衛(wèi)生問題及整改情況。3.員工嚴(yán)格遵守本制度，做好各自工作區(qū)域及公共區(qū)域的衛(wèi)生維護(hù)。積極配合考核工作，對(duì)提出的衛(wèi)生問題及時(shí)整改。四、考核方式與頻率（一）考核方式1.日常檢查：由班組長每天對(duì)本班組員工的工作區(qū)域和休息區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生檢查，做好記錄。2.定期檢查：考核小組每周至少進(jìn)行一次全面的倒班區(qū)域衛(wèi)生檢查，對(duì)各班組衛(wèi)生情況進(jìn)行評(píng)估。（二）考核頻率1.日常檢查每天進(jìn)行，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決衛(wèi)生問題。2.定期檢查每周一次，形成階段性的衛(wèi)生考核報(bào)告。五、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）評(píng)分細(xì)則1.工作場所衛(wèi)生（50分）設(shè)備與工具擺放整齊、清潔，無油污、灰塵，通道暢通（20分）。操作臺(tái)面干凈整潔，無殘?jiān)?、污漬，物料和工具歸位擺放（15分）。地面清潔，無積塵、積水、雜物（15分）。2.休息區(qū)域衛(wèi)生（30分）床鋪整理整齊，床單、被套干凈，衣物、物品擺放有序（15分）。休息區(qū)域地面、桌面清潔，垃圾桶及時(shí)清理（15分）。3.公共區(qū)域衛(wèi)生（20分）走廊、樓梯地面干凈，扶手無灰塵，墻壁、天花板無蜘蛛網(wǎng)、污漬（10分）。衛(wèi)生間清潔無異味，便池、馬桶無污垢，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足（10分）。（二）評(píng)分等級(jí)1.優(yōu)秀（90100分）：衛(wèi)生狀況良好，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，無任何衛(wèi)生問題。2.良好（8089分）：基本符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，存在少量輕微衛(wèi)生問題，能及時(shí)整改。3.合格（6079分）：部分區(qū)域衛(wèi)生不符合標(biāo)準(zhǔn)，存在較多衛(wèi)生問題，需限期整改。4.不合格（60分以下）：衛(wèi)生狀況較差，存在嚴(yán)重衛(wèi)生問題，影響工作環(huán)境和員工健康。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效掛鉤1.將衛(wèi)生考核結(jié)果與員工績效獎(jiǎng)金掛鉤，根據(jù)考核得分按照一定比例發(fā)放績效獎(jiǎng)金。2.優(yōu)秀等級(jí)的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，不合格等級(jí)的員工扣除部分績效獎(jiǎng)金。（二）晉升參考在員工晉升、評(píng)優(yōu)等方面，衛(wèi)生考核結(jié)果作為重要參考依據(jù)之一。（三）整改跟蹤對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題，及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改期限，跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。七、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.連續(xù)三個(gè)月衛(wèi)生考核成績優(yōu)秀的班組，給予班組一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如衛(wèi)生清潔用品套裝等。2.對(duì)在衛(wèi)生維護(hù)方面表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予表揚(yáng)信、榮譽(yù)證書等精神獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳。（二）懲罰1.當(dāng)月衛(wèi)生考核不合格的班組，班組長需在部門會(huì)議上作出檢討，并制定詳細(xì)的整改措施。2.連續(xù)兩個(gè)月衛(wèi)生考核不合格的員工，給予警告處分，并進(jìn)行衛(wèi)生專項(xiàng)培訓(xùn)。3.連續(xù)三個(gè)月衛(wèi)生考核不合格的員工，予以調(diào)崗或辭退處理。八、培訓(xùn)與宣傳（一）衛(wèi)生培訓(xùn)1.定期組織倒班員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法、消毒知識(shí)等。2.通過培訓(xùn)提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和操作技能，確保衛(wèi)生工作的有效執(zhí)行。（二）宣傳教育1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、微信群等渠道，宣傳衛(wèi)生管理的重要性和本考核制度的內(nèi)容。2