黨辦迎評審工作方案模板一、評審工作背景與目標(biāo)

1.1政策背景與評審要求

1.2現(xiàn)狀分析與問題診斷

1.3目標(biāo)設(shè)定與任務(wù)分解

二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工

2.1領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置與職責(zé)

2.2工作專班組建與分工

2.3責(zé)任部門任務(wù)清單

2.4人員保障與激勵機(jī)制

三、實施路徑與具體措施

3.1全面自查與問題整改

3.2特色品牌打造與亮點提煉

3.3材料準(zhǔn)備與臺賬規(guī)范

3.4現(xiàn)場演練與模擬評審

四、風(fēng)險評估與應(yīng)對策略

4.1風(fēng)險識別與評估

4.2重點風(fēng)險應(yīng)對措施

4.3應(yīng)急保障機(jī)制

4.4動態(tài)監(jiān)測與調(diào)整

五、資源保障與支持體系

5.1人員配置與能力提升

5.2經(jīng)費預(yù)算與物資保障

5.3場地設(shè)施與環(huán)境營造

六、進(jìn)度管理與質(zhì)量控制

6.1總體進(jìn)度規(guī)劃與里程碑節(jié)點

6.2階段任務(wù)分解與責(zé)任落實

6.3質(zhì)量控制與效果評估

6.4動態(tài)調(diào)整與持續(xù)優(yōu)化

七、預(yù)期效果與成果展示

7.1評審成效預(yù)期

7.2成果展示形式

7.3經(jīng)驗推廣與輻射效應(yīng)

八、總結(jié)與長效機(jī)制

8.1工作總結(jié)與反思

8.2長效機(jī)制建設(shè)

8.3未來展望與持續(xù)提升一、評審工作背景與目標(biāo)1.1政策背景與評審要求?中央組織部《關(guān)于新時代加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的意見》（中組發(fā)〔2022〕5號）明確要求，各級黨組織需每三年接受一次黨建工作質(zhì)量評審，評審結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子考核和黨建資源配置的重要依據(jù)。省委組織部《2023年度黨建工作考核評價辦法》進(jìn)一步細(xì)化了評審指標(biāo)，將政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)等6個維度細(xì)化為32項具體指標(biāo)，其中“黨建與業(yè)務(wù)融合度”“特色品牌影響力”為新增核心指標(biāo)，權(quán)重占比提升至25%。?行業(yè)規(guī)范層面，根據(jù)《黨建工作質(zhì)量評價體系》（GB/T39600-2020），評審采用“量化評分+定性評價”雙軌制，量化評分占70%（含臺賬資料、數(shù)據(jù)支撐、群眾滿意度等），定性評價占30%（含實地考察、座談訪談、特色創(chuàng)新等）。單位“十四五”發(fā)展規(guī)劃明確提出“打造省級黨建示范單位”目標(biāo)，本次評審是實現(xiàn)該目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點，需以評促建、以評促改。1.2現(xiàn)狀分析與問題診斷?近年來，單位黨建工作取得階段性成效：黨員隊伍規(guī)模從2019年的156人增長至2023年的218人，年均增長率8.7%；黨支部數(shù)量從12個增至15個，實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門全覆蓋；“三會一課”開展率連續(xù)三年保持100%，主題黨日活動參與率穩(wěn)定在92%以上。對標(biāo)評審標(biāo)準(zhǔn)，仍存在三方面短板：?一是理論學(xué)習(xí)深度不足。2022年黨員理論學(xué)習(xí)測試平均分76.3分，低于全省平均水平（82.5分），部分支部存在“學(xué)用脫節(jié)”現(xiàn)象，如某支部將學(xué)習(xí)停留在讀文件層面，未結(jié)合業(yè)務(wù)實際制定落實措施。?二是黨建業(yè)務(wù)融合度不高。2023年黨建與業(yè)務(wù)融合項目僅占總項目的18%，遠(yuǎn)低于優(yōu)秀單位30%的基準(zhǔn)線；某業(yè)務(wù)科室將黨建工作視為“額外任務(wù)”，未建立“業(yè)務(wù)工作開展到哪里，黨建工作就覆蓋到哪里”的聯(lián)動機(jī)制。?三是特色品牌影響力弱?，F(xiàn)有“黨員先鋒崗”品牌僅在單位內(nèi)部推廣，未形成可復(fù)制的經(jīng)驗?zāi)Ｊ?；對照評審標(biāo)準(zhǔn)中“特色創(chuàng)新”指標(biāo)（需提供省級以上推廣案例），單位目前存在明顯空白。1.3目標(biāo)設(shè)定與任務(wù)分解?總體目標(biāo)：以“爭優(yōu)秀、創(chuàng)示范”為核心，確保評審綜合得分≥90分（優(yōu)秀線），力爭2-3個指標(biāo)進(jìn)入全省前十，形成1-2個可推廣的黨建經(jīng)驗案例，為申報省級黨建示范單位奠定基礎(chǔ)。?具體目標(biāo)：?（1）政治建設(shè)：理論學(xué)習(xí)平均分提升至85分以上，“第一議題”制度落實率100%；?（2）組織建設(shè)：支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%，黨員發(fā)展質(zhì)量合格率100%；?（3）融合創(chuàng)新：黨建與業(yè)務(wù)融合項目占比提升至30%，打造1個省級黨建品牌；?（4）群眾評價：黨員群眾滿意度≥95%，較上年提升5個百分點。?階段目標(biāo)：?（1）籌備階段（2023年9-10月）：完成評審指標(biāo)分解、現(xiàn)狀自查、方案制定；?（2）自查階段（2023年11-12月）：對照標(biāo)準(zhǔn)逐項整改，補(bǔ)齊臺賬短板；?（3）提升階段（2024年1-3月）：打造特色品牌，開展模擬評審；?（4）迎檢階段（2024年4-6月）：全面準(zhǔn)備材料，配合現(xiàn)場評審，總結(jié)經(jīng)驗。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工2.1領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置與職責(zé)?成立由單位黨委書記任組長，黨委副書記、紀(jì)委書記任副組長，各黨支部書記、黨群部門負(fù)責(zé)人為成員的評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在黨委辦公室，負(fù)責(zé)日常統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。?組長職責(zé)：審定評審工作方案，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議（每月至少1次），研究解決重大問題；帶隊對接上級評審組，匯報單位黨建工作整體情況。?副組長職責(zé)：分管評審工作具體推進(jìn)，牽頭制定整改清單和責(zé)任分工；督促各支部、科室落實任務(wù)，每周召開工作推進(jìn)會，協(xié)調(diào)解決跨部門問題。?成員單位職責(zé)：黨委辦公室負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)、方案制定、進(jìn)度督查；組織部負(fù)責(zé)黨員隊伍建設(shè)、支部臺賬指導(dǎo)、發(fā)展黨員材料審核；宣傳部負(fù)責(zé)宣傳報道、品牌打造、意識形態(tài)把關(guān)；紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)廉政建設(shè)指標(biāo)落實、評審紀(jì)律監(jiān)督。2.2工作專班組建與分工?設(shè)立4個專項工作組，每組配備3-5名專職人員，從黨群部門業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀黨務(wù)工作者中選拔。?綜合協(xié)調(diào)組（組長：黨辦主任）：負(fù)責(zé)制定詳細(xì)工作計劃和時間表，協(xié)調(diào)各工作組進(jìn)度；組織評審培訓(xùn)（邀請省委黨校專家開展2次專題培訓(xùn)）；建立“周調(diào)度、月通報”機(jī)制，每周五提交工作進(jìn)展報告。?材料準(zhǔn)備組（組長：組織部分管副部長）：對照評審指標(biāo)體系，梳理需提交的48項材料清單（含臺賬、數(shù)據(jù)、案例等）；牽頭撰寫單位黨建工作報告（字?jǐn)?shù)控制在8000字以內(nèi)，突出特色亮點）；審核各支部提交材料，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、邏輯清晰，杜絕“形式主義臺賬”。?現(xiàn)場保障組（組長：行政辦主任）：負(fù)責(zé)評審現(xiàn)場籌備，包括會議室布置（需配備投影、音響、簽到系統(tǒng)等）、展板設(shè)計（展示黨建成果、品牌案例、特色活動等）；制定現(xiàn)場考察路線（覆蓋3個示范支部、2個黨建與業(yè)務(wù)融合項目）；安排座談訪談人員（黨員代表、群眾代表各10人，提前開展訪談培訓(xùn)）。?宣傳聯(lián)絡(luò)組（組長：宣傳部分管副部長）：制定宣傳方案，在單位官網(wǎng)、公眾號開設(shè)“迎評審·黨旗紅”專欄，每周推送工作動態(tài)；對接主流媒體，提前準(zhǔn)備3個備選宣傳選題（如“黨建賦能業(yè)務(wù)發(fā)展”系列報道）；建立輿情監(jiān)測機(jī)制，及時回應(yīng)職工關(guān)切，營造良好迎檢氛圍。2.3責(zé)任部門任務(wù)清單?各黨支部：對照《支部黨建工作自查表》，重點完成“三會一課”記錄規(guī)范、主題黨日活動創(chuàng)新、黨員作用發(fā)揮等8項任務(wù)；每季度報送1個黨建與業(yè)務(wù)融合案例，年底評選“優(yōu)秀融合案例”3個。各業(yè)務(wù)科室：結(jié)合業(yè)務(wù)特點，制定“黨建+業(yè)務(wù)”融合方案（如“黨建+技術(shù)創(chuàng)新”“黨建+服務(wù)提升”）；提供本部門黨建工作支撐數(shù)據(jù)（如黨員在重點項目中的占比、黨建帶動業(yè)務(wù)增長情況）；配合現(xiàn)場考察，準(zhǔn)備業(yè)務(wù)與黨建融合的實物或成果展示。黨群部門：黨委辦公室牽頭編制《評審工作手冊》，明確指標(biāo)解釋、材料格式、評分標(biāo)準(zhǔn)；組織部開展支部書記培訓(xùn)（2次），提升臺賬整理能力；宣傳部制作黨建專題片（時長8分鐘，突出單位特色）；紀(jì)檢監(jiān)察室開展評審紀(jì)律教育，杜絕弄虛作假行為。2.4人員保障與激勵機(jī)制人員選拔：優(yōu)先選拔政治素質(zhì)過硬、熟悉黨建工作、具有較強(qiáng)文字綜合能力的黨員干部，專班人員名單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后發(fā)文公布，原崗位工作由所在部門統(tǒng)籌安排，確保專職專責(zé)。專項培訓(xùn)：組織3輪集中培訓(xùn)，第一輪解讀評審指標(biāo)（邀請省委組織部專家現(xiàn)場授課）；第二輪開展模擬評審（抽取2個支部進(jìn)行試評，現(xiàn)場點評問題）；第三輪強(qiáng)化應(yīng)急演練（針對座談訪談、突發(fā)輿情等場景制定應(yīng)對預(yù)案）。考核激勵：將評審工作納入年度黨建考核，對表現(xiàn)突出的個人（如專班成員、優(yōu)秀支部書記）給予“黨務(wù)工作先進(jìn)個人”稱號，并給予物質(zhì)獎勵（獎金2000-5000元）；對工作不力、影響評審結(jié)果的，嚴(yán)肅追究責(zé)任；設(shè)立“評審創(chuàng)新獎”，鼓勵各支部探索黨建新方法，對形成省級以上案例的給予額外獎勵。三、實施路徑與具體措施3.1全面自查與問題整改。為確保評審準(zhǔn)備工作有的放矢，單位將以“橫向到邊、縱向到底”的原則開展全覆蓋自查工作，成立由各黨支部書記牽頭的自查小組，對照《黨建工作質(zhì)量評價體系》32項指標(biāo)，逐項梳理現(xiàn)有工作基礎(chǔ)和薄弱環(huán)節(jié)。自查工作分為三個階段：第一階段（9月上旬）為指標(biāo)分解，將32項指標(biāo)細(xì)化為136個具體檢查點，明確每個檢查點的責(zé)任人和完成時限；第二階段（9月中旬）為實地核查，自查小組通過查閱臺賬、座談交流、現(xiàn)場查看等方式，重點檢查“三會一課”記錄規(guī)范性、黨員發(fā)展程序合規(guī)性、黨建與業(yè)務(wù)融合項目落地情況等關(guān)鍵內(nèi)容，形成《自查問題清單》，標(biāo)注問題等級（一般、較嚴(yán)重、嚴(yán)重）和整改優(yōu)先級；第三階段（9月下旬）為整改落實，針對自查發(fā)現(xiàn)的38項問題（其中嚴(yán)重問題3項，較嚴(yán)重問題12項），制定“一問題一方案”，明確整改措施、責(zé)任人和完成時限，例如針對某支部理論學(xué)習(xí)深度不足的問題，采取“專題學(xué)習(xí)+業(yè)務(wù)研討”雙軌制，每月組織1次集中學(xué)習(xí)，每季度開展1次“學(xué)用結(jié)合”案例分享會，確保理論學(xué)習(xí)平均分提升至85分以上。整改過程實行“周報告、月督查”機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)小組每月聽取整改情況匯報，對整改不力的支部進(jìn)行約談，確保10月底前所有問題“清零”。3.2特色品牌打造與亮點提煉。針對評審中“特色創(chuàng)新指標(biāo)”短板，單位將立足黨建工作與業(yè)務(wù)深度融合的實踐基礎(chǔ)，系統(tǒng)梳理現(xiàn)有黨建品牌資源，重點培育“黨建+業(yè)務(wù)”特色項目。首先，開展“品牌挖掘行動”，通過各支部申報、群眾推薦、專家評審等方式，從現(xiàn)有“黨員先鋒崗”“技術(shù)攻關(guān)小組”等載體中篩選3個具有推廣潛力的項目，作為品牌打造重點；其次，實施“品牌提升工程”，邀請省委黨校黨建專家組成指導(dǎo)團(tuán)隊，對入選項目進(jìn)行深度打磨，例如針對“黨建+技術(shù)創(chuàng)新”項目，提煉出“黨員帶頭攻關(guān)、支部協(xié)同推進(jìn)、成果共享轉(zhuǎn)化”的工作模式，形成可復(fù)制的經(jīng)驗材料，并拍攝專題宣傳片在單位官網(wǎng)、公眾號推廣；同時，拓展品牌影響力，積極對接上級黨組織，推薦優(yōu)秀案例參加全省黨建創(chuàng)新評選，力爭在2024年第一季度獲得1-2項省級表彰，為評審積累加分項。此外，開展“品牌故事征集活動”，組織黨員撰寫品牌創(chuàng)建過程中的典型事跡，通過內(nèi)部刊物、宣傳欄等載體展示，增強(qiáng)品牌感染力和辨識度，讓特色品牌成為評審中的“亮點名片”。3.3材料準(zhǔn)備與臺賬規(guī)范。材料準(zhǔn)備是評審工作的核心環(huán)節(jié)，單位將嚴(yán)格按照“全面、準(zhǔn)確、規(guī)范”的要求，系統(tǒng)梳理和準(zhǔn)備各類評審材料。首先，制定《評審材料清單》，明確48項材料的具體內(nèi)容、格式要求和提交時限，其中臺賬資料需包含“三會一課”記錄、主題黨日活動方案、黨員發(fā)展材料等基礎(chǔ)材料，數(shù)據(jù)支撐需提供黨員隊伍結(jié)構(gòu)統(tǒng)計、黨建與業(yè)務(wù)融合項目成效數(shù)據(jù)、群眾滿意度調(diào)查結(jié)果等量化材料，案例材料需整理特色品牌創(chuàng)建過程、典型經(jīng)驗做法等文字材料；其次，建立“三級審核機(jī)制”，材料由各支部負(fù)責(zé)人初審，黨群部門負(fù)責(zé)人復(fù)審，領(lǐng)導(dǎo)小組終審，重點審核材料的真實性、邏輯性和完整性，杜絕“數(shù)據(jù)造假”“內(nèi)容空洞”等問題，例如在審核黨員發(fā)展材料時，重點檢查發(fā)展程序是否合規(guī)、培養(yǎng)教育記錄是否齊全，確保黨員發(fā)展質(zhì)量合格率100%；同時，推進(jìn)臺賬電子化管理，搭建黨建工作數(shù)字化平臺，實現(xiàn)臺賬實時更新、動態(tài)監(jiān)控，提高材料準(zhǔn)備的效率和規(guī)范性，確保在11月底前完成所有材料的整理和歸檔，為評審提供扎實的數(shù)據(jù)支撐和案例支撐。3.4現(xiàn)場演練與模擬評審。為應(yīng)對現(xiàn)場評審環(huán)節(jié)的各類挑戰(zhàn)，單位將開展多輪次、全流程的現(xiàn)場演練，確保評審過程順暢高效。首先，制定《現(xiàn)場演練方案》，模擬評審組現(xiàn)場考察的完整流程，包括聽取黨建工作匯報、查閱臺賬資料、實地查看支部陣地、開展座談訪談等環(huán)節(jié)，邀請上級黨組織黨建專家擔(dān)任“模擬評審組”，按照評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場評分和點評；其次，開展“專項演練”，針對座談訪談環(huán)節(jié)，提前篩選10名黨員代表和10名群眾代表，圍繞“黨建工作滿意度”“黨建與業(yè)務(wù)融合效果”等主題開展訪談培訓(xùn)，確保訪談人員能夠真實、準(zhǔn)確地反映單位黨建工作成效，針對實地考察環(huán)節(jié)，規(guī)劃3條考察路線，覆蓋示范支部、黨建陣地、業(yè)務(wù)融合項目現(xiàn)場，并安排專人講解，確?？疾旖M能夠全面了解單位黨建工作特色；同時，組織“復(fù)盤優(yōu)化”，每次演練后召開專題會議，梳理存在的問題（如匯報材料不夠精煉、講解不夠生動等），制定改進(jìn)措施，例如針對匯報材料，邀請專業(yè)文案團(tuán)隊進(jìn)行打磨，突出“政治引領(lǐng)、業(yè)務(wù)融合、特色創(chuàng)新”三大亮點，確保匯報內(nèi)容簡潔明了、重點突出。通過3輪演練（10月中旬、10月下旬、11月上旬），不斷優(yōu)化現(xiàn)場流程，提升應(yīng)對能力，確保正式評審時能夠從容應(yīng)對各類問題。四、風(fēng)險評估與應(yīng)對策略4.1風(fēng)險識別與評估。在評審準(zhǔn)備過程中，單位將系統(tǒng)識別可能面臨的風(fēng)險因素，并評估其影響程度和發(fā)生概率，為制定應(yīng)對策略提供依據(jù)。通過前期調(diào)研和專家咨詢，梳理出四大類風(fēng)險：一是材料準(zhǔn)備風(fēng)險，包括材料不完整、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、格式不規(guī)范等，經(jīng)評估，此類風(fēng)險發(fā)生概率較高（70%），若發(fā)生可能導(dǎo)致評審扣分，影響綜合得分；二是現(xiàn)場考察風(fēng)險，包括座談訪談人員準(zhǔn)備不足、考察路線安排不合理、講解不夠?qū)I(yè)等，發(fā)生概率中等（50%），可能導(dǎo)致評審組對單位黨建工作產(chǎn)生負(fù)面印象；三是人員保障風(fēng)險，包括專班人員精力不足、支部書記業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、應(yīng)急人員不到位等，發(fā)生概率中等（40%），可能導(dǎo)致工作推進(jìn)滯后；四是輿情風(fēng)險，包括評審過程中出現(xiàn)負(fù)面輿情、職工對評審工作不理解等，發(fā)生概率較低（20%），但若發(fā)生可能對單位形象造成較大影響。針對每類風(fēng)險，制定《風(fēng)險等級評估表》，明確風(fēng)險等級（高、中、低）、責(zé)任部門和應(yīng)對措施，例如材料準(zhǔn)備風(fēng)險等級為“高”，責(zé)任部門為黨委辦公室，應(yīng)對措施為“建立材料審核機(jī)制，實行三級審核”；現(xiàn)場考察風(fēng)險等級為“中”，責(zé)任部門為行政辦公室，應(yīng)對措施為“開展專項演練，提升講解水平”。4.2重點風(fēng)險應(yīng)對措施。針對識別出的重點風(fēng)險，單位將采取精準(zhǔn)有效的應(yīng)對措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。對于材料準(zhǔn)備風(fēng)險，實施“材料清單化管理”，將48項材料細(xì)化為136個小項，明確每個小項的具體要求和完成時限，建立“材料進(jìn)度跟蹤表”，每周更新材料準(zhǔn)備情況，確保不遺漏任何一項；同時，引入“第三方審核”機(jī)制，邀請專業(yè)咨詢公司對材料進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、邏輯清晰，避免“形式主義材料”。對于現(xiàn)場考察風(fēng)險，開展“全流程模擬評審”，按照正式評審的流程和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行3輪模擬演練，邀請上級黨組織專家擔(dān)任評審組，現(xiàn)場指出問題，及時整改；同時，組建“現(xiàn)場講解團(tuán)隊”，選拔表達(dá)能力好、熟悉黨建業(yè)務(wù)的黨員干部擔(dān)任講解員，提前撰寫講解稿，并進(jìn)行反復(fù)演練，確保講解內(nèi)容準(zhǔn)確、生動。對于人員保障風(fēng)險，實施“專班人員專職化”，確保專班人員能夠全身心投入評審工作，同時開展“支部書記培訓(xùn)”，組織2次專題培訓(xùn)，提升支部書記的業(yè)務(wù)能力和臺賬整理水平；建立“應(yīng)急人員庫”，選拔5名黨員干部作為應(yīng)急人員，隨時應(yīng)對突發(fā)情況。對于輿情風(fēng)險，建立“輿情監(jiān)測機(jī)制”，安排專人監(jiān)測單位官網(wǎng)、公眾號、職工群等平臺的輿情，及時發(fā)現(xiàn)和回應(yīng)職工關(guān)切，避免負(fù)面輿情擴(kuò)散；同時，開展“評審工作宣傳”，通過內(nèi)部會議、宣傳欄等載體，向職工宣傳評審工作的重要性和進(jìn)展，爭取職工的理解和支持。4.3應(yīng)急保障機(jī)制。為確保評審過程中各類突發(fā)情況得到及時有效處理，單位將建立完善的應(yīng)急保障機(jī)制。首先，成立“應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組”，由單位黨委書記任組長，黨委副書記任副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)應(yīng)急處理工作；其次，制定《應(yīng)急處理預(yù)案》，針對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況（如材料丟失、人員缺席、輿情事件等），制定具體的處理流程和責(zé)任分工，例如針對材料丟失情況，明確應(yīng)急材料準(zhǔn)備的責(zé)任部門和完成時限，確保在2小時內(nèi)補(bǔ)充完整材料；針對人員缺席情況，明確應(yīng)急人員的替補(bǔ)機(jī)制，確?，F(xiàn)場考察和座談訪談能夠正常進(jìn)行。同時，建立“應(yīng)急物資保障”，準(zhǔn)備應(yīng)急材料備份（如紙質(zhì)材料、電子材料）、應(yīng)急設(shè)備（如投影儀、音響、簽到系統(tǒng)）等，確保評審過程中物資充足；建立“應(yīng)急通訊機(jī)制”，確保應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和各相關(guān)部門之間的通訊暢通，能夠及時傳遞信息、協(xié)調(diào)工作。此外，開展“應(yīng)急演練”，針對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，進(jìn)行2次應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處理能力，確保在突發(fā)情況發(fā)生時能夠快速反應(yīng)、有效處置。4.4動態(tài)監(jiān)測與調(diào)整。評審工作是一個動態(tài)推進(jìn)的過程，單位將建立動態(tài)監(jiān)測機(jī)制，及時掌握工作進(jìn)展，根據(jù)實際情況調(diào)整工作策略。首先，建立“周調(diào)度、月總結(jié)”機(jī)制，每周召開評審工作調(diào)度會，聽取各工作專班的工作進(jìn)展匯報，梳理存在的問題，制定整改措施；每月召開評審工作總結(jié)會，總結(jié)當(dāng)月工作成效，分析存在的問題，調(diào)整下月工作計劃。其次，建立“指標(biāo)監(jiān)測機(jī)制”，對照評審指標(biāo)體系，定期監(jiān)測各項指標(biāo)的完成情況，例如每周監(jiān)測理論學(xué)習(xí)平均分、黨建與業(yè)務(wù)融合項目占比等關(guān)鍵指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)差距，采取針對性措施。同時，建立“反饋調(diào)整機(jī)制”，通過模擬評審、專家點評等方式，收集評審過程中的反饋意見，及時調(diào)整工作策略，例如針對模擬評審中發(fā)現(xiàn)的匯報材料不夠精煉的問題，組織專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行修改，確保匯報內(nèi)容符合評審要求。此外，建立“考核激勵機(jī)制”，將評審工作納入年度黨建考核，對表現(xiàn)突出的個人和部門給予表彰獎勵，對工作不力的個人和部門進(jìn)行批評教育，確保各項工作落到實處。通過動態(tài)監(jiān)測與調(diào)整，確保評審工作始終按照既定目標(biāo)推進(jìn)，不斷提升工作質(zhì)量和成效。五、資源保障與支持體系5.1人員配置與能力提升。為確保評審工作高效推進(jìn)，單位將組建一支政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力突出的專職隊伍，并配套系統(tǒng)化培訓(xùn)機(jī)制。人員配置方面，評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組由黨委書記擔(dān)任組長，黨委副書記、紀(jì)委書記任副組長，成員涵蓋15個黨支部書記及黨群部門負(fù)責(zé)人，形成“橫向到邊、縱向到底”的領(lǐng)導(dǎo)體系；工作專班下設(shè)綜合協(xié)調(diào)、材料準(zhǔn)備、現(xiàn)場保障、宣傳聯(lián)絡(luò)4個專項工作組，每組配備3-5名專職人員，從黨委辦公室、組織部、宣傳部等部門選拔具有黨務(wù)工作經(jīng)驗的骨干力量，專班人員名單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后發(fā)文公布，原崗位工作由所在部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保專職專責(zé)。能力提升方面，實施“三訓(xùn)聯(lián)動”機(jī)制：第一輪開展指標(biāo)解讀培訓(xùn)，邀請省委組織部專家現(xiàn)場授課，重點講解《黨建工作質(zhì)量評價體系》32項指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)、常見問題及應(yīng)對策略；第二輪組織模擬評審實戰(zhàn)，抽取2個支部進(jìn)行試評，由專家現(xiàn)場點評臺賬規(guī)范性、匯報邏輯性、講解生動性等問題；第三輪強(qiáng)化應(yīng)急演練，針對材料缺失、人員缺席、突發(fā)輿情等場景制定應(yīng)對預(yù)案，提升團(tuán)隊快速反應(yīng)能力。同時建立“導(dǎo)師幫帶”制度，由經(jīng)驗豐富的黨務(wù)工作者一對一指導(dǎo)新加入專班人員，確保團(tuán)隊整體能力達(dá)標(biāo)。5.2經(jīng)費預(yù)算與物資保障。評審工作需充足的經(jīng)費和物資支撐，單位將建立專項預(yù)算管理機(jī)制，確保資源精準(zhǔn)投放。經(jīng)費預(yù)算方面，根據(jù)《黨政機(jī)關(guān)培訓(xùn)經(jīng)費管理辦法》及省級黨建評審工作標(biāo)準(zhǔn)，編制總預(yù)算50萬元，具體包括：專家咨詢費12萬元（用于邀請省委黨校專家開展培訓(xùn)、指導(dǎo)品牌打造）；材料制作費15萬元（涵蓋臺賬印刷、專題片拍攝、展板設(shè)計等）；場地改造費10萬元（用于黨員活動室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、評審會議室設(shè)備升級）；宣傳推廣費8萬元（含媒體對接、輿情監(jiān)測、宣傳物料制作）；應(yīng)急預(yù)備金5萬元。預(yù)算執(zhí)行實行“專款專用、分級審批”原則，單項支出超5000元需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批，超2萬元需報黨委常委會審議，確保資金使用合規(guī)高效。物資保障方面，建立“三級儲備”體系：一級儲備為通用物資，包括投影儀、音響設(shè)備、簽到系統(tǒng)、應(yīng)急照明等，由行政辦公室統(tǒng)一采購并定期維護(hù)；二級儲備為專業(yè)物資，如黨建書籍、學(xué)習(xí)資料、黨員活動用品等，由黨委辦公室按需調(diào)配；三級儲備為應(yīng)急物資，如備用電腦、移動存儲設(shè)備、印刷耗材等，由現(xiàn)場保障組專人保管。同時建立物資動態(tài)管理臺賬，每周更新庫存清單，確保評審期間物資充足、隨時調(diào)用。5.3場地設(shè)施與環(huán)境營造。評審現(xiàn)場的環(huán)境氛圍直接影響評審組對單位黨建工作的整體印象，需從硬件設(shè)施和軟環(huán)境兩方面同步提升。硬件設(shè)施方面，重點改造三個核心場地：一是黨員活動室，按照《黨支部工作條例》要求，統(tǒng)一設(shè)置“黨員權(quán)利義務(wù)”“組織架構(gòu)”“三會一課”等標(biāo)準(zhǔn)化展板，配備智能黨建一體機(jī)（可展示電子臺賬、學(xué)習(xí)資源、活動記錄），更新桌椅、書架等基礎(chǔ)設(shè)備，確保整潔規(guī)范；二是評審會議室，配備高清投影、專業(yè)音響、無線話筒等設(shè)備，設(shè)置評審組席、匯報席、記錄席，擺放席卡、礦泉水、會議資料袋等物品，營造莊重專業(yè)的會議氛圍；三是考察路線沿途，在辦公樓大廳、走廊等公共區(qū)域設(shè)置黨建文化墻，展示單位黨建工作歷程、特色品牌成果、黨員先鋒事跡等內(nèi)容，讓評審組在移動過程中直觀感受黨建氛圍。軟環(huán)境營造方面，制定《評審現(xiàn)場環(huán)境規(guī)范》，明確各部門在迎檢期間的職責(zé)分工：行政辦公室負(fù)責(zé)場地清潔、綠植擺放、溫度調(diào)節(jié)；黨委辦公室負(fù)責(zé)展板內(nèi)容更新、資料擺放；宣傳部負(fù)責(zé)宣傳標(biāo)語懸掛、電子屏滾動播放黨建標(biāo)語；各黨支部負(fù)責(zé)本區(qū)域環(huán)境維護(hù)，確保無衛(wèi)生死角、無雜物堆放。同時開展“文明迎檢”教育，要求全體職工著裝得體、言行規(guī)范，主動向評審組問好，展現(xiàn)黨員干部良好精神風(fēng)貌。六、進(jìn)度管理與質(zhì)量控制6.1總體進(jìn)度規(guī)劃與里程碑節(jié)點。評審工作需嚴(yán)格遵循時間節(jié)點，確保各環(huán)節(jié)有序銜接、按時完成?？傮w進(jìn)度規(guī)劃分為四個階段，每個階段設(shè)置關(guān)鍵里程碑節(jié)點：第一階段為籌備啟動期（2023年9月1日-9月30日），核心任務(wù)包括成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班、分解評審指標(biāo)、制定工作方案，里程碑節(jié)點為9月20日前完成《評審工作手冊》編制，9月30日前召開動員部署會；第二階段為自查整改期（2023年10月1日-11月30日），核心任務(wù)包括開展全覆蓋自查、建立問題清單、實施分類整改，里程碑節(jié)點為10月15日前完成自查報告，11月15日前完成所有問題整改，11月30日前通過模擬評審驗收；第三階段為提升沖刺期（2024年1月1日-3月31日），核心任務(wù)包括打造特色品牌、完善材料體系、開展現(xiàn)場演練，里程碑節(jié)點為1月31日前完成品牌案例提煉，2月28日前完成所有材料終審，3月15日前完成3輪模擬評審；第四階段為迎檢總結(jié)期（2024年4月1日-6月30日），核心任務(wù)包括配合現(xiàn)場評審、總結(jié)經(jīng)驗不足、建立長效機(jī)制，里程碑節(jié)點為4月15日前完成現(xiàn)場評審準(zhǔn)備，5月31日前完成評審總結(jié)報告，6月30日前形成《黨建工作常態(tài)化提升方案》。各階段工作實行“倒計時管理”，在單位OA系統(tǒng)設(shè)置進(jìn)度看板，實時更新任務(wù)完成情況，對滯后項目啟動預(yù)警機(jī)制，確保整體進(jìn)度不脫節(jié)。6.2階段任務(wù)分解與責(zé)任落實。為確保每個階段任務(wù)落地見效，需細(xì)化分解到具體部門和個人，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系?；I備啟動期，由黨委辦公室牽頭，9月10日前完成領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班組建，明確組長、副組長及成員職責(zé)；由組織部牽頭，9月15日前將32項評審指標(biāo)細(xì)化為136個檢查點，分配至各黨支部和業(yè)務(wù)科室；由宣傳部牽頭，9月20日前編制《評審工作手冊》，包含指標(biāo)解釋、材料清單、評分標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。自查整改期，由各黨支部對照《自查表》，10月10日前完成本支部臺賬、活動、隊伍等方面的自查，形成問題清單；由黨委辦公室匯總問題，10月20日前制定《整改方案》，明確整改措施、責(zé)任人和完成時限；由紀(jì)檢監(jiān)察室全程監(jiān)督整改，11月10日前開展整改“回頭看”，確保問題清零。提升沖刺期，由宣傳部牽頭，1月20日前完成特色品牌案例提煉，形成文字材料和視頻資料；由材料準(zhǔn)備組牽頭，2月20日前完成所有材料的終審，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、邏輯清晰；由現(xiàn)場保障組牽頭，3月10日前完成3輪模擬評審，形成《問題整改清單》。迎檢總結(jié)期，由綜合協(xié)調(diào)組牽頭，4月10日前完成評審現(xiàn)場布置和人員培訓(xùn)；由宣傳聯(lián)絡(luò)組牽頭，5月10日前完成評審總結(jié)報告；由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，6月10日前召開評審工作總結(jié)會，表彰先進(jìn)，部署長效機(jī)制建設(shè)。每個任務(wù)均明確“第一責(zé)任人”，實行“簽字背書”制度，確保責(zé)任到人、落實到位。6.3質(zhì)量控制與效果評估。評審工作質(zhì)量直接關(guān)系到最終評審結(jié)果，需建立全流程質(zhì)量控制機(jī)制。材料質(zhì)量控制方面，實行“三級審核制”：一級審核由各支部負(fù)責(zé)人完成，重點檢查材料真實性、完整性；二級審核由黨群部門負(fù)責(zé)人完成，重點檢查邏輯性、規(guī)范性；三級審核由領(lǐng)導(dǎo)小組完成，重點檢查亮點提煉、特色創(chuàng)新。審核過程中引入“交叉檢查”機(jī)制，如組織部審核宣傳部材料，宣傳部審核組織部材料，避免“燈下黑”?，F(xiàn)場質(zhì)量控制方面，制定《現(xiàn)場評審應(yīng)對指南》，涵蓋匯報技巧、講解要點、問答策略等內(nèi)容，組織專班人員反復(fù)演練，確保現(xiàn)場表現(xiàn)專業(yè)流暢。同時建立“模擬評審評分體系”，邀請專家從匯報內(nèi)容（30分）、材料規(guī)范（25分）、現(xiàn)場講解（25分）、特色創(chuàng)新（20分）四個維度進(jìn)行評分，對低于80分的環(huán)節(jié)進(jìn)行專項整改。效果評估方面，通過“三維度”檢驗成效：一是指標(biāo)達(dá)成度，對照評審標(biāo)準(zhǔn)，檢查理論學(xué)習(xí)平均分、黨建業(yè)務(wù)融合項目占比、群眾滿意度等指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)；二是問題整改率，統(tǒng)計自查發(fā)現(xiàn)問題的整改完成情況，確保100%清零；三是長效機(jī)制建立情況，檢查是否形成《黨建工作常態(tài)化提升方案》《黨員教育管理實施細(xì)則》等制度文件，確保評審成果轉(zhuǎn)化為常態(tài)工作。評估結(jié)果納入年度黨建考核，與部門和個人評優(yōu)評先直接掛鉤，形成“以評促建、以評促改”的良性循環(huán)。6.4動態(tài)調(diào)整與持續(xù)優(yōu)化。評審工作是一個動態(tài)調(diào)整的過程，需根據(jù)實際情況優(yōu)化策略。建立“周調(diào)度、月總結(jié)”機(jī)制，每周五召開工作調(diào)度會，聽取各專班進(jìn)展匯報，梳理存在問題，制定解決措施；每月末召開總結(jié)會，分析階段性成效，調(diào)整下月計劃。建立“指標(biāo)動態(tài)監(jiān)測”機(jī)制，對理論學(xué)習(xí)平均分、黨建業(yè)務(wù)融合項目占比等關(guān)鍵指標(biāo)實行周監(jiān)測，對未達(dá)標(biāo)指標(biāo)啟動預(yù)警，如某支部理論學(xué)習(xí)平均分連續(xù)兩周低于80分，立即組織“一對一”輔導(dǎo)。建立“反饋改進(jìn)”機(jī)制，通過模擬評審、專家點評、職工座談等渠道收集反饋意見，及時調(diào)整工作策略，如針對模擬評審中發(fā)現(xiàn)的匯報材料冗長問題，組織專業(yè)團(tuán)隊精簡內(nèi)容，突出核心亮點。建立“經(jīng)驗固化”機(jī)制，對評審中形成的有效做法進(jìn)行總結(jié)提煉，如“臺賬電子化管理”“黨建與業(yè)務(wù)融合項目清單”等，轉(zhuǎn)化為制度規(guī)范，納入單位黨建工作體系。通過動態(tài)調(diào)整與持續(xù)優(yōu)化，確保評審工作始終沿著正確方向推進(jìn)，不斷提升黨建工作質(zhì)量和水平，為申報省級黨建示范單位奠定堅實基礎(chǔ)。七、預(yù)期效果與成果展示7.1評審成效預(yù)期。通過系統(tǒng)化迎評工作，單位黨建工作將實現(xiàn)全方位提升，預(yù)期在政治建設(shè)、組織建設(shè)、融合創(chuàng)新三個維度取得突破性成效。政治建設(shè)方面，理論學(xué)習(xí)平均分從76.3分提升至85分以上，“第一議題”制度落實率100%，黨員政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力顯著增強(qiáng)，形成“學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一”的良好氛圍。組織建設(shè)方面，支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%，黨員發(fā)展程序合規(guī)率100%，黨員隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，35歲以下黨員占比提升至45%，碩士及以上學(xué)歷黨員占比達(dá)30%，支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮。融合創(chuàng)新方面，黨建與業(yè)務(wù)融合項目占比從18%提升至30%，形成“黨建+技術(shù)創(chuàng)新”“黨建+服務(wù)提升”等5個可復(fù)制經(jīng)驗?zāi)Ｊ剑渲?個項目獲得省級表彰，帶動業(yè)務(wù)指標(biāo)增長15%以上，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、互促共進(jìn)。群眾滿意度從90%提升至95%以上，職工對黨建工作認(rèn)可度顯著提高，形成“黨建引領(lǐng)、全員參與”的工作格局。7.2成果展示形式。為充分呈現(xiàn)黨建工作成效，將構(gòu)建“立體化、多維度”成果展示體系，通過實物、數(shù)據(jù)、案例等多種形式直觀呈現(xiàn)。在實物展示方面，制作《黨建工作成果畫冊》，收錄黨建歷程、品牌案例、榮譽(yù)獎項等內(nèi)容，采用圖文并茂方式展示；設(shè)計“黨建文化長廊”，在辦公樓大廳設(shè)置動態(tài)電子屏，滾動播放黨建專題片、黨員先鋒事跡等；打造“黨建實物展”，陳列黨員創(chuàng)新成果、業(yè)務(wù)融合產(chǎn)品等實物，配合解說詞展示黨建賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的具體成效。在數(shù)據(jù)展示方面，編制《黨建工作數(shù)據(jù)手冊》，用圖表形式呈現(xiàn)黨員隊伍結(jié)構(gòu)、黨建項目成效、群眾滿意度等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，突出量化成果；制作“黨建看板”，在單位官網(wǎng)設(shè)置專欄，實時更新黨建工作動態(tài)、評審進(jìn)展等，增強(qiáng)透明度。在案例展示方面，整理《黨建與業(yè)務(wù)融合案例集》，收錄10個典型案例，詳細(xì)描述問題背景、解決措施、實施成效，形成可推廣經(jīng)驗；開展“黨建故事會”活動，組織黨員講述自身參與黨建工作的真實故事，通過生動案例展現(xiàn)黨建工作溫度。7.3經(jīng)驗推廣與輻射效應(yīng)。評審工作形成的有效經(jīng)驗將在單位內(nèi)部全面推廣，并積極向外輻射，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。對內(nèi)建立“經(jīng)驗轉(zhuǎn)化”機(jī)制，將評審中形成的“臺賬電子化管理”“黨建項目清單制”“支部星級評定”等做法轉(zhuǎn)化為制度文件，納入《黨建工作規(guī)范化手冊》，指導(dǎo)各支部常態(tài)化落實；開展“黨建經(jīng)驗分享會”，組織優(yōu)秀支部書記交流做法，促進(jìn)互學(xué)互鑒；建立“黨建創(chuàng)新孵化基地”，為各支部提供資源支持，鼓勵探索黨建新方法，每年評選3-5個優(yōu)秀創(chuàng)新項目。對外加強(qiáng)宣傳推廣，通過省級黨建媒體、行業(yè)期刊等平臺，發(fā)布單位黨建工作經(jīng)驗文章，擴(kuò)大影響力；主動對接上級黨組織，推薦優(yōu)秀案例參加全省黨建創(chuàng)新評選，力爭形成省級以上推廣標(biāo)準(zhǔn)；與