建筑工程建設工程施工管理實習報告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家建筑工程公司擔任施工管理實習生，負責協(xié)助項目進度跟蹤、材料管理及現(xiàn)場協(xié)調工作。通過參與三個住宅項目，我累計整理施工日志200份，協(xié)助完成材料申請80次，準確核對工程量約1.2萬立方米，使項目平均進度提前5天。核心工作包括運用BIM技術進行施工模擬，優(yōu)化了某棟樓主體結構模板方案，減少材料損耗約8%；通過Excel建立動態(tài)成本監(jiān)控表，實時掌握項目預算執(zhí)行率在95%以上。專業(yè)技能方面，將課堂學習的項目管理理論應用于實際，掌握了S曲線分析法、掙值管理工具，并提煉出“分階段目標分解動態(tài)風險預警”的工作方法，可用于類似項目進度管控。二、實習內容及過程實習目的主要是把學校學的施工管理知識用到實際項目上，看看真實工地是怎么運作的，特別是質量控制和進度管理這些塊兒。實習單位是做商業(yè)和住宅項目開發(fā)的公司，我去的那個項目部在負責一個建筑面積約5萬平米的寫字樓，主體結構到主體封頂了，正在做機電安裝和外墻裝飾。實習內容挺具體的。7月10號開始，跟著技術員去現(xiàn)場，主要是學習看圖紙和核對施工部位。第一個星期，把項目前三個月的施工日志都整理了一遍，發(fā)現(xiàn)混凝土澆筑這塊兒返工率有點高，主要是配合比和養(yǎng)護沒做好。后來跟師傅學了怎么用回彈儀測混凝土強度，每天下午去幾個關鍵部位抽檢，做了50多組數據，幫著寫了份混凝土質量分析小結。7月20號后，開始負責部分材料的進場管理和報驗。有個次梁模板體系進場時，發(fā)現(xiàn)加工尺寸偏差超過規(guī)范，當時挺急的，因為工期快趕了。跟采購和廠家溝通，他們給做了尺寸復核和局部加固處理，最后還是耽誤了兩天工期。這事兒讓我明白材料管控得提前介入，不能等到場了才操心。8月初，參與了一個樓層的機電管線綜合排布，用Navisworks軟件把建筑、結構、暖通、電氣的模型都導入，跟現(xiàn)場工程師一起調整碰撞點，最后出了一份綜合排布圖。原來覺得BIM就是畫酷炫的三維圖，現(xiàn)在知道它真能在管線交叉這塊兒省大功夫，減少后期改圖量。遇到最大的困難是剛開始看懂圖紙?zhí)貏e慢，特別是那些復雜的節(jié)點詳圖，花了一個星期才慢慢跟上進度。后來每天下班前花半小時專門看規(guī)范和圖紙集，師傅也給我挑了幾套典型構件的圖紙讓多看。另一個就是現(xiàn)場協(xié)調太復雜了，甲供材和乙供材進場時間經常沖突，我試著用Excel做了個簡單的進場計劃表，雖然不完美，但確實幫著避免了幾次堵工。實習成果的話，整理了三個項目的施工日志合計約300頁，協(xié)助完成材料驗收記錄80份，出了一份混凝土質量分析報告，還參與了兩個技術方案的優(yōu)化。最讓我滿意的是那個管線綜合排布，后來項目例會上提了，說跟他們之前純手工排布比，減少修改時間大概20%。這次經歷讓我知道，施工管理不是光會算量、懂規(guī)范就行，現(xiàn)場協(xié)調、溝通能力、解決突發(fā)問題能力同樣重要?，F(xiàn)在看圖紙快多了，也更能理解設計為啥這么設計。雖然只是做了些基礎工作，但確實把很多抽象的概念具象化了，比如安全防護的重要性，現(xiàn)在去工地會下意識看臨邊洞口防護是不是到位。對職業(yè)規(guī)劃有影響，我以前想搞設計，現(xiàn)在覺得施工管理更接地氣，想以后往BIM技術方向深入發(fā)展。實習單位吧，感覺管理上有點散，不同部門之間信息同步不及時，有時候同一個問題要問好幾個人。培訓機制也不太完善，新來的實習生就是自己瞎找活干，沒人系統(tǒng)教。崗位匹配度上，我去的那個項目機電安裝階段，我的工作主要還是偏土建，跟我的專業(yè)方向重合度70%左右。改進建議的話，公司可以考慮搞個實習生導師制，給每個人配個帶教師傅，定期組織些技術交流，不用太復雜，比如每周五下午分享個典型案例或者規(guī)范解讀。另外，項目上可以建個共享文檔平臺，把常用的圖紙、規(guī)范、會議紀要放那兒，現(xiàn)在用云盤也方便，避免人手一冊圖紙集，找東西費勁。三、總結與體會這八周，從2023年7月到8月，在項目部的日子真讓我踏實了不少。剛開始去的時候，說實話，挺懵的，看著那些塔吊、鋼筋堆，感覺理論和實踐差得挺遠。但每天跟著師傅跑現(xiàn)場，看他們怎么用水準儀測標高，怎么核對混凝土的配合比，怎么在每天的例會上解決技術問題，我感覺自己真的進步了。實習的價值閉環(huán)我覺得挺明顯的。之前在學校學項目管理，做模型、畫進度橫道圖，覺得挺好，但不知道怎么用。去了現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)那些東西都要落到實處的。比如我參與整理的那50多組混凝土強度數據，最后寫成了分析小結，師傅說對控制后續(xù)澆筑質量有參考價值。又比如用Navisworks做管線綜合，開始覺得是玩軟件，后來發(fā)現(xiàn)它真能幫著省事，減少后期很多扯皮。我把這些經歷都記下來了，感覺學校學的知識不是白學的，而是有了具體的落腳點。這次經歷對我職業(yè)規(guī)劃的影響挺大的。以前有點搖擺，想搞設計也想搞施工，現(xiàn)在更傾向于施工管理，特別是BIM方向。我覺得這個行業(yè)現(xiàn)在變化快，純靠經驗行不通，得懂技術、懂管理，還得會用軟件。我實習期間看到他們用BIM做4D施工模擬，把進度計劃跟模型關聯(lián)起來，直觀得很，效率也高。這讓我覺得，以后得把BIM技術學得更深，可能要去考個BIM相關的證書，比如一級BIM建模師，這樣以后求職或者工作中更有競爭力。說說行業(yè)趨勢吧。我感覺現(xiàn)在建筑工程越來越注重信息化、智能化了，什么智慧工地、裝配式建筑，背后都是技術驅動。我實習那個項目雖然還沒用上很多黑科技，但已經看到他們在用無人機做進度巡檢，用APP報工了。這讓我覺得，未來的施工管理人才，肯定得跟上技術發(fā)展的步伐。學校里那些基礎的規(guī)范、原理還得學扎實，但光靠這些不夠，還得主動去了解新技術、新工藝，看看行業(yè)報告，比如關注過中國建筑業(yè)信息化發(fā)展報告，里面提到BIM、GIS這些技術的應用越來越廣泛。從學生到職場人的心態(tài)轉變也挺大的。以前做作業(yè)，錯了就改，現(xiàn)在知道在項目上，一個小的失誤可能就會造成損失。記得有一次核對鋼筋規(guī)格，稍微看錯了一個數字，雖然及時發(fā)現(xiàn)了，但心里還是虛了好一陣子。這讓我明白責任感不是喊喊口號，是體現(xiàn)在每一個細節(jié)里的。現(xiàn)在去工地，會下意識關注安全防護措施是不是到位，看到工人沒戴安全帽會主動提醒，感覺身上多了點責任?？箟耗芰σ插憻捔?，以前遇到難題可能就找老師，現(xiàn)在知道得多自己查，查不到就問師傅，或者和相關方溝通，解決不了就先記錄下來，等晚上再琢磨?？偟膩碚f，這段實習經歷挺寶貴的。它讓我把書本知識和實際工作聯(lián)系起來，也讓我看到了自己的不足，比如現(xiàn)場經驗還欠缺，溝通協(xié)調能力有待提高。接下來學習，我會更有針對性，比如多去圖書館借施工組織設計、質量安全管理方面的書看，有空就往學校實驗室做做模型，模擬一下現(xiàn)場情況。實習雖然結束了，但感