企業(yè)5S管理檢查通知及整改指南關(guān)于開展公司5S管理專項(xiàng)檢查及限期整改工作的通知各部門、各車間：為進(jìn)一步夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理，營造整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境，提升全員素養(yǎng)與企業(yè)整體形象，經(jīng)公司研究決定，將在近期組織開展5S管理專項(xiàng)檢查工作。本次檢查旨在全面審視各區(qū)域5S推行現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，持續(xù)優(yōu)化作業(yè)流程，消除潛在浪費(fèi)與安全隱患?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、檢查范圍公司所有生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、倉庫、研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、公共區(qū)域（包括走廊、衛(wèi)生間、茶水間等）及其他附屬設(shè)施。二、檢查時(shí)間自本通知發(fā)布之日起，至下月底結(jié)束。具體各區(qū)域檢查時(shí)段，將由檢查小組提前一至兩個(gè)工作日通知。三、檢查組織由公司管理部牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)部、質(zhì)量部、安全環(huán)保部及各部門指定聯(lián)絡(luò)員組成5S檢查小組，負(fù)責(zé)本次檢查的組織實(shí)施、問題記錄與整改跟蹤。四、檢查方式檢查小組將采取現(xiàn)場(chǎng)巡查、資料查閱、員工訪談相結(jié)合的方式進(jìn)行。對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)與不足，均會(huì)進(jìn)行詳細(xì)記錄、拍照存檔，并當(dāng)場(chǎng)與區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步溝通。五、檢查結(jié)果應(yīng)用1.問題通報(bào)：檢查結(jié)束后一周內(nèi)，將形成《5S管理檢查情況通報(bào)》，對(duì)各區(qū)域存在的問題進(jìn)行匯總，并明確整改要求與時(shí)限。2.整改跟蹤：各責(zé)任部門需按照通報(bào)要求，制定整改措施，明確責(zé)任人及完成時(shí)間，并將整改報(bào)告及佐證材料按時(shí)提交至檢查小組。檢查小組將對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)核。3.納入考核：本次5S檢查結(jié)果及整改完成情況將作為各部門季度及年度績效考核的重要參考依據(jù)之一。希望各部門高度重視此次5S專項(xiàng)檢查工作，認(rèn)真對(duì)照5S管理標(biāo)準(zhǔn)，積極開展自查自糾，確保檢查工作順利進(jìn)行，共同推動(dòng)公司5S管理水平再上新臺(tái)階。特此通知。[公司名稱]管理部[簽發(fā)日期，此處省略具體日期]---5S管理檢查要點(diǎn)及整改指引為確保本次5S檢查工作的規(guī)范性與有效性，幫助各部門明確改進(jìn)方向，特制定本整改指南。各部門應(yīng)參照以下要點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，逐項(xiàng)梳理，落實(shí)整改。一、整理（SEIRI）——區(qū)分要與不要，清除不必要物品核心：騰出空間，防止誤用。檢查要點(diǎn)：1.工作現(xiàn)場(chǎng)是否存在長期不用、過期、失效或損壞的設(shè)備、工具、物料、文件、樣品等。2.個(gè)人物品是否過多，且未按規(guī)定區(qū)域存放。3.報(bào)廢物品、邊角料、垃圾是否及時(shí)清理。4.辦公抽屜、文件柜內(nèi)是否存在無用文件、舊報(bào)表、冗余辦公用品。整改指引：1.全面盤點(diǎn)：對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)所有物品進(jìn)行徹底清查，建立物品清單。2.制定標(biāo)準(zhǔn)：明確“要”與“不要”的判定基準(zhǔn)（如：過去一年內(nèi)未使用且未來三個(gè)月內(nèi)無使用計(jì)劃的物品可判定為“不要”）。3.果斷處置：對(duì)判定為“不要”的物品，嚴(yán)格按照公司規(guī)定程序進(jìn)行處理（如：報(bào)廢、變賣、捐贈(zèng)、退回倉庫等），確?，F(xiàn)場(chǎng)無冗余。4.動(dòng)態(tài)管理：建立物品定期清理機(jī)制，避免“不要”物品的再次堆積。二、整頓（SEITON）——必需品定置定位，高效取用核心：節(jié)省時(shí)間，提高效率。檢查要點(diǎn)：1.所有必需品（設(shè)備、工具、物料、文件等）是否有固定、清晰的放置位置。2.物品是否按使用頻率、操作順序進(jìn)行合理擺放。3.貨架、料箱、工具柜等是否有清晰的標(biāo)識(shí)，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、責(zé)任人等。4.通道是否暢通無阻，有無被物品占用或堵塞現(xiàn)象。5.儀器設(shè)備的電源線、信號(hào)線是否整理規(guī)范，避免雜亂纏繞。整改指引：1.定置管理：為每一件必需品規(guī)劃固定的存放位置，繪制定置圖并張貼。2.目視化標(biāo)識(shí)：采用標(biāo)簽、顏色、區(qū)域線、照片等多種方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確?！耙荒苛巳弧?。工具、物料應(yīng)做到“物、位、標(biāo)”三者相符。3.“三定”原則：落實(shí)“定點(diǎn)、定容、定量”。定點(diǎn)：放在哪里；定容：用什么容器放；定量：放多少。4.優(yōu)化取用路徑：常用物品放置在最近、最易取放的位置。5.通道管理：劃定清晰的通道線，嚴(yán)禁在通道內(nèi)堆放任何物品。三、清掃（SEISO）——清除臟污，保持潔凈核心：改善環(huán)境，預(yù)防故障。檢查要點(diǎn)：1.地面、墻面、天花板、門窗、設(shè)備表面、工作臺(tái)面是否干凈，有無油污、灰塵、雜物、積水。2.設(shè)備、儀器、工具在使用后是否及時(shí)清潔歸位。3.衛(wèi)生死角（如設(shè)備底部、貨架頂部、墻角、柜內(nèi)深處）是否得到清理。4.垃圾、廢料是否分類存放，并及時(shí)清運(yùn)。5.洗手池、衛(wèi)生間等公共設(shè)施是否清潔無異味。整改指引：1.劃分責(zé)任區(qū)：將清掃區(qū)域細(xì)化到個(gè)人或小組，明確清掃責(zé)任人與職責(zé)范圍。2.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)與頻次：明確不同區(qū)域、不同設(shè)備的清掃內(nèi)容、方法、工具及周期。3.全員參與：推行“自己的區(qū)域自己清掃”，將清掃融入日常工作。4.清掃即點(diǎn)檢：在清掃過程中，注意觀察設(shè)備有無異常、松動(dòng)、滲漏等情況，及時(shí)上報(bào)處理。5.垃圾日產(chǎn)日清：確保垃圾桶（箱）及時(shí)清空，避免溢出和異味產(chǎn)生。四、清潔（SEIKETSU）——維持成果，形成規(guī)范核心：標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)改進(jìn)。檢查要點(diǎn)：1.整理、整頓、清掃的成果是否得到有效維持，有無反彈現(xiàn)象。2.是否建立了5S管理相關(guān)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）。3.員工是否理解并遵守5S相關(guān)規(guī)定。4.有無定期的5S自查與互查機(jī)制。5.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)是否清晰、完整、規(guī)范，且保持良好狀態(tài)。整改指引：1.制度化：將5S的要求固化為公司管理制度和操作規(guī)范，確保有章可循。2.常態(tài)化檢查：建立日檢、周檢、月檢等多級(jí)檢查機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.可視化管理：將5S標(biāo)準(zhǔn)、檢查結(jié)果、優(yōu)秀案例等進(jìn)行公示，營造比學(xué)趕超的氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)：定期召開5S管理會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，不斷優(yōu)化5S管理水平。5.獎(jiǎng)懲分明：將5S執(zhí)行情況與績效考核掛鉤，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人予以表彰，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行督促改進(jìn)。五、素養(yǎng)（SHITSUKE）——養(yǎng)成習(xí)慣，提升素質(zhì)核心：以人為本，塑造企業(yè)文化。檢查要點(diǎn)：1.員工是否自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度（如考勤、著裝、安全操作規(guī)程等）。2.員工是否主動(dòng)參與5S活動(dòng)，有無“隨手清潔”、“物歸原位”的習(xí)慣。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神如何，是否能夠積極配合完成5S相關(guān)工作。4.員工對(duì)5S知識(shí)的理解和認(rèn)同程度。5.是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象（如長明燈、長流水、物料浪費(fèi)等），員工是否有節(jié)約意識(shí)。整改指引：1.加強(qiáng)培訓(xùn)與宣導(dǎo)：通過講座、宣傳欄、案例分析等多種形式，普及5S知識(shí)，提升員工對(duì)5S重要性的認(rèn)識(shí)。2.領(lǐng)導(dǎo)率先垂范：各級(jí)管理者應(yīng)帶頭執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。3.培養(yǎng)良好習(xí)慣：從小事做起，如保持桌面整潔、不亂扔垃圾、按規(guī)定佩戴勞保用品等。4.建立激勵(lì)機(jī)制：鼓勵(lì)員工提出5S改善建議，對(duì)積極參與者和有突出貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。5.營造氛圍：通過5S競賽、優(yōu)秀員工評(píng)選等活動(dòng)，營造“人人講5S，事事講5S”的良好企業(yè)文化。---工作要求1.高度重視，精心組織：各部門負(fù)責(zé)人為本部門5S管理及整改工作的第一責(zé)任人，需親自部署，確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處。2.自查自糾，主動(dòng)改進(jìn)：各部門應(yīng)在本次專項(xiàng)檢查前，對(duì)照本指南認(rèn)真開展自查自糾工作，將問題解決在萌芽狀態(tài)。3.限期整改，閉環(huán)管理：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各部門需嚴(yán)格按照整改通知要求，制定整改計(jì)劃，明確完成時(shí)限，確保問題得到有效解決，并及時(shí)反饋整改結(jié)果。4.持續(xù)深化，務(wù)求實(shí)效：5S管理是