人力資源部門人事專員人才引進(jìn)與員工培訓(xùn)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分人才引進(jìn)效率簡歷篩選準(zhǔn)確率35%95%根據(jù)篩選簡歷與實(shí)際面試人數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分Offer接受率85%根據(jù)發(fā)出Offer人數(shù)與接受Offer人數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分招聘周期30天根據(jù)從發(fā)布招聘需求到候選人接受Offer的天數(shù)計(jì)算，每超過1天扣0.5分，最高扣10分關(guān)鍵崗位到崗率90%根據(jù)關(guān)鍵崗位候選人接受Offer后實(shí)際到崗人數(shù)與關(guān)鍵崗位需求人數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分候選人滿意度4.0分（滿分5分）通過面試后候選人滿意度調(diào)查問卷計(jì)算，每低0.1分扣1分，最高扣5分員工培訓(xùn)效果培訓(xùn)課程完成率30%90%根據(jù)參訓(xùn)員工完成培訓(xùn)課程人數(shù)與參訓(xùn)總?cè)藬?shù)的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分培訓(xùn)考核通過率85%根據(jù)參訓(xùn)員工通過培訓(xùn)考核人數(shù)與參訓(xùn)總?cè)藬?shù)的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分培訓(xùn)滿意度4.5分（滿分5分）通過培訓(xùn)結(jié)束后滿意度調(diào)查問卷計(jì)算，每低0.1分扣1分，最高扣5分培訓(xùn)后績效提升率10%根據(jù)參訓(xùn)員工培訓(xùn)后績效平均值與培訓(xùn)前績效平均值的增長率計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分培訓(xùn)資料完備性100%根據(jù)培訓(xùn)資料完整、準(zhǔn)確、及時(shí)的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.0分（滿分5分）通過與合作部門負(fù)責(zé)人及同事的滿意度調(diào)查問卷計(jì)算，每低0.1分扣1分，最高扣5分內(nèi)部溝通效率90%根據(jù)信息傳遞及時(shí)性、準(zhǔn)確性及問題解決速度計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)參與度積極參與所有團(tuán)隊(duì)活動(dòng)根據(jù)參與團(tuán)隊(duì)會(huì)議、項(xiàng)目討論等活動(dòng)的積極性及貢獻(xiàn)度評(píng)估，不參與或消極參與扣5分問題解決能力所有問題在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并給出解決方案根據(jù)問題發(fā)現(xiàn)、響應(yīng)、解決的速度及效果評(píng)估，每延遲1小時(shí)扣1分，最高扣10分工作文檔規(guī)范性100%根據(jù)工作文檔的完整性、規(guī)范性、一致性評(píng)估，每低1%扣0.5分，最高扣10分工作創(chuàng)新與改進(jìn)流程優(yōu)化建議采納率15%80%根據(jù)提出流程優(yōu)化建議被采納并實(shí)施的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分新方法/工具應(yīng)用至少應(yīng)用1種新方法/工具根據(jù)在工作中應(yīng)用新方法或工具提升效率或效果的次數(shù)評(píng)估，未應(yīng)用扣5分，應(yīng)用1次得5分，應(yīng)用2次得10分創(chuàng)新項(xiàng)目貢獻(xiàn)參與至少1個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目并做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)根據(jù)參與創(chuàng)新項(xiàng)目的數(shù)量及貢獻(xiàn)度評(píng)估，未參與扣5分，參與1個(gè)并做出貢獻(xiàn)得5分，參與2個(gè)并均做出貢獻(xiàn)得10分成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)完成所有招聘及培訓(xùn)費(fèi)用根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的差異計(jì)算，超出預(yù)算10%以內(nèi)扣5分，超出10%以上扣10分知識(shí)分享至少進(jìn)行2次內(nèi)部知識(shí)分享根據(jù)進(jìn)行內(nèi)部知識(shí)分享的次數(shù)評(píng)估，未進(jìn)行扣5分，進(jìn)行1次得5分，進(jìn)行2次得10分本考核表旨在全面評(píng)估人力資源部門人事專員在人才引進(jìn)與員工培訓(xùn)方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。各維度權(quán)重已根據(jù)崗位職責(zé)重要性設(shè)置，請(qǐng)重點(diǎn)關(guān)注核心指標(biāo)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：