出版業(yè)編輯內(nèi)容策劃與市場(chǎng)反應(yīng)速度績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容策劃質(zhì)量選題創(chuàng)新性35%5個(gè)以上創(chuàng)新選題通過(guò)評(píng)審每個(gè)創(chuàng)新選題通過(guò)評(píng)審得1分，滿分5分，按比例計(jì)分內(nèi)容深度與準(zhǔn)確性錯(cuò)誤率低于1%每出現(xiàn)1個(gè)事實(shí)性錯(cuò)誤扣0.5分，扣完為止，滿分5分市場(chǎng)契合度選題與市場(chǎng)調(diào)研匹配度達(dá)80%以上調(diào)研匹配度每低10%扣1分，最低扣至0分，滿分5分內(nèi)容結(jié)構(gòu)完整性90%以上稿件結(jié)構(gòu)完整每篇結(jié)構(gòu)不完整稿件扣0.5分，扣完為止，滿分5分讀者反饋滿意度讀者滿意度評(píng)分4.5分以上評(píng)分每低0.1分扣1分，最低扣至0分，滿分5分市場(chǎng)反應(yīng)速度選題響應(yīng)時(shí)間30%平均響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)48小時(shí)每超時(shí)1小時(shí)扣0.5分，最高扣3分，滿分5分內(nèi)容修改完成率修改后一次通過(guò)率超過(guò)85%每低5%扣1分，最低扣至0分，滿分5分市場(chǎng)熱點(diǎn)跟進(jìn)速度熱點(diǎn)選題跟進(jìn)速度不超過(guò)3天每超時(shí)1天扣1分，最高扣3分，滿分5分營(yíng)銷活動(dòng)配合度100%配合完成營(yíng)銷活動(dòng)策劃每少配合1次扣2分，扣完為止，滿分5分內(nèi)容迭代優(yōu)化頻率年度內(nèi)完成至少3次內(nèi)容迭代每少1次扣1分，最低扣至0分，滿分5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門溝通順暢度20%90%以上溝通需求在24小時(shí)內(nèi)得到響應(yīng)每超時(shí)1小時(shí)扣0.5分，最高扣3分，滿分5分供應(yīng)商合作滿意度供應(yīng)商滿意度評(píng)分4.5分以上評(píng)分每低0.1分扣1分，最低扣至0分，滿分5分協(xié)作任務(wù)完成率協(xié)作任務(wù)完成率超過(guò)95%每低5%扣1分，最低扣至0分，滿分5分團(tuán)隊(duì)反饋收集與改進(jìn)每季度至少收集并改進(jìn)3條團(tuán)隊(duì)建議每少1條扣1分，最低扣至0分，滿分5分知識(shí)共享貢獻(xiàn)度年度內(nèi)至少分享2次行業(yè)經(jīng)驗(yàn)或工具方法每少1次扣1分，最低扣至0分，滿分5分業(yè)務(wù)成果影響內(nèi)容銷售轉(zhuǎn)化率15%策劃內(nèi)容平均銷售轉(zhuǎn)化率超過(guò)20%轉(zhuǎn)化率每低5%扣1分，最低扣至0分，滿分5分市場(chǎng)占有率提升負(fù)責(zé)內(nèi)容市場(chǎng)占有率年提升5%每低1%扣1分，最低扣至0分，滿分5分讀者增長(zhǎng)貢獻(xiàn)策劃內(nèi)容帶動(dòng)新增讀者占比超過(guò)15%占比每低5%扣1分，最低扣至0分，滿分5分媒體曝光量策劃內(nèi)容獲得至少10次重要媒體曝光每少1次扣1分，最低扣至0分，滿分5分品牌影響力貢獻(xiàn)策劃內(nèi)容獲得至少1個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或重要認(rèn)證每少1項(xiàng)扣2分，最低扣至0分，滿分5分本考核表用于評(píng)估出版業(yè)編輯在內(nèi)容策劃與市場(chǎng)反應(yīng)速度方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=Σ（指標(biāo)得分×權(quán)重）。權(quán)重分配說(shuō)明：內(nèi)容策劃質(zhì)量（35%）為核心產(chǎn)出指標(biāo)，市場(chǎng)反應(yīng)速度（30%）為運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率（20%）為支撐指標(biāo)，業(yè)務(wù)成果影響（15%）為結(jié)果指標(biāo)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：