公路建設項目經(jīng)理工程進度與成本控制情況績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分工程進度管理關鍵節(jié)點按時完成率35%95%根據(jù)工程關鍵節(jié)點計劃完成情況，每提前完成1%加0.5分，延遲1%扣0.5分，最高不超過100分，最低不低于60分?？偣て谶_成率100%實際工期與計劃工期相比，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差超過±5%按比例扣分，最高不超過100分，最低不低于60分。工程變更導致的進度延誤0次重大延誤無重大延誤得滿分，每次重大延誤扣5分，最高不超過10分。進度報告及時性100%每周進度報告提交準時得滿分，延遲提交1天扣2分，最高不超過10分。資源調(diào)配效率90%根據(jù)資源調(diào)配對進度的影響評估，每提高1%加0.5分，降低1%扣0.5分，最高不超過100分，最低不低于60分。成本控制管理項目總成本控制率30%103%實際總成本與預算成本相比，偏差在±3%以內(nèi)得滿分，偏差超過±3%按比例扣分，最高不超過100分，最低不低于60分。材料成本節(jié)約率5%通過優(yōu)化采購和利用，每節(jié)約1%材料成本加1分，超出預算增加1%扣1分，最高不超過100分，最低不低于60分。人工成本控制率102%實際人工成本與預算人工成本相比，偏差在±2%以內(nèi)得滿分，偏差超過±2%按比例扣分，最高不超過100分，最低不低于60分。變更成本管理0.5萬元/次每項變更成本低于目標值0.5萬元加1分，超過目標值扣1分，最高不超過10分。索賠與反索賠處理100%無重大索賠事件得滿分，每次重大索賠事件扣5分，最高不超過10分。質(zhì)量安全管理工程質(zhì)量合格率20%100%工程質(zhì)量檢測合格率100%得滿分，低于95%扣5分，低于90%扣10分，最高不超過100分，最低不低于60分。安全事故發(fā)生次數(shù)0次無安全事故得滿分，發(fā)生一般事故扣5分，重大事故扣10分，最高不超過10分。質(zhì)量整改完成率100%所有質(zhì)量整改項100%完成得滿分，完成率低于90%扣5分，低于80%扣10分，最高不超過100分，最低不低于60分。安全培訓覆蓋率100%所有員工100%完成安全培訓得滿分，覆蓋率低于95%扣2分，低于90%扣4分，最高不超過10分。合規(guī)性檢查通過率100%所有安全與質(zhì)量合規(guī)檢查100%通過得滿分，每次檢查不通過扣2分，最高不超過10分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%90%根據(jù)與其他部門協(xié)作的及時性和有效性評估，每提高1%加0.5分，降低1%扣0.5分，最高不超過100分，最低不低于60分。業(yè)主滿意度95分業(yè)主滿意度調(diào)查得分每增加1分加0.5分，減少1分扣0.5分，最高不超過100分，最低不低于60分。供應商關系管理100%所有供應商100%按時交付材料得滿分，每次延遲扣2分，最高不超過10分。團隊激勵效果90%根據(jù)團隊士氣、目標達成率等評估，每提高1%加0.5分，降低1%扣0.5分，最高不超過100分，最低不低于60分。風險溝通及時性100%所有重大風險及時上報并溝通得滿分，延遲1天扣2分，最高不超過10分。本考核表用于評估公路建設項目經(jīng)理在工程進度、成本控制、質(zhì)量安全及團隊協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標準進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進和獎勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者