互聯(lián)網(wǎng)公司市場營銷部經(jīng)理的用戶增長與轉(zhuǎn)化率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分用戶獲取數(shù)量新增注冊用戶數(shù)35%5000人按實(shí)際完成量與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：完成目標(biāo)的100%得滿分，完成目標(biāo)的80%得80分渠道轉(zhuǎn)化率15%按各渠道轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的平均值計(jì)算，例如：平均值達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，達(dá)到目標(biāo)的80%得80分獲客成本（CAC）50元按實(shí)際CAC與目標(biāo)的對比計(jì)算，例如：CAC低于目標(biāo)20%得滿分，高于目標(biāo)20%不得分活動(dòng)參與人數(shù)2000人按實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：完成目標(biāo)的100%得滿分，完成目標(biāo)的80%得80分品牌曝光量100萬次按實(shí)際曝光量與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：完成目標(biāo)的100%得滿分，完成目標(biāo)的80%得80分用戶轉(zhuǎn)化率注冊到付費(fèi)轉(zhuǎn)化率30%5%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的對比計(jì)算，例如：轉(zhuǎn)化率達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，達(dá)到目標(biāo)的80%得80分活動(dòng)到注冊轉(zhuǎn)化率20%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的對比計(jì)算，例如：轉(zhuǎn)化率達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，達(dá)到目標(biāo)的80%得80分付費(fèi)用戶留存率70%按實(shí)際留存率與目標(biāo)的對比計(jì)算，例如：留存率達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，達(dá)到目標(biāo)的80%得80分流失用戶召回率10%按實(shí)際召回率與目標(biāo)的對比計(jì)算，例如：召回率達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，達(dá)到目標(biāo)的80%得80分復(fù)購率25%按實(shí)際復(fù)購率與目標(biāo)的對比計(jì)算，例如：復(fù)購率達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，達(dá)到目標(biāo)的80%得80分營銷活動(dòng)效果活動(dòng)ROI20%300%按實(shí)際ROI與目標(biāo)的對比計(jì)算，例如：ROI達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，達(dá)到目標(biāo)的80%得80分活動(dòng)參與度80%按活動(dòng)參與人數(shù)占總目標(biāo)的比例計(jì)算，例如：參與度達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，達(dá)到目標(biāo)的80%得80分活動(dòng)用戶滿意度4.5分按實(shí)際滿意度評(píng)分與目標(biāo)的對比計(jì)算，例如：滿意度達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，達(dá)到目標(biāo)的80%得80分活動(dòng)裂變系數(shù)1.5按實(shí)際裂變系數(shù)與目標(biāo)的對比計(jì)算，例如：裂變系數(shù)達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，達(dá)到目標(biāo)的80%得80分活動(dòng)媒體曝光50篇按實(shí)際曝光量與目標(biāo)的對比計(jì)算，例如：曝光量達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，達(dá)到目標(biāo)的80%得80分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率15%95%按團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)完成率與目標(biāo)的對比計(jì)算，例如：達(dá)成率達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，達(dá)到目標(biāo)的80%得80分跨部門協(xié)作效率90分按實(shí)際協(xié)作評(píng)分與目標(biāo)的對比計(jì)算，例如：評(píng)分達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，達(dá)到目標(biāo)的80%得80分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)的對比計(jì)算，例如：完成率達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，未達(dá)目標(biāo)不得分團(tuán)隊(duì)成員滿意度4.2分按實(shí)際滿意度評(píng)分與目標(biāo)的對比計(jì)算，例如：滿意度達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，達(dá)到目標(biāo)的80%得80分項(xiàng)目交付及時(shí)率98%按實(shí)際交付及時(shí)率與目標(biāo)的對比計(jì)算，例如：及時(shí)率達(dá)到目標(biāo)的100%得滿分，達(dá)到目標(biāo)的80%得80分本考核表旨在評(píng)估市場營銷部經(jīng)理在用戶增長與轉(zhuǎn)化率方面的表現(xiàn)，通過四個(gè)維度對經(jīng)理的工作進(jìn)行全面、客觀的評(píng)估。請根據(jù)實(shí)際完成情況對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，最終得分將作為績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名