傳媒公司策劃主管績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力策劃方案創(chuàng)新性35%方案中至少包含3個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)得2分，滿分10分策劃方案可行性方案執(zhí)行成功率≥80%成功執(zhí)行得10分，每低10%扣2分，最低6分策劃方案完整性方案完整覆蓋目標(biāo)、預(yù)算、執(zhí)行、評(píng)估等環(huán)節(jié)完整得10分，每缺失1環(huán)節(jié)扣2分，最低6分策劃方案影響力主導(dǎo)策劃的項(xiàng)目平均曝光量提升≥20%提升20%得10分，每低5%扣2分，最低6分客戶反饋滿意度客戶滿意度評(píng)分≥4.5（滿分5）4.5分得10分，每低0.1分扣2分，最低6分團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率25%項(xiàng)目按時(shí)交付率≥90%90%得10分，每低5%扣2分，最低6分團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效平均提升≥15%提升15%得10分，每低3%扣2分，最低6分團(tuán)隊(duì)沖突解決年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)重大沖突≤2次0次得10分，1次得8分，2次得6分，3次及以上得0分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)完成率≥95%95%得10分，每低5%扣2分，最低6分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)≥4次/年4次得10分，3次得8分，2次得6分，1次得4分，0次得0分業(yè)務(wù)拓展能力新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量20%年度內(nèi)開(kāi)發(fā)新客戶≥5家5家得10分，4家得8分，3家得6分，2家得4分，1家得2分，0家得0分項(xiàng)目合同金額年度合同總額≥500萬(wàn)元500萬(wàn)得10分，每增100萬(wàn)加2分，最高額外加4分，不足100萬(wàn)按比例扣分客戶續(xù)約率客戶續(xù)約率≥70%70%得10分，每低5%扣2分，最低6分市場(chǎng)占有率市場(chǎng)占有率提升≥5%提升5%得10分，每低1%扣2分，最低6分合作渠道拓展拓展新合作渠道≥3個(gè)3個(gè)得10分，2個(gè)得8分，1個(gè)得6分，0個(gè)得0分職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)工作紀(jì)律性20%全年無(wú)遲到早退記錄無(wú)記錄得10分，有1次遲到/早退扣2分，曠工1天扣5分，最低6分成本控制能力項(xiàng)目平均成本控制在預(yù)算內(nèi)≤5%控制在5%內(nèi)得10分，每超5%扣2分，最低6分合規(guī)操作執(zhí)行無(wú)重大合規(guī)問(wèn)題發(fā)生無(wú)問(wèn)題得10分，有一般問(wèn)題得8分，有重大問(wèn)題得0分內(nèi)部流程執(zhí)行年度內(nèi)流程執(zhí)行合格率≥95%95%得10分，每低5%扣2分，最低6分行業(yè)知識(shí)更新參加行業(yè)培訓(xùn)/會(huì)議≥6次/年6次得10分，5次得8分，4次得6分，3次得4分，2次得2分，1次得0分，0次得0分本考核表用于評(píng)估傳媒公司策劃主管的年度工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配為：創(chuàng)意策劃能力35%、團(tuán)隊(duì)管理能力25%、業(yè)務(wù)拓展能力20%、職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)20%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格參照指標(biāo)定義，確保考核結(jié)果公正合理。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：