農(nóng)業(yè)科技公司農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣員農(nóng)業(yè)行業(yè)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)推廣效果推廣面積達(dá)標(biāo)率40%1000畝實(shí)際推廣面積達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值10%扣除5%分?jǐn)?shù)，最低得分為0作物產(chǎn)量提升率15%實(shí)際產(chǎn)量提升率等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值2%扣除3%分?jǐn)?shù)，最低得分為0技術(shù)推廣采納率80%實(shí)際采納率等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值5%扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得分為0農(nóng)戶滿意度評(píng)分4.5分實(shí)際評(píng)分等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值0.1分扣除3%分?jǐn)?shù)，最低得分為0技術(shù)培訓(xùn)覆蓋人數(shù)200人實(shí)際覆蓋人數(shù)等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值20人扣除4%分?jǐn)?shù)，最低得分為0市場(chǎng)拓展能力新客戶開發(fā)數(shù)量25%50家實(shí)際開發(fā)數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值5家扣除3%分?jǐn)?shù)，最低得分為0市場(chǎng)占有率提升5%實(shí)際提升率等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得分為0合作項(xiàng)目簽訂金額500萬元實(shí)際金額等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值50萬元扣除4%分?jǐn)?shù)，最低得分為0品牌影響力提升3次媒體報(bào)道實(shí)際報(bào)道次數(shù)等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1次扣除3%分?jǐn)?shù)，最低得分為0客戶流失率控制低于5%實(shí)際流失率等于目標(biāo)值為滿分，每高于目標(biāo)值1%扣除4%分?jǐn)?shù)，最低得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率20%95%實(shí)際完成率等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值5%扣除3%分?jǐn)?shù)，最低得分為0內(nèi)部溝通效率每周至少2次有效會(huì)議實(shí)際會(huì)議次數(shù)等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1次扣除2%分?jǐn)?shù)，最低得分為0團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率100%實(shí)際達(dá)成率等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值10%扣除5%分?jǐn)?shù)，最低得分為0知識(shí)共享貢獻(xiàn)度每月至少1篇技術(shù)報(bào)告實(shí)際報(bào)告數(shù)量等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1篇扣除3%分?jǐn)?shù)，最低得分為0沖突解決能力無重大沖突無重大沖突為滿分，每次沖突扣除4%分?jǐn)?shù)，最低得分為0個(gè)人能力提升專業(yè)技能培訓(xùn)完成率15%100%實(shí)際完成率等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值10%扣除5%分?jǐn)?shù)，最低得分為0新技能掌握數(shù)量2項(xiàng)實(shí)際掌握數(shù)量等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1項(xiàng)扣除3%分?jǐn)?shù)，最低得分為0行業(yè)認(rèn)證獲取1個(gè)實(shí)際獲取數(shù)量等于目標(biāo)值為滿分，未獲取為0分創(chuàng)新提案數(shù)量3個(gè)實(shí)際提案數(shù)量等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1個(gè)扣除4%分?jǐn)?shù)，最低得分為0績效改進(jìn)計(jì)劃完成率100%實(shí)際完成率等于目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值10%扣除5%分?jǐn)?shù)，最低得分為0本考核表用于評(píng)估農(nóng)業(yè)科技公司農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣員在農(nóng)業(yè)行業(yè)的綜合績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終計(jì)算綜合得分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，無需調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：