服裝行業(yè)服裝設(shè)計(jì)師創(chuàng)意及產(chǎn)品貢獻(xiàn)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)稿質(zhì)量35%提交的設(shè)計(jì)稿中，80%以上達(dá)到公司A級標(biāo)準(zhǔn)每提交1份A級設(shè)計(jì)稿得10分，B級得5分，C級不得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新性每個(gè)季度至少提交3個(gè)具有顯著創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)方案每個(gè)創(chuàng)新方案根據(jù)評審團(tuán)評分給予30-100分不等，總得分占該指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)風(fēng)格一致性主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列中，款式、色彩、材質(zhì)風(fēng)格統(tǒng)一性達(dá)到90%以上根據(jù)設(shè)計(jì)評審打分，90%-100%得滿分，80%-89%得80%，60%-79%得60%，低于60%不得分設(shè)計(jì)提案采納率提交的設(shè)計(jì)方案中，30%以上被采納進(jìn)入生產(chǎn)流程每采納1個(gè)方案得8分，總得分占該指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)周期完成率90%以上設(shè)計(jì)任務(wù)按時(shí)完成每按時(shí)完成1項(xiàng)設(shè)計(jì)得3分，延期1天扣1分，最低不得分產(chǎn)品市場表現(xiàn)產(chǎn)品銷售額貢獻(xiàn)30%主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列貢獻(xiàn)銷售額占品牌總銷售額的15%以上按實(shí)際銷售額占比計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加1分，最高加30分產(chǎn)品利潤率主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列平均利潤率達(dá)到30%以上每高于目標(biāo)1%加1分，最高加30分產(chǎn)品復(fù)購率主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列產(chǎn)品復(fù)購率達(dá)到25%以上每高于目標(biāo)1%加1分，最高加30分媒體曝光量主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列獲得至少5篇行業(yè)媒體報(bào)道每篇權(quán)威媒體曝光得8分，總得分占該指標(biāo)權(quán)重客戶滿意度主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列產(chǎn)品客戶滿意度評分達(dá)到4.5分（滿分5分）以上每高于目標(biāo)0.1分加2分，最高加20分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%與生產(chǎn)、市場部門協(xié)作完成率超過95%每低于目標(biāo)1%扣2分，最低不得分設(shè)計(jì)評審反饋質(zhì)量對評審意見的采納和改進(jìn)率超過85%每高于目標(biāo)1%加1分，最高加20分設(shè)計(jì)文件規(guī)范性提交的設(shè)計(jì)文件完整規(guī)范，錯(cuò)誤率低于5%每低于目標(biāo)1%扣1分，最低不得分團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)貢獻(xiàn)至少指導(dǎo)1名新設(shè)計(jì)師或?qū)嵙?xí)生有效指導(dǎo)得10分，無效或未指導(dǎo)不得分會議參與度重要會議參與率達(dá)到90%以上每低于目標(biāo)1%扣1分，最低不得分個(gè)人成長與學(xué)習(xí)新技能掌握15%每個(gè)季度至少掌握1項(xiàng)新的設(shè)計(jì)軟件或設(shè)計(jì)理念每掌握1項(xiàng)新技能得5分，最高得15分行業(yè)趨勢學(xué)習(xí)每年參加至少3場行業(yè)展會或設(shè)計(jì)課程每參加1場活動得4分，最高得15分知識分享至少在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享2次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或趨勢分析每次有效分享得5分，最高得10分職業(yè)規(guī)劃完成度按年度職業(yè)發(fā)展計(jì)劃完成率超過80%每高于目標(biāo)1%加1分，最高加10分設(shè)計(jì)專利申請年度內(nèi)至少完成1項(xiàng)設(shè)計(jì)專利申請成功申請得10分，未申請不得分本考核表用于評估服裝設(shè)計(jì)師在創(chuàng)意設(shè)計(jì)、產(chǎn)品市場表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、個(gè)人成長與學(xué)習(xí)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人實(shí)際工作情況填寫評分，確?？己私Y(jié)果客觀公正。權(quán)重分配說明：創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力（35%）為核心重點(diǎn)，產(chǎn)品市場表現(xiàn)（30%）為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（20%）體現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)，個(gè)人成長與學(xué)習(xí)（15%）關(guān)注未來發(fā)展?jié)摿?。評分時(shí)請綜合考慮目標(biāo)達(dá)成率和工作質(zhì)量，必要時(shí)可參考相關(guān)數(shù)據(jù)或第三方評估結(jié)果。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：