環(huán)保科技項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)境影響評(píng)估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告質(zhì)量無(wú)重大缺陷由第三方機(jī)構(gòu)評(píng)審，無(wú)重大缺陷得滿分，存在一般缺陷扣除3分，存在重大缺陷扣除6分。評(píng)估流程合規(guī)性100%所有評(píng)估流程符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每出現(xiàn)1次不合規(guī)扣2分，最低得0分。項(xiàng)目變更控制有效性80%項(xiàng)目變更的平均響應(yīng)時(shí)間在2個(gè)工作日內(nèi)完成得滿分，每延遲1個(gè)工作日扣除1分，最低得0分?？蛻魸M意度90分客戶滿意度調(diào)查得分，每低1分扣除2分，最低得0分。成本控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率25%98%實(shí)際支出與預(yù)算的偏差在±2%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。資源利用效率90%資源利用率（如人力、設(shè)備）達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣除1分，最低得0分。額外費(fèi)用控制0%無(wú)任何非計(jì)劃額外費(fèi)用產(chǎn)生得滿分，每產(chǎn)生1次額外費(fèi)用扣除3分，最低得0分。財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確性100%財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)重大錯(cuò)誤，每出現(xiàn)1次錯(cuò)誤扣除2分，最低得0分。成本節(jié)約貢獻(xiàn)5萬(wàn)元實(shí)際節(jié)約成本達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1萬(wàn)元扣除2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)溝通效率20%95%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通響應(yīng)時(shí)間在1個(gè)工作日內(nèi)完成得滿分，每延遲1個(gè)工作日扣除1分，最低得0分?？绮块T協(xié)作滿意度90分跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分，每低1分扣除2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)覆蓋率100%所有團(tuán)隊(duì)成員完成相關(guān)培訓(xùn)得滿分，每少1人完成扣除2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率92%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率，每低1%扣除2分，最低得0分。沖突解決能力90%沖突解決滿意度調(diào)查得分，每低1分扣除2分，最低得0分。創(chuàng)新與合規(guī)環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用20%3項(xiàng)年度內(nèi)成功應(yīng)用環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新數(shù)量，每少1項(xiàng)扣除3分，最低得0分。合規(guī)性審計(jì)通過(guò)率100%所有合規(guī)性審計(jì)一次性通過(guò)得滿分，每出現(xiàn)1次不通過(guò)扣除4分，最低得0分。環(huán)境影響降低率10%項(xiàng)目實(shí)施后環(huán)境影響降低率，每低1%扣除1分，最低得0分。政策法規(guī)學(xué)習(xí)覆蓋率100%所有團(tuán)隊(duì)成員完成政策法規(guī)學(xué)習(xí)得滿分，每少1人完成扣除2分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)95%風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施的有效性，每低1%扣除2分，最低得0分。本考核表旨在全面評(píng)估環(huán)?？萍柬?xiàng)目經(jīng)理在環(huán)境影響評(píng)估工作中的表現(xiàn)，包括項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量、成本控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、創(chuàng)新與合規(guī)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：