人力資源顧問(wèn)人力資源管理工作績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘與配置效率招聘周期縮短率35%縮短10%以實(shí)際招聘周期與目標(biāo)招聘周期的差值計(jì)算，每縮短1%得1分，最高得10分招聘渠道有效性關(guān)鍵崗位候選人來(lái)源渠道轉(zhuǎn)化率≥80%按渠道轉(zhuǎn)化率計(jì)算，每高5%得1分，最高得4分內(nèi)部推薦成功率內(nèi)部推薦候選人錄用率≥30%按實(shí)際錄用率計(jì)算，每高5%得1分，最高得3分人崗匹配度新員工試用期通過(guò)率≥90%按試用期通過(guò)率計(jì)算，每高5%得1分，最高得4分招聘成本控制人均招聘成本≤預(yù)算的110%按實(shí)際成本與預(yù)算比例計(jì)算，每低5%得1分，最高得4分員工關(guān)系管理質(zhì)量員工滿意度調(diào)查得分25%滿意度得分≥4.5分（滿分5分）每高0.1分得1分，最高得5分員工流失率控制關(guān)鍵崗位流失率≤10%按實(shí)際流失率計(jì)算，每低2%得1分，最高得5分勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生率全年無(wú)重大勞動(dòng)爭(zhēng)議無(wú)爭(zhēng)議得滿分，發(fā)生一般爭(zhēng)議扣3分，重大爭(zhēng)議扣5分員工培訓(xùn)覆蓋率關(guān)鍵崗位培訓(xùn)覆蓋率≥95%按實(shí)際覆蓋率計(jì)算，每高5%得1分，最高得4分合規(guī)性檢查通過(guò)率勞動(dòng)合規(guī)檢查100%通過(guò)100%通過(guò)得滿分，每出現(xiàn)1項(xiàng)問(wèn)題扣2分薪酬福利競(jìng)爭(zhēng)力薪酬市場(chǎng)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)率20%核心崗位薪酬水平市場(chǎng)達(dá)標(biāo)率≥90%按實(shí)際達(dá)標(biāo)率計(jì)算，每高5%得1分，最高得4分福利項(xiàng)目完善度員工對(duì)福利項(xiàng)目滿意度≥4.0分（滿分5分）每高0.1分得1分，最高得5分調(diào)薪/晉升及時(shí)性績(jī)效調(diào)薪/晉升方案按時(shí)完成率≥95%按實(shí)際完成率計(jì)算，每高5%得1分，最高得4分福利成本控制福利費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率≤105%按實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算比例計(jì)算，每低5%得1分，最高得4分薪酬公平性感知員工對(duì)薪酬公平性評(píng)價(jià)≥4.2分（滿分5分）每高0.1分得1分，最高得5分人力資源規(guī)劃與流程優(yōu)化人力資源規(guī)劃準(zhǔn)確性20%人員編制計(jì)劃偏差率≤5%按實(shí)際偏差率計(jì)算，每低1%得1分，最高得5分HR流程效率提升核心HR流程（如入職、離職）處理時(shí)長(zhǎng)縮短15%按實(shí)際處理時(shí)長(zhǎng)縮短比例計(jì)算，每高3%得1分，最高得5分員工自助服務(wù)使用率員工自助服務(wù)平臺(tái)活躍度≥60%按活躍度計(jì)算，每高5%得1分，最高得4分HR數(shù)據(jù)分析質(zhì)量人力資源分析報(bào)告及時(shí)性≥90%，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性100%報(bào)告及時(shí)性占2分，準(zhǔn)確性占3分，每項(xiàng)每高5%得1分，最高得5分政策落地效果新政策員工知曉率≥85%，執(zhí)行滿意度≥4.0分知曉率占2分，滿意度占3分，每項(xiàng)每高5%得1分，最高得5分本考核表用于評(píng)估人力資源顧問(wèn)在招聘配置、員工關(guān)系、薪酬福利及HR規(guī)劃與流程優(yōu)化四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際完成情況對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各指標(biāo)得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀荒昊蚣径龋芍苯由霞?jí)與員工共同確認(rèn)評(píng)分結(jié)果。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：