快遞業(yè)務(wù)主管貨物管理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分貨物周轉(zhuǎn)效率平均周轉(zhuǎn)天數(shù)35%5天實(shí)際周轉(zhuǎn)天數(shù)小于等于目標(biāo)值，每提前1天加0.5分，超過目標(biāo)值則每增加1天扣0.5分，最高扣分不超過該指標(biāo)權(quán)重庫(kù)存周轉(zhuǎn)率6次/年實(shí)際周轉(zhuǎn)率高于目標(biāo)值，每高于1次加0.5分，低于目標(biāo)值則每低于1次扣0.5分，最高扣分不超過該指標(biāo)權(quán)重缺貨率2%實(shí)際缺貨率低于目標(biāo)值，每低于0.5%加0.5分，高于目標(biāo)值則每高于0.5%扣0.5分，最高扣分不超過該指標(biāo)權(quán)重退貨率1%實(shí)際退貨率低于目標(biāo)值，每低于0.5%加0.5分，高于目標(biāo)值則每高于0.5%扣0.5分，最高扣分不超過該指標(biāo)權(quán)重貨物破損率0.5%實(shí)際破損率低于目標(biāo)值，每低于0.1%加0.5分，高于目標(biāo)值則每高于0.1%扣0.5分，最高扣分不超過該指標(biāo)權(quán)重貨物入庫(kù)準(zhǔn)確性入庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確率25%99%實(shí)際準(zhǔn)確率高于目標(biāo)值，每高于1%加0.5分，低于目標(biāo)值則每低于1%扣0.5分，最高扣分不超過該指標(biāo)權(quán)重入庫(kù)信息正確率98%實(shí)際正確率高于目標(biāo)值，每高于1%加0.5分，低于目標(biāo)值則每低于1%扣0.5分，最高扣分不超過該指標(biāo)權(quán)重入庫(kù)及時(shí)性95%實(shí)際及時(shí)性高于目標(biāo)值，每高于1%加0.5分，低于目標(biāo)值則每低于1%扣0.5分，最高扣分不超過該指標(biāo)權(quán)重入庫(kù)異常處理效率90%實(shí)際處理效率高于目標(biāo)值，每高于1%加0.5分，低于目標(biāo)值則每低于1%扣0.5分，最高扣分不超過該指標(biāo)權(quán)重入庫(kù)流程合規(guī)性100%實(shí)際合規(guī)性高于目標(biāo)值，每高于1%加0.5分，低于目標(biāo)值則每低于1%扣0.5分，最高扣分不超過該指標(biāo)權(quán)重貨物存儲(chǔ)管理存儲(chǔ)空間利用率20%85%實(shí)際利用率高于目標(biāo)值，每高于1%加0.5分，低于目標(biāo)值則每低于1%扣0.5分，最高扣分不超過該指標(biāo)權(quán)重存儲(chǔ)設(shè)備完好率98%實(shí)際完好率高于目標(biāo)值，每高于1%加0.5分，低于目標(biāo)值則每低于1%扣0.5分，最高扣分不超過該指標(biāo)權(quán)重存儲(chǔ)環(huán)境符合率95%實(shí)際符合率高于目標(biāo)值，每高于1%加0.5分，低于目標(biāo)值則每低于1%扣0.5分，最高扣分不超過該指標(biāo)權(quán)重貨物分區(qū)管理規(guī)范性90%實(shí)際規(guī)范性高于目標(biāo)值，每高于1%加0.5分，低于目標(biāo)值則每低于1%扣0.5分，最高扣分不超過該指標(biāo)權(quán)重存儲(chǔ)安全事件發(fā)生率0實(shí)際發(fā)生次數(shù)為0，加5分；每發(fā)生1次扣5分，最高扣分不超過該指標(biāo)權(quán)重貨物出庫(kù)管理出庫(kù)訂單準(zhǔn)時(shí)交付率20%97%實(shí)際交付率高于目標(biāo)值，每高于1%加0.5分，低于目標(biāo)值則每低于1%扣0.5分，最高扣分不超過該指標(biāo)權(quán)重出庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確率99%實(shí)際準(zhǔn)確率高于目標(biāo)值，每高于1%加0.5分，低于目標(biāo)值則每低于1%扣0.5分，最高扣分不超過該指標(biāo)權(quán)重出庫(kù)信息處理及時(shí)性96%實(shí)際及時(shí)性高于目標(biāo)值，每高于1%加0.5分，低于目標(biāo)值則每低于1%扣0.5分，最高扣分不超過該指標(biāo)權(quán)重出庫(kù)異常問題解決率93%實(shí)際解決率高于目標(biāo)值，每高于1%加0.5分，低于目標(biāo)值則每低于1%扣0.5分，最高扣分不超過該指標(biāo)權(quán)重出庫(kù)流程優(yōu)化貢獻(xiàn)年度提出至少2項(xiàng)有效優(yōu)化建議每提出1項(xiàng)有效優(yōu)化建議加2分，最高加5分，未提出不得分本考核表用于評(píng)估快遞業(yè)務(wù)主管在貨物管理方面的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核