農(nóng)業(yè)企業(yè)農(nóng)藝師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分作物生產(chǎn)效率單位面積產(chǎn)量達標率35%95%實際產(chǎn)量與目標產(chǎn)量之比，每低1%扣除2分，最高扣除10分，剩余部分按比例得分。種植周期縮短率10%與行業(yè)標準對比，每縮短1%獎勵1分，最高獎勵10分，剩余部分按比例得分。病蟲害發(fā)生率5%實際發(fā)生率與目標發(fā)生率之比，每高1%扣除2分，最高扣除10分，剩余部分按比例得分。資源利用率（水、肥）90%實際利用率與目標利用率之比，每低1%扣除1.5分，最高扣除15分，剩余部分按比例得分。生產(chǎn)安全事故率0%發(fā)生1次事故扣除5分，未發(fā)生則獎勵5分。技術創(chuàng)新與應用新技術引進數(shù)量25%2項/年每引進1項獎勵3分，最高獎勵10分，剩余部分按比例得分。新技術應用效果提高15%的效率或產(chǎn)量實際效果與目標效果之比，每低1%扣除2分，最高扣除10分，剩余部分按比例得分。專利或論文發(fā)表1篇/年每發(fā)表1篇獎勵5分，最高獎勵10分，剩余部分按比例得分。技術培訓覆蓋率80%培訓參與人數(shù)與目標人數(shù)之比，每低1%扣除1分，最高扣除10分，剩余部分按比例得分。技術問題解決率90%實際解決率與目標解決率之比，每低1%扣除2分，最高扣除10分，剩余部分按比例得分。團隊管理與協(xié)作團隊培訓參與度20%100%參與人數(shù)與目標人數(shù)之比，每低1%扣除2分，最高扣除10分，剩余部分按比例得分。團隊目標達成率95%團隊實際產(chǎn)出與目標產(chǎn)出之比，每低1%扣除2分，最高扣除10分，剩余部分按比例得分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5/5根據(jù)協(xié)作方評分計算，每低0.1分扣除1分，最高扣除10分，剩余部分按比例得分。下屬績效輔導次數(shù)每月至少4次每少1次扣除1分，最高扣除10分，剩余部分按比例得分。團隊沖突解決率95%實際解決率與目標解決率之比，每低1%扣除2分，最高扣除10分，剩余部分按比例得分。成本控制與效益生產(chǎn)成本節(jié)約率20%10%實際成本與目標成本之比，每低1%獎勵1分，最高獎勵10分，剩余部分按比例得分。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量合格率98%實際合格率與目標合格率之比，每低1%扣除2分，最高扣除10分，剩余部分按比例得分?？蛻魸M意度4.5/5根據(jù)客戶評分計算，每低0.1分扣除1分，最高扣除10分，剩余部分按比例得分。資源循環(huán)利用率15%實際利用率與目標利用率之比，每低1%扣除1.5分，最高扣除15分，剩余部分按比例得分。項目預算執(zhí)行率95%實際支出與預算支出之比，每高1%扣除2分，最高扣除10分，剩余部分按比例得分。本考核表用于評定農(nóng)業(yè)企業(yè)農(nóng)藝師的績效表現(xiàn)，包含四個維度：作物生產(chǎn)效率、技術創(chuàng)新與應用、團隊管理與協(xié)作、成本控制與效益。請根據(jù)各指標的實際完成情況，按照評分標準進行評分，最終得分由各維度加權計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：