制造業(yè)生產(chǎn)車間主任生產(chǎn)成本控制與效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分生產(chǎn)成本控制原材料利用率40%95%實際利用率達到目標值得滿分，每低1%扣除5分，最高扣除20分。能源消耗成本100萬元實際成本控制在目標值以內(nèi)得滿分，超出目標值按超出金額的5%扣除分數(shù)，最高扣除20分。人工成本控制200萬元實際成本控制在目標值以內(nèi)得滿分，超出目標值按超出金額的5%扣除分數(shù)，最高扣除20分。制造費用控制150萬元實際費用控制在目標值以內(nèi)得滿分，超出目標值按超出金額的5%扣除分數(shù)，最高扣除20分。廢品率3%實際廢品率控制在目標值以內(nèi)得滿分，每高1%扣除5分，最高扣除20分。生產(chǎn)效率產(chǎn)量達成率30%110%實際產(chǎn)量達到目標值得滿分，每低1%扣除5分，最高扣除20分。生產(chǎn)周期10天實際生產(chǎn)周期控制在目標值以內(nèi)得滿分，每長1天扣除5分，最高扣除20分。設備綜合效率(OEE)85%實際OEE達到目標值得滿分，每低1%扣除5分，最高扣除20分。訂單準時交付率98%實際交付率達到目標值得滿分，每低1%扣除5分，最高扣除20分。生產(chǎn)計劃完成率100%實際完成率達到目標值得滿分，每低1%扣除5分，最高扣除20分。團隊管理員工培訓覆蓋率20%100%實際覆蓋率達到目標值得滿分，每低5%扣除2分，最高扣除10分。員工流失率5%實際流失率控制在目標值以內(nèi)得滿分，每高1%扣除2分，最高扣除10分。安全生產(chǎn)事故次數(shù)0起無事故得滿分，每發(fā)生一起事故扣除5分，最高扣除10分。團隊績效評分4.5分團隊平均績效評分達到目標值得滿分，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分。員工滿意度調(diào)查85分實際得分達到目標值得滿分，每低1分扣除2分，最高扣除10分。質(zhì)量與合規(guī)產(chǎn)品合格率10%99%實際合格率達到目標值得滿分，每低1%扣除5分，最高扣除10分?？蛻敉对V次數(shù)0次無投訴得滿分，每發(fā)生一次投訴扣除3分，最高扣除10分。環(huán)保合規(guī)性100%實際合規(guī)率達到目標值得滿分，每低5%扣除2分，最高扣除10分。質(zhì)量體系認證維護通過年度審核通過年度審核得滿分，未通過扣除5分。工藝改進提案數(shù)量5項實際提案數(shù)量達到目標值得滿分，每少1項扣除2分，最高扣除10分。本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)車間主任在生產(chǎn)成本控制與效率方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況，對照評分標準進行評分?？己私Y果將作為績效改進和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：