傳媒公司編輯內(nèi)容質(zhì)量與信息傳播效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量稿件原創(chuàng)性40%90%100%原創(chuàng)稿件得滿分，每降低10%扣5分，最低得0分事實(shí)準(zhǔn)確性95%100%事實(shí)準(zhǔn)確得滿分，每出現(xiàn)1處事實(shí)錯誤扣3分，最低得0分語言表達(dá)85%90%以上稿件語言流暢、專業(yè)得滿分，每降低5%扣2分，最低得0分標(biāo)題吸引力80%點(diǎn)擊率高于行業(yè)均值20%得滿分，每降低10%扣3分，最低得0分內(nèi)容深度75%80%以上稿件具有深度分析得滿分，每降低5%扣2分，最低得0分傳播效果閱讀量30%10000閱讀量超過目標(biāo)值得滿分，每降低10%扣3分，最低得0分互動率15%互動率高于目標(biāo)值得滿分，每降低2%扣1分，最低得0分分享量500分享量超過目標(biāo)值得滿分，每降低10%扣2分，最低得0分媒體引用3次引用次數(shù)超過目標(biāo)值得滿分，每降低1次扣1分，最低得0分用戶反饋90%90%以上稿件獲得正面用戶反饋得滿分，每降低5%扣2分，最低得0分內(nèi)容時效性熱點(diǎn)新聞響應(yīng)速度15%2小時內(nèi)2小時內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲30分鐘扣1分，最低得0分內(nèi)容更新頻率每日1篇每日更新1篇以上得滿分，每減少1篇扣5分，最低得0分重大事件報(bào)道時效最快3小時最快3小時報(bào)道得滿分，每延遲1小時扣2分，最低得0分內(nèi)容發(fā)布準(zhǔn)時率95%95%以上稿件準(zhǔn)時發(fā)布得滿分，每降低5%扣2分，最低得0分節(jié)假日內(nèi)容策劃完成度90%90%以上節(jié)假日內(nèi)容策劃得滿分，每降低5%扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門溝通效率15%85%85%以上溝通順暢、協(xié)作高效得滿分，每降低5%扣2分，最低得0分任務(wù)完成質(zhì)量95%95%以上任務(wù)完成質(zhì)量高得滿分，每降低5%扣2分，最低得0分創(chuàng)意貢獻(xiàn)2個/季度每季度貢獻(xiàn)2個以上優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意得滿分，每減少1個扣3分，最低得0分反饋接受度90%90%以上積極接受并改進(jìn)反饋得滿分，每降低5%扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)支持95%95%以上支持團(tuán)隊(duì)成員得滿分，每降低5%扣2分，最低得0分本考核表旨在全面評估傳媒公司編輯在內(nèi)容質(zhì)量、傳播效果、內(nèi)容時效性及團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正地完成考核。權(quán)重分配已考慮各維度對崗位的重要性，請嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：