安全管理體系建設(shè)與審核流程工具_(dá)第1頁(yè)
安全管理體系建設(shè)與審核流程工具_(dá)第2頁(yè)
安全管理體系建設(shè)與審核流程工具_(dá)第3頁(yè)
安全管理體系建設(shè)與審核流程工具_(dá)第4頁(yè)
安全管理體系建設(shè)與審核流程工具_(dá)第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

安全管理體系建設(shè)與審核流程工具一、適用范圍與典型應(yīng)用場(chǎng)景本工具適用于各類企業(yè)(如制造業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、信息技術(shù)企業(yè)等)安全管理體系的搭建、優(yōu)化、內(nèi)部審核及外部審核準(zhǔn)備場(chǎng)景。具體包括:企業(yè)首次建立安全管理體系,需從零構(gòu)建框架;現(xiàn)有體系需更新完善,以適應(yīng)法規(guī)變化或業(yè)務(wù)拓展;定期內(nèi)部審核,評(píng)估體系運(yùn)行有效性;應(yīng)對(duì)第三方(如認(rèn)證機(jī)構(gòu)、監(jiān)管單位)外部審核前的準(zhǔn)備與迎審工作;安全管理合規(guī)性自查與風(fēng)險(xiǎn)防控體系落地。二、體系構(gòu)建與審核實(shí)施步驟(一)前期準(zhǔn)備與目標(biāo)設(shè)定組建安全管理團(tuán)隊(duì)由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人(如*總經(jīng)理)牽頭,成立跨部門安全管理小組,成員包括安全管理部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門代表、技術(shù)骨干、員工代表等,明確各成員職責(zé)(如體系文件編制、現(xiàn)場(chǎng)審核、整改跟蹤等)。邀請(qǐng)外部安全專家(如*顧問)提供指導(dǎo),保證體系符合行業(yè)規(guī)范(如ISO45001、GB/T33000等)。開展現(xiàn)狀調(diào)研與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通過訪談、文件審查、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方式,梳理企業(yè)現(xiàn)有安全管理流程、制度、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及歷史數(shù)據(jù)。運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法(LEC法)或危險(xiǎn)源辨識(shí)(JHA/JSA)工具,識(shí)別生產(chǎn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)中的安全風(fēng)險(xiǎn),確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)(紅、橙、黃、藍(lán))。明確體系建設(shè)目標(biāo)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與法規(guī)要求,制定可量化的安全管理目標(biāo)(如“年度率降低30%”“隱患整改率100%”“員工安全培訓(xùn)覆蓋率95%”),并分解至各部門。(二)安全管理體系文件編制編制安全管理手冊(cè)作為體系綱領(lǐng)性文件,明確安全方針、目標(biāo)、組織架構(gòu)、職責(zé)分工、管理原則及核心流程(如風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理、應(yīng)急管理)。示例條款:“企業(yè)安全方針為‘安全第一,預(yù)防為主,綜合治理’,各部門需將方針融入日常管理,保證資源配置到位。”編寫程序文件針對(duì)核心管理過程,制定程序文件,規(guī)范操作流程。至少包括:《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》;《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核程序》;《隱患排查治理程序》;《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序》;《安全培訓(xùn)教育程序》。程序文件需明確“誰做、做什么、何時(shí)做、怎么做”,避免模糊表述。制定作業(yè)指導(dǎo)書與記錄表單針對(duì)具體崗位或設(shè)備,編制作業(yè)指導(dǎo)書(如《高空作業(yè)安全規(guī)程》《危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)操作指南》),明確操作步驟、安全注意事項(xiàng)及應(yīng)急處置措施。設(shè)計(jì)配套記錄表單(如《危險(xiǎn)源辨識(shí)表》《隱患整改通知單》《安全培訓(xùn)簽到表》),保證過程可追溯。(三)內(nèi)部審核實(shí)施制定審核計(jì)劃安全管理部門每年至少組織1次內(nèi)部審核,明確審核范圍(覆蓋所有部門/關(guān)鍵流程)、時(shí)間(避開生產(chǎn)高峰期)、審核員(需經(jīng)培訓(xùn),具備獨(dú)立性,不審核本部門)及審核依據(jù)(體系文件、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn))。召開首次會(huì)議審核前召開首次會(huì)議,向各部門負(fù)責(zé)人及員工說明審核目的、流程、方法及配合要求,保證信息透明?,F(xiàn)場(chǎng)審核審核員通過“查閱文件+現(xiàn)場(chǎng)檢查+員工訪談”方式驗(yàn)證體系運(yùn)行有效性:查閱制度文件、記錄表單(如培訓(xùn)記錄、隱患整改報(bào)告)是否完整規(guī)范;現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備安全防護(hù)、作業(yè)環(huán)境、應(yīng)急物資配備是否符合要求;隨機(jī)訪談員工,詢問安全職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)急處置知識(shí)掌握情況。編制審核報(bào)告與不符合項(xiàng)整改審核結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi),編制《內(nèi)部審核報(bào)告》,匯總審核發(fā)覺(符合項(xiàng)、不符合項(xiàng)、觀察項(xiàng)),分析體系運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)不符合項(xiàng)(如“未定期開展消防演練”“隱患整改超期”),發(fā)出《不符合項(xiàng)整改通知單》,明確責(zé)任部門、整改措施及完成時(shí)限(一般不超過15天),并跟蹤驗(yàn)證整改效果。(四)外部審核應(yīng)對(duì)與持續(xù)改進(jìn)外部審核準(zhǔn)備收集外部審核通知(如認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核計(jì)劃),對(duì)照審核條款自查自糾,補(bǔ)充缺失文件或記錄。組織迎審培訓(xùn),明確接待人員、審核路線及應(yīng)答口徑,保證現(xiàn)場(chǎng)審核順利。配合現(xiàn)場(chǎng)審核安排專人陪同審核組,及時(shí)提供所需文件資料,對(duì)審核組提出的問題如實(shí)回應(yīng),不隱瞞或夸大。整改外部審核發(fā)覺項(xiàng)針對(duì)外部審核提出的不符合項(xiàng),參照內(nèi)部整改流程制定整改計(jì)劃,保證整改到位并提交整改證據(jù)。體系持續(xù)改進(jìn)每年召開管理評(píng)審會(huì)議(由*總經(jīng)理主持),審核體系運(yùn)行績(jī)效、目標(biāo)達(dá)成情況及內(nèi)外部審核結(jié)果,確定改進(jìn)方向(如優(yōu)化流程、更新制度、加強(qiáng)培訓(xùn))。根據(jù)法規(guī)更新、技術(shù)進(jìn)步或企業(yè)變化,及時(shí)修訂體系文件,保證體系適用性與有效性。三、配套工具表格模板表1:安全管理現(xiàn)狀調(diào)研表調(diào)研項(xiàng)目現(xiàn)狀描述存在問題改進(jìn)建議安全管理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)部配備3人,未設(shè)置車間專職安全員基層安全管理力量薄弱,隱患響應(yīng)不及時(shí)各車間增設(shè)1名專職安全員,納入部門績(jī)效考核風(fēng)險(xiǎn)管控已開展危險(xiǎn)源辨識(shí),但未更新(上次辨識(shí)時(shí)間為2022年)部分新工藝風(fēng)險(xiǎn)未納入管控每年開展1次全面危險(xiǎn)源辨識(shí),新工藝投用前專項(xiàng)辨識(shí)安全培訓(xùn)年度培訓(xùn)計(jì)劃僅包含新員工入職培訓(xùn),未覆蓋專項(xiàng)技能培訓(xùn)員工應(yīng)急處置能力不足增加“消防演練”“危化品泄漏處置”等專項(xiàng)培訓(xùn),每季度1次表2:體系文件審批表文件名稱文件編號(hào)編制部門編制人審核人批準(zhǔn)人生效日期備注《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》AQ-2024-001安全生產(chǎn)部張*李*(安全經(jīng)理)王*(總經(jīng)理)2024-06-01替代AQ-2020-001版本表3:內(nèi)部審核檢查表(示例:生產(chǎn)車間)審核區(qū)域/條款審核內(nèi)容審核方法符合情況(√/×)不符合描述整改措施完成時(shí)限驗(yàn)證人設(shè)備安全管理機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置是否完好現(xiàn)場(chǎng)檢查沖床、鉆床防護(hù)罩×3號(hào)沖床安全防護(hù)罩松動(dòng),存在夾手風(fēng)險(xiǎn)立即停機(jī)檢修,每日點(diǎn)檢2024-05-20張*應(yīng)急物資滅火器、急救箱是否在有效期內(nèi)且擺放位置明顯查看物資清單+現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)√////表4:不符合項(xiàng)整改跟蹤表不符合項(xiàng)編號(hào)責(zé)任部門問題描述整改措施計(jì)劃完成時(shí)限實(shí)際完成時(shí)限整改證據(jù)(如照片/報(bào)告)驗(yàn)收人狀態(tài)(關(guān)閉/跟蹤)NC-2024-005生產(chǎn)車間3號(hào)沖床安全防護(hù)罩松動(dòng),未及時(shí)修復(fù)停機(jī)檢修,更換固定螺栓,每日開機(jī)前點(diǎn)檢2024-05-202024-05-19檢修記錄+點(diǎn)檢表李*關(guān)閉NC-2024-008倉(cāng)儲(chǔ)部危化品存儲(chǔ)未分區(qū)(酸堿混放)重新劃分存儲(chǔ)區(qū)域,設(shè)置標(biāo)識(shí)牌,培訓(xùn)倉(cāng)管員2024-05-252024-05-26存儲(chǔ)區(qū)域照片+培訓(xùn)記錄趙*關(guān)閉四、使用過程中的關(guān)鍵要點(diǎn)文件與實(shí)際結(jié)合體系文件需基于企業(yè)實(shí)際編制,避免生搬硬套標(biāo)準(zhǔn)模板。例如制造業(yè)需重點(diǎn)強(qiáng)化設(shè)備安全、?;饭芾?;服務(wù)業(yè)應(yīng)側(cè)重消防安全、公眾聚集場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)管控,保證文件可操作、能落地。審核人員專業(yè)性與獨(dú)立性內(nèi)部審核員需具備安全專業(yè)知識(shí)(如持有注冊(cè)安全工程師資格)及審核技能,且不得審核本部門工作,保證審核客觀公正。必要時(shí)可邀請(qǐng)外部專家參與,提升審核深度。不符合項(xiàng)閉環(huán)管理對(duì)審核發(fā)覺的不符合項(xiàng),需明確“責(zé)任到人、措施具體、時(shí)限明確”,整改后需驗(yàn)證效果(如現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查、記錄審查),避免“整改不徹底”或“虛假整改”。員工參與與意識(shí)提升

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論