房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售策劃經(jīng)理市場(chǎng)分析與推廣效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分市場(chǎng)分析能力市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量30%完整、準(zhǔn)確、及時(shí)提交報(bào)告內(nèi)容完整性占50%，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性占30%，提交及時(shí)性占20%競(jìng)品分析深度每周至少完成2次深度競(jìng)品分析分析深度占60%，數(shù)據(jù)支持占30%，報(bào)告呈現(xiàn)占10%客戶(hù)需求洞察度準(zhǔn)確把握80%以上客戶(hù)核心需求需求把握準(zhǔn)確率占70%，反饋及時(shí)性占30%市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性季度市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)70%預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率占80%，報(bào)告邏輯性占20%數(shù)據(jù)解讀能力每周完成至少1次市場(chǎng)數(shù)據(jù)解讀報(bào)告數(shù)據(jù)解讀深度占50%，分析邏輯占30%，報(bào)告呈現(xiàn)占20%推廣活動(dòng)策劃執(zhí)行推廣方案創(chuàng)新性35%年度推廣方案創(chuàng)新性評(píng)分80分以上創(chuàng)意獨(dú)特性占40%，市場(chǎng)契合度占30%，可行性占30%活動(dòng)執(zhí)行效率活動(dòng)按時(shí)完成率達(dá)95%時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控占60%，資源協(xié)調(diào)效率占30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作占10%推廣預(yù)算控制實(shí)際支出控制在預(yù)算的5%以?xún)?nèi)預(yù)算控制精度占70%，成本效益占30%渠道合作質(zhì)量年度渠道合作滿(mǎn)意度達(dá)85%渠道資源匹配度占40%，合作穩(wěn)定性占30%，溝通效率占30%推廣活動(dòng)ROI年度推廣活動(dòng)ROI達(dá)到1:3投入產(chǎn)出比占70%，活動(dòng)轉(zhuǎn)化率占30%團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)效果20%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)滿(mǎn)意度達(dá)85%培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性占50%，培訓(xùn)組織規(guī)范性占30%，培訓(xùn)效果達(dá)成度占20%跨部門(mén)協(xié)作效率跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題解決率達(dá)90%問(wèn)題解決速度占40%，溝通協(xié)調(diào)能力占30%，團(tuán)隊(duì)配合度占30%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)達(dá)成率90%以上目標(biāo)完成量占60%，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力占30%，目標(biāo)合理性占10%團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)團(tuán)隊(duì)凝聚力測(cè)評(píng)得分80分以上團(tuán)隊(duì)氛圍積極性占50%，內(nèi)部溝通順暢度占30%，員工滿(mǎn)意度占20%人才梯隊(duì)培養(yǎng)年度培養(yǎng)至少2名儲(chǔ)備干部培養(yǎng)計(jì)劃完成度占60%，培養(yǎng)效果評(píng)估占30%，人才推薦認(rèn)可度占10%營(yíng)銷(xiāo)成果轉(zhuǎn)化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)轉(zhuǎn)化率15%年度營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)轉(zhuǎn)化率15%以上活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率占60%，客戶(hù)轉(zhuǎn)化效率占30%，數(shù)據(jù)追蹤準(zhǔn)確性占10%銷(xiāo)售線(xiàn)索質(zhì)量有效銷(xiāo)售線(xiàn)索占比達(dá)70%線(xiàn)索精準(zhǔn)度占50%，線(xiàn)索轉(zhuǎn)化潛力占30%，線(xiàn)索跟進(jìn)及時(shí)性占20%客戶(hù)滿(mǎn)意度提升年度客戶(hù)滿(mǎn)意度提升5個(gè)百分點(diǎn)滿(mǎn)意度調(diào)研分?jǐn)?shù)提升占70%，服務(wù)體驗(yàn)改善占30%新媒體平臺(tái)影響力年度新媒體平臺(tái)粉絲增長(zhǎng)率20%以上粉絲增長(zhǎng)速度占50%，內(nèi)容互動(dòng)率占30%，品牌曝光度占20%營(yíng)銷(xiāo)成本優(yōu)化年度營(yíng)銷(xiāo)成本降低10%成本節(jié)約幅度占60%，營(yíng)銷(xiāo)效率提升占30%，資源利用率占10%本考核表旨在全面評(píng)估銷(xiāo)售策劃經(jīng)理在市場(chǎng)分析與推廣效果方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，最終考核結(jié)果將結(jié)合各維度權(quán)重計(jì)算得出?？己酥芷跒樽匀荒?，每月進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，年度進(jìn)行最終評(píng)估。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：