制造業(yè)生產(chǎn)線上主管的績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率與目標(biāo)達(dá)成日/周生產(chǎn)計(jì)劃完成率40%95%按實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的百分比計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至該維度0分。生產(chǎn)周期縮短率10%對比去年同期或預(yù)算周期，每縮短1%加1分，最高加至該維度10分。單位產(chǎn)品工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)±10%每超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1%，扣1分，每低于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1%，加1分，最高加至該維度5分。在制品周轉(zhuǎn)率每周至少周轉(zhuǎn)3次每低于目標(biāo)周轉(zhuǎn)1次，扣3分，最高扣至該維度10分。緊急訂單響應(yīng)速度接到訂單后4小時(shí)內(nèi)完成啟動(dòng)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)啟動(dòng)，每次扣2分，每月最高扣5分。質(zhì)量與成本控制產(chǎn)品一次合格率30%98%按檢驗(yàn)合格數(shù)與總檢驗(yàn)數(shù)的百分比計(jì)算，每低1%扣3分，最高扣至該維度15分。重大質(zhì)量事故次數(shù)0次每發(fā)生1次重大質(zhì)量事故，扣5分，最高扣至該維度20分。單位產(chǎn)品制造成本預(yù)算成本±5%每超出預(yù)算成本1%，扣1分，每低于預(yù)算成本1%，加1分，最高加至該維度10分。物料損耗率低于3%每高于目標(biāo)1%，扣2分，最高扣至該維度10分。返工率低于2%每高于目標(biāo)1%，扣2分，最高扣至該維度10分。團(tuán)隊(duì)管理與安全員工流失率20%低于10%每高于目標(biāo)1%，扣2分，最高扣至該維度10分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際培訓(xùn)人數(shù)與應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)的百分比計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣至該維度10分。安全事故次數(shù)0次每發(fā)生1次安全事故，扣5分，最高扣至該維度20分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作評分主管及同事綜合評價(jià)為‘優(yōu)秀’根據(jù)360度評估結(jié)果，若評價(jià)為‘優(yōu)秀’，加5分；若為‘良好’，不變；若為‘一般’，扣3分。紀(jì)律遵守情況無遲到早退及違規(guī)行為每發(fā)生1次遲到/早退/違規(guī)，扣1分，每月最高扣5分。持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新合理化建議采納數(shù)量10%每月至少2條每采納1條，加1分，每月最高加至該維度5分。流程優(yōu)化提案成功率至少1項(xiàng)提案成功落地每成功落地1項(xiàng)，加2分，每月最高加至該維度5分。新技術(shù)/新工藝學(xué)習(xí)與應(yīng)用完成至少1項(xiàng)相關(guān)培訓(xùn)并應(yīng)用于實(shí)際工作每完成并應(yīng)用1項(xiàng)，加2分，每月最高加至該維度5分。節(jié)能降耗成果在預(yù)算基礎(chǔ)上節(jié)約5%能源每節(jié)約1%，加1分，每月最高加至該維度3分。參與跨部門協(xié)作項(xiàng)目至少參與1次跨部門改進(jìn)項(xiàng)目每參與并貢獻(xiàn)有效成果1次，加1分，每月最高加至該維度2分。本考核表旨在全面評估制造業(yè)生產(chǎn)線上主管在任期內(nèi)的工作表現(xiàn)，涵蓋生產(chǎn)效率、質(zhì)量成本、團(tuán)隊(duì)管理及持續(xù)改進(jìn)四大維度。請根據(jù)實(shí)際工作情況，對照各指標(biāo)進(jìn)行自評或上級評估，并依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)給出最終分?jǐn)?shù)。權(quán)重分配僅供參考，具體評分需結(jié)合實(shí)際情況靈活調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：