能源公司項(xiàng)目經(jīng)理新能源項(xiàng)目推廣成效績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率30%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致的項(xiàng)目比例，每低1%扣除2分，最高扣除10分。項(xiàng)目驗(yàn)收合格率95%客戶驗(yàn)收合格的項(xiàng)目比例，每低1%扣除1.5分，最高扣除15分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試）按計(jì)劃完成的比例，每低1%扣除2分，最高扣除20分。項(xiàng)目質(zhì)量事故次數(shù)0項(xiàng)目實(shí)施期間發(fā)生質(zhì)量事故的次數(shù)，每發(fā)生1次扣除5分，最高扣除20分。項(xiàng)目文檔完整性100%項(xiàng)目文檔（如設(shè)計(jì)報(bào)告、施工記錄、驗(yàn)收報(bào)告）的完整性和規(guī)范性，每缺失或不符合要求1項(xiàng)扣除2分，最高扣除10分。成本控制與資源管理項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率25%±5%項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算成本的偏差率，超出預(yù)算5%以內(nèi)不扣分，每超出1%扣除1分，最高扣除25分；低于預(yù)算5%以內(nèi)不加分，每低于1%扣除0.5分，最高扣除25分。資源使用效率90%項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、設(shè)備等資源的有效利用率，每低1%扣除1分，最高扣除15分。供應(yīng)商合作滿意度85%供應(yīng)商合作滿意度評分（滿分100分），每低1%扣除0.5分，最高扣除25分。項(xiàng)目變更管理效率95%項(xiàng)目變更請求的處理效率，每低1%扣除1分，最高扣除15分。財(cái)務(wù)報(bào)銷合規(guī)性100%項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷的合規(guī)性和及時(shí)性，每不符合要求1項(xiàng)扣除2分，最高扣除10分。市場推廣與客戶滿意度市場推廣活動(dòng)完成率25%100%計(jì)劃開展的市場推廣活動(dòng)（如展會(huì)、研討會(huì)）的完成比例，每低1%扣除2分，最高扣除10分。潛在客戶轉(zhuǎn)化率15%通過市場推廣活動(dòng)轉(zhuǎn)化的潛在客戶數(shù)量占活動(dòng)覆蓋總?cè)藬?shù)的比例，每低1%扣除1分，最高扣除25分?？蛻魸M意度評分90%客戶滿意度調(diào)查評分（滿分100分），每低1%扣除0.5分，最高扣除25分?？蛻敉对V處理效率95%客戶投訴的響應(yīng)和處理效率，每低1%扣除1分，最高扣除15分。品牌影響力提升度20%項(xiàng)目實(shí)施前后品牌影響力（如媒體曝光量、行業(yè)排名）的提升比例，每低1%扣除1分，最高扣除25分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作效率20%90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及跨部門溝通協(xié)作的效率，每低1%扣除1分，最高扣除20分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對能力95%項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力及應(yīng)對措施的有效性，每低1%扣除1分，最高扣除20分。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性95%項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定性，每流失1名核心成員扣除2分，最高扣除20分。培訓(xùn)與知識(shí)分享效果90%項(xiàng)目相關(guān)的培訓(xùn)及知識(shí)分享活動(dòng)的參與度和效果，每低1%扣除1分，最高扣除20分。合規(guī)與安全績效100%項(xiàng)目執(zhí)行過程中的合規(guī)性及安全管理績效，每發(fā)生1次不合規(guī)或安全事故扣除5分，最高扣除20分。本考核表用于評定能源公司項(xiàng)目經(jīng)理在新能源項(xiàng)目推廣過程中的綜合績效。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)，參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，總分為100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：