體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分市場(chǎng)推廣效果品牌曝光量（曝光次數(shù)）35%100萬(wàn)次按實(shí)際曝光次數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過目標(biāo)10%加1分，不足10%減1分，最低為0分社交媒體互動(dòng)率（點(diǎn)贊、評(píng)論、分享）15%按實(shí)際互動(dòng)率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過目標(biāo)5%加1分，不足5%減1分，最低為0分活動(dòng)參與人數(shù)5000人按實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過目標(biāo)10%加1分，不足10%減1分，最低為0分媒體合作數(shù)量10個(gè)按實(shí)際合作數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過目標(biāo)10%加1分，不足10%減1分，最低為0分活動(dòng)ROI（投入產(chǎn)出比）1:5按實(shí)際ROI與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過目標(biāo)20%加1分，不足20%減1分，最低為0分銷售業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)銷售額達(dá)成率30%120%按實(shí)際銷售額與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過目標(biāo)10%加1分，不足10%減1分，最低為0分新客戶獲取數(shù)量200個(gè)按實(shí)際獲取數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過目標(biāo)10%加1分，不足10%減1分，最低為0分客戶滿意度（調(diào)研得分）4.5分按實(shí)際得分與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過目標(biāo)0.1分加1分，不足0.1分減1分，最低為0分銷售渠道拓展數(shù)量3個(gè)按實(shí)際拓展數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過目標(biāo)1個(gè)加1分，不足1個(gè)減1分，最低為0分產(chǎn)品推廣占比60%按實(shí)際推廣占比與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過目標(biāo)5%加1分，不足5%減1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%95%按團(tuán)隊(duì)實(shí)際目標(biāo)達(dá)成率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過目標(biāo)5%加1分，不足5%減1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過目標(biāo)5%加1分，不足5%減1分，最低為0分跨部門協(xié)作滿意度4.0分按實(shí)際得分與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過目標(biāo)0.1分加1分，不足0.1分減1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)沖突解決次數(shù)0次按實(shí)際次數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)分，未發(fā)生加2分，發(fā)生1次減1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)流失率5%按實(shí)際流失率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低于目標(biāo)1%加1分，高于目標(biāo)1%減1分，最低為0分創(chuàng)新與戰(zhàn)略貢獻(xiàn)新營(yíng)銷方案數(shù)量15%5個(gè)按實(shí)際數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過目標(biāo)1個(gè)加1分，不足1個(gè)減1分，最低為0分方案執(zhí)行成功率80%按實(shí)際成功率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過目標(biāo)5%加1分，不足5%減1分，最低為0分行業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)1個(gè)按實(shí)際獲獎(jiǎng)數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，獲得1個(gè)加2分，未獲得減1分，最低為0分戰(zhàn)略目標(biāo)完成率90%按實(shí)際完成率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超過目標(biāo)5%加1分，不足5%減1分，最低為0分市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀按實(shí)際評(píng)級(jí)與目標(biāo)值的比例計(jì)分，優(yōu)秀加2分，良好加1分，一般減1分，最低為0分本考核表旨在全面評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理在市場(chǎng)推廣效果、銷售業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、創(chuàng)新與戰(zhàn)略貢獻(xiàn)四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：