時(shí)尚品牌市場(chǎng)營(yíng)銷專員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌推廣效果社交媒體互動(dòng)率（點(diǎn)贊、評(píng)論、分享）40%提升20%按實(shí)際提升比例計(jì)算得分，每提升5%得10分，最高50分KOL合作項(xiàng)目ROI達(dá)到1.5實(shí)際ROI與目標(biāo)值之差絕對(duì)值乘以100，計(jì)算得分，差值越小得分越高，最高50分新品推廣活動(dòng)曝光量100萬(wàn)次按實(shí)際曝光量占目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每滿20%得10分，最高50分媒體曝光次數(shù)15次實(shí)際曝光次數(shù)與目標(biāo)值之差絕對(duì)值乘以2，計(jì)算得分，差值越小得分越高，最高50分用戶調(diào)研滿意度85%實(shí)際滿意度與目標(biāo)值之差絕對(duì)值乘以2，計(jì)算得分，差值越小得分越高，最高50分營(yíng)銷活動(dòng)策劃能力活動(dòng)方案創(chuàng)新性25%獲得團(tuán)隊(duì)評(píng)分平均分8.5分由團(tuán)隊(duì)成員打分，取平均分，每高于目標(biāo)值0.2分得5分，最高25分活動(dòng)預(yù)算控制率不超過(guò)預(yù)算的5%實(shí)際超支/節(jié)約金額與預(yù)算之比絕對(duì)值乘以100，計(jì)算得分，差值越小得分越高，最高25分活動(dòng)執(zhí)行時(shí)效性提前完成率50%按提前完成項(xiàng)目數(shù)量占計(jì)劃數(shù)量比例計(jì)算得分，每提升10%得5分，最高25分活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到90%實(shí)際達(dá)成率與目標(biāo)值之差絕對(duì)值乘以2，計(jì)算得分，差值越小得分越高，最高25分跨部門協(xié)作滿意度90%由協(xié)作部門評(píng)分，取平均分，每高于目標(biāo)值0.2分得5分，最高25分?jǐn)?shù)據(jù)分析能力營(yíng)銷數(shù)據(jù)報(bào)告準(zhǔn)確率20%98%錯(cuò)誤數(shù)據(jù)條數(shù)占總條數(shù)比例絕對(duì)值乘以100，計(jì)算得分，差值越小得分越高，最高20分用戶畫(huà)像構(gòu)建完整度覆蓋核心用戶群體80%實(shí)際覆蓋比例與目標(biāo)值之差絕對(duì)值乘以2.5，計(jì)算得分，差值越小得分越高，最高20分營(yíng)銷活動(dòng)效果分析報(bào)告質(zhì)量獲得管理層評(píng)分平均分8.5分由管理層成員打分，取平均分，每高于目標(biāo)值0.2分得4分，最高20分?jǐn)?shù)據(jù)洞察提出建議數(shù)量5條實(shí)際提出建議數(shù)量與目標(biāo)值之差絕對(duì)值乘以4，計(jì)算得分，差值越小得分越高，最高20分?jǐn)?shù)據(jù)分析工具應(yīng)用熟練度獨(dú)立完成90%以上功能實(shí)際完成功能占比與目標(biāo)值之差絕對(duì)值乘以2.5，計(jì)算得分，差值越小得分越高，最高20分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)及時(shí)性15%100%按時(shí)提交未按時(shí)提交次數(shù)乘以10，計(jì)算得分，次數(shù)越少得分越高，最高15分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作滿意度90%由團(tuán)隊(duì)成員評(píng)分，取平均分，每高于目標(biāo)值0.2分得3分，最高15分跨部門溝通效率問(wèn)題解決時(shí)間縮短20%實(shí)際解決時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的比例乘以100，計(jì)算得分，比例越高得分越高，最高15分培訓(xùn)分享參與度參與率100%參與培訓(xùn)次數(shù)占計(jì)劃次數(shù)比例乘以15，最高15分新員工指導(dǎo)效果被指導(dǎo)員工滿意度85%由被指導(dǎo)員工評(píng)分，取平均分，每高于目標(biāo)值0.2分得3分，最高15分本考核表用于評(píng)估時(shí)尚品牌市場(chǎng)營(yíng)銷專員在品牌推廣效果、營(yíng)銷活動(dòng)策劃能力、數(shù)據(jù)分析能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：