醫(yī)療器械產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品規(guī)劃與策略市場需求分析準確性30%覆蓋目標用戶需求的80%以上根據(jù)市場調(diào)研報告與用戶訪談結(jié)果，每準確識別并納入一項核心需求得2分，滿分10分產(chǎn)品路線圖完整性制定完整的產(chǎn)品發(fā)展路線圖，覆蓋未來18個月路線圖包含短期（6個月）、中期（12個月）和長期（18個月）目標，每完整一項得2分，滿分10分競品分析深度分析至少3個主要競品，提出差異化策略每深入分析一個競品并提1條差異化策略得3分，滿分15分跨部門溝通效率每月至少召開2次跨部門協(xié)調(diào)會，確保信息同步按會議記錄評估，每次有效會議得2分，每月最多得4分，持續(xù)4個月得滿分8分產(chǎn)品定位清晰度明確產(chǎn)品核心價值主張并傳達給團隊通過內(nèi)部訪談評估，90%以上團隊成員理解產(chǎn)品定位得滿分10分研發(fā)項目管理項目進度控制25%產(chǎn)品開發(fā)周期控制在計劃時間的95%以內(nèi)每提前完成一項里程碑得3分，延遲不超過5%得1分，延遲超過5%不得分，滿分15分研發(fā)預算管理項目實際支出不超過預算的10%按季度核算，每節(jié)省1%預算得2分，最多得10分技術(shù)方案可行性提出的解決方案通過技術(shù)評審方案經(jīng)評審團投票，90%以上認可得滿分10分風險管理有效性識別并制定至少3項關(guān)鍵風險應(yīng)對計劃每識別1項關(guān)鍵風險并制定有效計劃得3分，滿分15分文檔規(guī)范性研發(fā)文檔完整符合公司標準按文檔檢查清單評估，每項符合標準得1分，滿分10分技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)新核心技術(shù)突破數(shù)量20%主導完成至少1項關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)每突破1項關(guān)鍵技術(shù)得5分，最多得10分專利申請數(shù)量提交至少2項產(chǎn)品相關(guān)專利申請每成功提交1項得5分，最多得10分創(chuàng)新方案采納率提出的創(chuàng)新方案有30%被采納實施每采納1項創(chuàng)新方案得3分，滿分15分技術(shù)壁壘構(gòu)建設(shè)計至少1項可形成技術(shù)壁壘的功能經(jīng)技術(shù)委員會評估，每設(shè)計1項得5分，最多得10分行業(yè)技術(shù)前瞻性在技術(shù)分享會提出至少1項前瞻性建議建議被采納并產(chǎn)生實際效果得滿分10分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作成功率25%主導的項目中有80%達成跨部門協(xié)作目標每成功協(xié)調(diào)1個部門得3分，滿分15分團隊培訓覆蓋率組織至少4次產(chǎn)品知識培訓按培訓簽到率評估，每次覆蓋率>80%得2分，滿分10分問題解決響應(yīng)速度研發(fā)問題響應(yīng)時間控制在4小時內(nèi)每及時解決1個關(guān)鍵問題得2分，最多得10分團隊士氣維護通過360度評估，團隊滿意度>85%按匿名問卷結(jié)果評分，每提高1%得0.5分，滿分10分知識傳遞有效性關(guān)鍵知識形成標準化文檔并培訓團隊按文檔使用率和團隊考核結(jié)果評估，滿分10分本考核表用于評估醫(yī)療器械產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品研發(fā)階段的工作表現(xiàn)，請各考核人根據(jù)被考核人實際表現(xiàn)填寫評分。評分標準為1-10分，總分100分?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升和培訓發(fā)展的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：